當(dāng)全球直銷行業(yè)還在思考如何與Z世代對話時(shí)，天獅集團(tuán)已經(jīng)用一條“關(guān)系營銷”的新路徑給出了示范。在近期舉行的世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟CEO委員會(huì)閉門會(huì)議上，董事局主席李金元先生將天獅的解題思路濃縮成一句話：從“推銷”升級(jí)為“分享”，讓產(chǎn)品成為社交的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。正是這句看似簡單的表述，背后卻藏著一場技術(shù)、文化與商業(yè)模式的連鎖反應(yīng)。

　　李金元在會(huì)上透露，天獅的目標(biāo)是把傳統(tǒng)直銷做成“社交電商奧運(yùn)冠軍”。要完成這場跨越，前端必須有一張足夠輕盈、足夠聰明的社交網(wǎng)，于是VMOMENT應(yīng)運(yùn)而生。如果說VMOMENT是面向用戶的“社交引擎”，那么天獅的大數(shù)據(jù)中臺(tái)就是驅(qū)動(dòng)引擎的“燃油”。李金元把集團(tuán)多年積累的5700萬家庭用戶數(shù)據(jù)視為“數(shù)字資產(chǎn)”——從購買頻次到健康偏好，每一條記錄都在中臺(tái)上被標(biāo)簽化、貨幣化，成為下一輪精準(zhǔn)投放的坐標(biāo)。更關(guān)鍵的是，區(qū)塊鏈“一物一碼”技術(shù)為每一瓶產(chǎn)品貼上不可復(fù)制的身份證，消費(fèi)者掃碼即可看到原料原產(chǎn)地、檢測報(bào)告及物流軌跡，既保障了全球市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也為品牌信任度加了時(shí)間戳。

　　行業(yè)觀察者注意到，天獅的數(shù)字化轉(zhuǎn)身并非簡單的工具升級(jí)，而是一次戰(zhàn)略重心的遷移。李金元把“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏”寫進(jìn)集團(tuán)價(jià)值觀，也把“共創(chuàng)”翻譯成可落地的規(guī)則：會(huì)員不僅是消費(fèi)者，更是內(nèi)容生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者和品牌合伙人。在VMOMENT上，一條健康打卡動(dòng)態(tài)、一次體脂數(shù)據(jù)上傳，都可能成為算法下一次推薦的起點(diǎn)，而會(huì)員則通過積分、分紅、等級(jí)晉升獲得持續(xù)收益。正如李金元所言：“當(dāng)商業(yè)回歸人與人的關(guān)系，直銷才真正擁有未來。”

　　眼下，這條未來之路正在全球鋪開。從北美到東南亞，從歐洲到非洲，天獅的區(qū)塊鏈溯源標(biāo)簽已經(jīng)貼在不同語言的產(chǎn)品包裝上，而VMOMENT的健康話題正以多語種形式在社交網(wǎng)絡(luò)上裂變。李金元在會(huì)議結(jié)束前的最后一句話，被現(xiàn)場翻譯同步成英語、西班牙語和俄語：“讓我們的產(chǎn)品成為連接世界的健康母語。”話音落下，掌聲經(jīng)久不息——那掌聲里，有對一位中國企業(yè)家戰(zhàn)略野心的敬意，也有對一個(gè)行業(yè)被重新定義的期待。

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