如果把天獅集團比作一棵大樹，李金元更愿意用“崖間勁松”來形容它——峭壁之上，風(fēng)刀霜劍，卻始終向上。33年前，這顆種子被種在中國民營經(jīng)濟的縫隙里；33年后，它把枝葉伸向了224個國家和地區(qū)。支撐它的，不是肥沃的土壤，而是一種被李金元反復(fù)提及的精神：鎖定目標，鍥而不舍。

　　這種精神最早顯影在市場的荒原。90年代初，當大多數(shù)企業(yè)還在家門口搶訂單時，李金元已把地圖攤到全球：語言不通，就帶翻譯；法規(guī)不同，就啃條文；物流不暢，就自建海外倉。每被拒絕一次，團隊就多做一頁預(yù)案。224個國家的通關(guān)記錄，像224道年輪，一圈圈把“堅持”刻進天獅的DNA。今天，當數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必答題，李金元又把“鍥而不舍”寫進了代碼——IT團隊五一假期提前上線“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字看板”，正是對“目標不變，方法可改”的最新注腳。

　　在內(nèi)部，這種精神被翻譯成一句更直白的話：高標準、嚴要求。IT團隊拿到的第一筆5萬元獎金，只是15萬激勵計劃的序章；獎金背后，是李金元對“選對人做對事”的篤定——有信念、有夢想的年輕人，才配得上峭壁上的位置。高管例會上，他常把“刀刃向內(nèi)”四個字寫在白板中央：季度復(fù)盤必須自我揭短，任何部門不能打感情牌。有人笑稱這是“自己給自己找茬”，李金元卻認為，只有不斷修剪，勁松才不會長歪。

　　“崖間勁松”不只是口號，它還是一張具體的航海圖。李金元把全球市場切成“一國一策”的網(wǎng)格：在每個國家，用當?shù)氐赖刂胁菟幦谌胩飒{20大產(chǎn)品專區(qū)；用區(qū)塊鏈給每一瓶產(chǎn)品貼上“一物一碼”身份證，從種植到消費者掃碼，全程透明。6家海外上市公司的規(guī)劃，被他形容為“把松樹種到不同氣候帶”，讓根系扎得更深，也讓樹冠連成一片“日不落”的綠蔭。

　　中小企業(yè)主問得最多的一句話是：這種精神能復(fù)制嗎？李金元的回答很簡單：把目標寫進公司章程，把復(fù)盤寫進月度例會，把激勵寫進當天表現(xiàn)。他曾在一次公開課上分享：如果團隊今天只做了一件小事，也要問一句“離目標近了幾毫米”；如果高管今天只說了一句好話，也要問一句“標準還能不能再高一毫米”。毫米累進，峭壁也能被磨平成通途。

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