社交新零售企業(yè)當(dāng)中的直銷基因是不是真實存在
今天我們就看看營訊傳媒來給大家介紹的有關(guān)社交新零售沒有直銷社交基因?這個說法吧。之所以要講這個話題,主要是因為在社交電商、新零售領(lǐng)域如雷貫耳的吳召國,近期又有了新行為,和王老吉合作賣啤酒,并聲稱后會退出這個行業(yè)。
講到這里,營訊傳媒當(dāng)然是覺得做得非常不錯,看過后也有幾個感受想與大家介紹。
一,這一次吳召國做的是多方位的分配原則;二,這不但是一個多方位的分配原則,還是收一個大單的營銷方式;三,這會給你無限想象的未來。
因為交了一定費用,達(dá)到一定階段后,就有了銷售其他產(chǎn)品的資格。但究竟有沒有未來還說不清,給我們留下了無限想象。
通過吳召國與王老吉合作賣啤酒的模式中,我們可以看到很多直銷基因。事實上,營訊傳媒覺得,其他社交電商企業(yè),還有以往的微商,里邊都有直銷的基因在。那么,在社交新零售之中,究竟有哪些直銷基因?
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社交新零售企業(yè)當(dāng)中的直銷基因是不是真實存在
1、社交新零售就是一件馬甲,撕開馬甲,還是純粹的直銷。而之所以穿馬甲,換種說法,就是為了給年輕購買者看,給職能管理部門看。
2、社交新零售是用新工具、新情景、新感覺做掩護(hù),事實上內(nèi)在還是直銷的東西。
3、社交新零售是分段式拆分的多方位,無論怎樣拆分,里邊還是直銷的激勵機制。
4、社交新零售有著看起來不強的企業(yè)凝聚力。很多社交新零售的企業(yè)都提到要向直銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育方法,有些直銷行業(yè)的老師業(yè)主在給新零售企業(yè)做培訓(xùn),強化他們的企業(yè)凝聚力,但事實上不是如此。
大家看到,社交電商,尤其是以往的微商,在一個盤干了一陣子后,便會另起一個盤。就拿吳召國而言,他在社交電商行業(yè)起了多少盤、干了多少事?但即便如此,還是會有一批人跟隨他,這能說沒有凝聚力嗎?因此,這看起來不強的企業(yè)凝聚力,事實上可能比一些直銷團(tuán)隊的還要更強。
以上就是社交新零售之中的直銷基因,在大部分社交新零售企業(yè)之中都存在。這也需要直銷企業(yè)、直銷人去研究學(xué)習(xí),他們到底是如何利用這些直銷基因做好自己的事情的。期待后期營訊傳媒繼續(xù)給大家分享相關(guān)信息。
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