9月3日美股盤前，寺庫公布了2020年第二季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)收為13.06億元，同比減少23.7%；凈利潤(rùn)為594.6萬元，同比減少85.2%。

　　相比一季度虧損4250萬元，這一季度也算是有所進(jìn)步。但總體來說，情況并不樂觀。

　　據(jù)了解，寺庫從2017年9月22日登陸納斯達(dá)克破發(fā)以來，股價(jià)就從發(fā)行價(jià)的每股13美元，一路下跌，截至北京時(shí)間9月4日晚22時(shí)20分僅為美股2.52美元，市值只有1.26億美元，非常慘淡。

　　實(shí)際上，線上在京東、天貓等在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷發(fā)力，市場(chǎng)份額不斷受到蠶食的情況下，寺庫的生存空間已經(jīng)大大縮小。畢竟在這個(gè)時(shí)代，多渠道發(fā)展是眾多品牌的發(fā)展方向，而品牌方自然也更青睞自帶流量的電商巨頭玩家，更何況是作為是奢侈品品牌方，平臺(tái)的知名度、流量當(dāng)然越高越好。

　　再加上寺庫的線下會(huì)所大多分布一、二線城市，對(duì)于三四線城市的市場(chǎng)占有率不足。這些都是寺庫造成寺庫疲乏的原因。

　　因此，寺庫也將觸手向更多方向伸去。2018年6月寺庫開拓了新業(yè)務(wù)庫店，主要通過招募店主和社交裂變的方式來銷售商品。庫店的品類將涵蓋家居百貨、食品生鮮、數(shù)碼家電、美妝護(hù)膚、服飾箱包、奢侈品等多個(gè)品類。半年時(shí)間，就已經(jīng)店主數(shù)量達(dá)到10萬人，平臺(tái)GMV突破1億元。

　　好景不長(zhǎng)，寺庫并沒有像設(shè)想的那樣在社交電商上一路飛馳。2019年6月，庫店陷入裁員風(fēng)波后，迄今為止沒有新消息。

　　這也許與庫店當(dāng)時(shí)的定位有關(guān)。庫店CEO鄭劍豪曾說：“現(xiàn)有社交電商都集中于中低端，而中高端的社交電商只有庫店，我們有屬于我們自己的護(hù)城河。為了服務(wù)中高端用戶，庫店一開始就引入了寺庫的全球高端供應(yīng)鏈，以及寺庫的高品質(zhì)服務(wù)。寺庫的商品流程是最長(zhǎng)的，因?yàn)槲覀円笸暾氖跈?quán)鏈。我們要的用戶也和其他平臺(tái)都不一樣?！?/span>

　　可寺庫沒有想到，下沉市場(chǎng)才是最穩(wěn)的根基。圍繞下沉市場(chǎng)的生活與消費(fèi)，10億人口的體面、舒適與夢(mèng)想，現(xiàn)有的一切產(chǎn)業(yè)都值得改造、升級(jí)和重構(gòu)。

　　另外，“小鎮(zhèn)青年”們大多數(shù)有房，對(duì)價(jià)格很敏感；月收入可能沒大城市多，儲(chǔ)蓄卻不少；并且，閑暇時(shí)間很多，娛樂單一，反倒有更多的機(jī)會(huì)可以消費(fèi)。

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)，近兩年的農(nóng)村居民人均可支配收入增速均高于城鎮(zhèn)居民，且較低的房?jī)r(jià)讓他們很少為房貸擔(dān)憂。因此，他們往往擁有更為旺盛的消費(fèi)意愿，甚至不亞于一二線城市居民。

　　再加上，下沉市場(chǎng)的綜合超市商品普遍偏大眾，種類少，排面寬，選擇余地小。而社交電商商品種類繁多，也就更能刺激消費(fèi)。

　　也許就是這樣的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，導(dǎo)致了庫店在線上并沒有激起太大的水花。

　　如今，社交電商趣店以至多1億美金的價(jià)格認(rèn)購寺庫至多10,204,082股新發(fā)A類普通股。交易完成后，趣店將持有寺庫約28.9%的股份，成為其第一大股東。能否改寫命運(yùn)，目前仍是未知數(shù)，但能看出寺庫想要找尋突破口的決心非常堅(jiān)定。