如果說(shuō)微信以“互聯(lián)網(wǎng)+社交服務(wù)”的模式顛覆了通訊行業(yè)，抖音以“互聯(lián)網(wǎng)+社交視頻”模式顛覆了電視行業(yè)，那么，我們能看到，它們?cè)诟髯再惖郎夏軌驅(qū)崿F(xiàn)徹底變革的共同點(diǎn)，可以說(shuō)都是基于“社交”的內(nèi)容或形式。

然而，這些巨頭帶來(lái)的真相還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。在電商的賽道上，“社交”又會(huì)發(fā)揮怎樣的能量?

近年來(lái)，隨著純電商紅利天花板的到來(lái)，移動(dòng)社交的生態(tài)卻釋放了新的流量動(dòng)能。而全新的社交電商模式，在獲得飛速成長(zhǎng)的同時(shí)，也不斷帶來(lái)新的狂歡和流量池，成為了電商們新的發(fā)力點(diǎn)。

2020年的機(jī)會(huì)和風(fēng)口

2016年潮人們爭(zhēng)相入駐抖音，不僅成為短視頻達(dá)人，也讓小視頻重新回到大眾眼中;2017年，淘寶做起了直播，就像給各位美妝達(dá)人們開啟了一個(gè)新世界，讓他們迎來(lái)了巨大的曝光量;2018年，內(nèi)容文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑IPO潮，越來(lái)越多的個(gè)體商業(yè)價(jià)值開始凸顯;2019年毋庸置疑的熱度便是微信社交電商小程序;那么，到了2020年，這個(gè)機(jī)會(huì)和風(fēng)口又在哪里?不得不提及的關(guān)鍵詞便是：社交+品牌特賣。

行業(yè)中各大玩家的爆發(fā)式增長(zhǎng)，都足以證明。甩甩寶寶，自2018年6月上線以來(lái)，憑借著其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)法則，成為行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快的社交電商平臺(tái)，僅18個(gè)月用戶數(shù)即達(dá)到8000萬(wàn)。甩甩寶寶之外，還有很多類似的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

隨著，阿里巴巴、京東等巨頭的入局后，更是將去中心化的品牌特賣推上風(fēng)口。擎著一束火把，各個(gè)玩家的發(fā)展，讓整個(gè)行業(yè)不斷迎來(lái)新的引爆點(diǎn)，全面進(jìn)入“加速通道”。

奔襲而來(lái)的蜂享家，新入局者何以破局?

面對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)行情，誰(shuí)都想分得一杯羹。那么，在百花齊放的市場(chǎng)格局里，新入局者又如何才能站穩(wěn)腳跟?

這一次，剛剛?cè)刖值姆湎砑遥萌A麗的數(shù)據(jù)交出了這個(gè)問(wèn)題的答卷。

作為鯨靈集團(tuán)加碼社交零售的重磅之舉，蜂享家有著堅(jiān)定的“使命”：致力于成為精選TOP品牌、超值性價(jià)比的特賣服務(wù)平臺(tái)，既幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)者賺更多錢，又幫助品牌商縮短商品流通路徑，提高零售行業(yè)庫(kù)存轉(zhuǎn)換率，讓商品運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

蜂享家上線8小時(shí)成績(jī)就十分亮眼：吸引2000個(gè)品牌入駐，交易額突破200萬(wàn)元;同時(shí)，8萬(wàn)帶貨掌柜在蜂享家集結(jié)。

蜂享家能夠取得這樣的成績(jī)，并不是偶然。首先是它的S2B2C創(chuàng)新模式，一端連接源頭品牌商，挑選有品質(zhì)保證的高性價(jià)比貨源;一端連接小B提供產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等全方位解決方案，以社交化方式銷售商品。

在0投資、0門檻的基礎(chǔ)上，推出15天保價(jià)、假一賠三、全場(chǎng)包郵、極速退款、買貴就賠、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、現(xiàn)金賠付7大保障，這樣充滿誠(chéng)意的賦能個(gè)體的創(chuàng)業(yè)方式，自然也會(huì)帶來(lái)不錯(cuò)的回報(bào)。

其次，相比其他新玩家們，鯨靈集團(tuán)此次孵化蜂享家，并不是心血來(lái)潮。那么，在甩甩寶寶之外，鯨靈集團(tuán)為什么要再度布局蜂享家?其實(shí)是在于定位的不同，因?yàn)樗λ殞毷菄@日常需求的全品類社交電商，而蜂享家則是專注精選TOP品牌的平臺(tái)，可以說(shuō)是細(xì)分賽道上的又一次布局。

而且背靠著鯨靈集團(tuán)這棵“大樹”，蜂享家是含著”金鑰匙”出生，呱呱落地就在資源、社群、平臺(tái)等方面有天然優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于“正品好貨”的堅(jiān)守，是烙印在蜂享家的骨子里的。不管是精選品牌，還是此次7大保障承諾，都是蜂享家自上線以來(lái)就表現(xiàn)出的對(duì)品質(zhì)、性價(jià)比和服務(wù)的堅(jiān)持。

蜂享家就像是一個(gè)“開掛”的新手號(hào)，用全新的社交電商模式強(qiáng)勢(shì)登錄，雖尚處襁褓，未來(lái)已可見。

打造KOC生態(tài)，引導(dǎo)私域流量“強(qiáng)連接”

不可否認(rèn)的是，社交電商的確為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷、更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，讓更多沒(méi)有接觸過(guò)電商的人群，通過(guò)便捷的操作即可享受“動(dòng)動(dòng)手指買遍全國(guó)”的購(gòu)物體驗(yàn)，完成電商覆蓋面和滲透率的飛躍，并打破傳統(tǒng)電商一直無(wú)法突破的瓶頸。

但單線“弱連接”帶來(lái)的社交屬性，仍無(wú)法帶來(lái)買賣雙方的實(shí)際成單轉(zhuǎn)換。

“后電商”時(shí)代，基于KOC生態(tài)的社交電商所帶來(lái)的裂變和爆發(fā)式增長(zhǎng)，正在掀起另一場(chǎng)逆襲?！胺湎砑摇惫膭?lì)小B掌柜形成私域流量，通過(guò)開放私域直播權(quán)限使得掌柜與用戶之間建立“強(qiáng)連接”關(guān)系，放大品牌效應(yīng)以及價(jià)值歸屬感，便于掌柜圈層帶貨。

社交基礎(chǔ)設(shè)施為用戶帶來(lái)最大的影響是個(gè)體意識(shí)的覺(jué)醒，用戶開始追求以自我為中心，延伸到消費(fèi)市場(chǎng)，這種變化放大了電商的想象空間。一方面，KOC意見，很大程度上影響了C端人群購(gòu)買行為;另一方面，頭部效應(yīng)引導(dǎo)了平臺(tái)的價(jià)值觀走向，與用戶形成強(qiáng)連接，私域直播是其中一種重要手段。

社交電商、私域流量，這兩者之間又有什么聯(lián)系?其實(shí)社交電商的本質(zhì)在于流量變現(xiàn)，而私域直播則是通過(guò)私域渠道上的直播內(nèi)容，以社交的屬性建立用戶群體。

毋庸置疑的是，通過(guò)私域直播，蜂享家將進(jìn)行人、貨、場(chǎng)商業(yè)化重構(gòu)，賦能小B端掌柜，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)再循環(huán)。

蜂享家強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，社交電商+精選品牌特賣+私域直播的打法能否改變行業(yè)格局，我們拭目以待!