近日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2025年6月份社會消費品零售總額。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1—6月份，社會消費品零售總額245458億元，同比增長5.0%。其中，化妝品類零售總額為2291億元，同比增長2.9%。

　　據(jù)悉，2021-2025年1-6月化妝品類零售額分別為1917億元、1905億元、2071億元、2168億元、2291億元，同比增長分別為26.6%、-2.5%、8.6%、1.0%、2.9%。根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以看出，今年上半年的化妝品零售增額雖創(chuàng)下近5年新高，但增速有所放緩。

　　根據(jù)中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年中國化妝品市場的零售規(guī)模已經(jīng)達到了10738億元，連續(xù)兩年突破萬億元規(guī)模，其中國貨品牌的占比上升到55.2%，展現(xiàn)出蓬勃的市場生命力和巨大的行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

　　“中國從2023年開始已連續(xù)兩年進入萬億級規(guī)模發(fā)展階段，成為世界上第一大化妝品消費國?！敝袊懔舷憔瘖y品工業(yè)協(xié)會理事長、醫(yī)學博士顏江瑛表示，行業(yè)正面臨著深刻的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)，唯有回歸品牌價值的內(nèi)核，構(gòu)建起穿越周期的核心競爭力才是中國化妝品行業(yè)行穩(wěn)致遠的根本之道。

　　在化妝品行業(yè)，科技創(chuàng)新已成為國貨品牌、國際巨頭同臺競技的核心武器，國內(nèi)外企業(yè)都在加速儲備專利。許多企業(yè)認為，科技創(chuàng)新應該圍繞滿足消費者需求來布局。

　　在近日舉辦的2025 IMCAS（英卡思）中國大會上，歐萊雅首度在推出“新齡美”（The Beauty of Longevity）理念，“新齡美”的提出，是歐萊雅對“美”的一次結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。在這一理念指引下，歐萊雅以美為支柱，從科學健康、文化認知以及社會經(jīng)濟三個維度，進一步探討“長壽”與“美”的聯(lián)結(jié)?？茖W的突破性進展，將人類帶入了一個前所未有的長壽紀元。生命刻度的延長，也正在重塑我們對美以及衰老的認知。在這一深刻變革中，歐萊雅認識到皮膚健康，是實現(xiàn)活力健康老齡化的關鍵所在。

　　而集團旗下HR赫蓮娜也開啟了「小露珠」飽滿人生旅館限時體驗空間，作為赫蓮娜明星產(chǎn)品之一的小露珠精華水，它在保濕方面表現(xiàn)出色，能為肌膚深層補水，讓干燥的肌膚變得水潤飽滿，告別緊繃感。同時，它還具備抗老功效，堅持使用能幫助改善肌膚細紋、干紋，提升肌膚的彈性與光澤，讓肌膚呈現(xiàn)出更好的狀態(tài)。

　　伴隨著雅詩蘭黛集團旗下高端護發(fā)品牌艾梵達（Aveda）在上海新天地開幕中國首家全新概念旗艦店，行業(yè)目光再次聚焦集團在推動美妝消費變革中的新布局。近期，集團一系列線下新零售門店驚艷亮相，正是圍繞“重塑美妝新境”戰(zhàn)略愿景、深化多元消費場景構(gòu)建的體現(xiàn)，也是集團引領行業(yè)邁向高品質(zhì)生活、推動消費提質(zhì)升級的里程碑。人們可以在這家旗艦店體驗到Aveda品牌全系列50余款頭皮頭發(fā)護理，以及身體、護膚和賦能芳療產(chǎn)品，并走進全新體驗空間。

　　值得注意的是，去年6月，國家發(fā)展改革委等五部門發(fā)布《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，這為美妝行業(yè)提供了發(fā)展新方向，注入了新動能。今年初，雅詩蘭黛集團公布“重塑美妝新境”（Beauty Reimagined）戰(zhàn)略愿景，致力于成為以消費者為中心的全球頂尖高端美妝公司。集團旗下品牌在全國范圍內(nèi)加快線下體驗空間的布局，聚焦體驗、互動、文化，滿足日益多元化的消費需求。

　　雅詩蘭黛集團中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官樊嘉煜表示，集團將繼續(xù)圍繞“重塑美妝新境”戰(zhàn)略愿景，以消費者為中心，深度挖掘多元場景價值，推動行業(yè)向更高品質(zhì)、更豐富維度發(fā)展，讓每一位消費者在多樣場景中，找到真正屬于自己的美麗與生活。

　　在當前全球經(jīng)濟開放格局下，中國市場已成為跨國企業(yè)戰(zhàn)略布局的核心陣地之一。漢高消費品牌業(yè)務部大中華區(qū)副總裁鐘經(jīng)偉近日對外分享，漢高消費品牌業(yè)務部在中國市場的獨家“加速”之道——以創(chuàng)新為引擎，以消費者為中心，以行業(yè)共建為使命，直擊“變局”、進階“布局”，實現(xiàn)在本土市場的跨越式發(fā)展，引領行業(yè)革新。

　　四年內(nèi)三次戰(zhàn)略并購，漢高消費品牌業(yè)務部正在加速“專業(yè)化、高端化、本土化”布局，實現(xiàn)從產(chǎn)品技術到渠道覆蓋的全面升級，構(gòu)建日益完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從2022年并購資生堂專業(yè)美發(fā)業(yè)務，夯實美學版圖的擴建；到2024年再次發(fā)力，收購沙宣大中華區(qū)業(yè)務，并于7月1日正式全面接管沙宣在華業(yè)務運營；漢高消費品牌業(yè)務部不斷強化美發(fā)護理領域的產(chǎn)品多樣性，同時達成了品牌矩陣從洗護、染燙到造型、剪發(fā)一體的專業(yè)“閉環(huán)”，以多品牌、多產(chǎn)品組合賦能發(fā)型師滿足不同消費者需求。今年對蘇州博克工廠的成功并購，更通過本土研發(fā)與生產(chǎn)，全面提升市場響應效率，更好地服務在地消費者，進一步推動針對中國市場的定制化創(chuàng)新。

　　漢高消費品牌業(yè)務部通過“科技”與“本土”創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，賦能本土化研發(fā)與生產(chǎn)能力建設。2024年，總投資約1億元人民幣的漢高消費品亞洲研發(fā)中心在上海落成啟用，深入研究在地消費者需求，精準定位產(chǎn)品，縮短科技從實驗室到消費市場的周期。同時，依托數(shù)字化營銷生態(tài)，漢高消費品牌業(yè)務部大幅優(yōu)化了品牌與消費者的雙向互動機制，實現(xiàn)了“貨找人”的精準觸達，更推動形成了以消費者價值為核心的可持續(xù)發(fā)展模式，在激烈市場競爭中持續(xù)強化品牌優(yōu)勢。

　　過去，多數(shù)國貨頭部品牌憑借單一爆品實現(xiàn)逆勢突圍，在細分領域迅速積累用戶與聲量。然而，這種“單品依賴癥”逐漸暴露短板：其核心布局的彩妝、基礎護膚等主品類已進入成熟發(fā)展期，市場滲透率趨近飽和，增長觸頂壓力顯著。而今，不少頭部美妝企業(yè)加速從單一品類向全品類生態(tài)轉(zhuǎn)型，拿下主動權。

　　隨著中國美妝市場從高速增長轉(zhuǎn)入存量市場競爭階段，國貨品牌的競爭邏輯正在發(fā)生深刻變革，研發(fā)創(chuàng)新成為國貨美妝品牌角逐市場的核心競爭力，以珀萊雅、韓束、薇諾娜、可復美等為代表的中國化妝品品牌，正通過原料研發(fā)與創(chuàng)新應用重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值，并以“科技賦能+文化賦能”的雙輪驅(qū)動模式，持續(xù)突破品牌發(fā)展瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　可見，化妝品企業(yè)需要做的不僅是看到市場的積極訊號，更要保持清醒頭腦，全面審視行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇。畢竟美妝行業(yè)的復蘇之路，注定是一場伴隨著硝煙的突圍戰(zhàn)。

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