科士威四大商業(yè)模式讓你簡單在家創(chuàng)業(yè)
大家好,我是eCosway大陸高級經(jīng)銷商TET才華:
【科士威的四大商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式】
第一是量販?zhǔn)?/span>
如沃爾瑪,家樂福等以量制價(jià),以品種齊全吸引顧客。
你知道嗎?比爾蓋茨在成為世界首富之前他是排名第二的,當(dāng)時(shí)的世界首富是沃爾瑪百貨公司的總裁山姆威頓沃爾頓,甚至現(xiàn)在美國那邊的十大首富還有三個(gè)是沃爾瑪家族里面的,所以說沃爾瑪?shù)倪@個(gè)商業(yè)運(yùn)作模式非常成功是不容質(zhì)疑的。
第二個(gè)商業(yè)模式是連鎖店
如麥當(dāng)勞,肯德基,7-11 等以店面小,營業(yè)時(shí)間長降低成本。他們是一模一樣的復(fù)制,一模一樣的管理,一模一樣的成功。
第三個(gè)商業(yè)模式是人際網(wǎng)絡(luò)
第四個(gè)商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)(電子商務(wù))
電子商務(wù)不用說我們都已經(jīng)感受到她的魅力,我們利用電子商務(wù)這個(gè)便利的方式加盟ecosway,運(yùn)作ecosway,并且有很多業(yè)主的收入是非常高的,這一切都是通過電子商務(wù)做到的。陳安之有一個(gè)培訓(xùn)課程,叫做“電子商務(wù)改變我們的未來”,他舉了兩個(gè)例子來闡述了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)電子商務(wù)的魅力。他舉了兩個(gè)人物:一個(gè)是王永慶先生,王永慶相信大家都熟悉,他是臺(tái)灣之前的經(jīng)營之神。非常富有,他二十幾歲開始創(chuàng)業(yè)一直到99年好像84歲了,個(gè)人財(cái)產(chǎn)就達(dá)到了20億美金,也是非常多了,工作了六十多年。另外一個(gè)是亞馬孫網(wǎng)站的老板杰夫·貝索斯,他是94年開始創(chuàng)立亞馬孫網(wǎng)站,然后通過互聯(lián)網(wǎng),通過電子商務(wù)把他西亞圖的圖書賣到全球去他就成功了。到 99 年的時(shí)候5年時(shí)間,他的個(gè)人資產(chǎn)就達(dá)到了100億美金。所以從這兩個(gè)數(shù)據(jù)的差別我們可以看得出來,亞馬孫的老板利用了互聯(lián)網(wǎng)比王永慶先生成功的速度要快很多倍對嗎?這是一個(gè)說明了互聯(lián)網(wǎng)的市場無限大的例子。
這四種商業(yè)模式你只要擁有一種你都會(huì)很富有,比如說你開了一個(gè)像沃爾瑪一樣大的超市,你肯定很富有,但是如果你的身價(jià)沒有好幾個(gè)億的話,估計(jì)你都不敢開這么大的超市。第二個(gè)像麥當(dāng)勞,肯德基普通的加盟費(fèi)都要一兩百萬,這不是普通人能創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),就像深圳的7-11的加盟費(fèi)也要35萬,所以傳統(tǒng)的商業(yè)模式不一定適合我們每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。
那么eCosway公司結(jié)合以上21世紀(jì)四大商業(yè)模式,是如何整合這些偉大模式的呢?
第一:專業(yè)的調(diào)研小組
第二:連鎖店
她每進(jìn)入一個(gè)國家和地區(qū)開業(yè)的話,她都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_很多的連鎖店 ,讓大家方便購買產(chǎn)品。我們知道90%的直銷公司是不會(huì)開店鋪的,傳統(tǒng)直銷的理念就是讓直銷人員向公司進(jìn)貨,囤貨,然后把產(chǎn)品推銷出去。這樣一來直銷商面臨很大的風(fēng)險(xiǎn),要進(jìn)貨成本,如果不能在有效期之內(nèi)賣出去肯定會(huì)虧錢或者是降價(jià)賣出去擾亂市場。所以成本非常高,還有送貨成本都是自己承擔(dān),非常麻煩。
這就是傳統(tǒng)直銷公司的弊端 。而ECOSWAY就是吸取了這個(gè)連鎖店的優(yōu)勢,她說我自己承擔(dān)所有一切開店的費(fèi)用,授權(quán)當(dāng)?shù)貥I(yè)主開店,讓我們業(yè)主的顧客直接來我們公司的店鋪購買產(chǎn)品,非常方便,讓我們的業(yè)主僅僅只做口碑的廣告,把顧客介紹到店鋪里面主動(dòng)買東西。就可以完成 推薦銷售和服務(wù) ,這是連鎖店鋪的優(yōu)勢。
第三: 人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
她制定了一套非常人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,讓我們消費(fèi)獲利,推薦獲利,有了這個(gè)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃我們就可以把科士威當(dāng)成是你自己家開的店鋪一樣,我們就很愿意很積極的介紹朋友和客戶來買東西,讓客戶和朋友享受科士威高品質(zhì)的產(chǎn)品以及白金卡、聯(lián)惠商家,甚至促銷和RP競標(biāo)等一系列服務(wù), ECOSWAY 會(huì)根據(jù)你推薦的市場,推薦的會(huì)員,按照他們以后在 ECOSWAY 消費(fèi)或者是網(wǎng)絡(luò)店鋪消費(fèi),以及在白金卡互惠商家產(chǎn)生的業(yè)績積分獎(jiǎng)勵(lì)給你作為廣告費(fèi)。并且這些市場進(jìn)一步拓展出去的會(huì)員和消費(fèi)者都會(huì)納入到你的盈利收入,讓我們輕輕松松不開任何店鋪,不請任何員工就可以創(chuàng)業(yè),并且成本非常低,這就是人際網(wǎng)路的優(yōu)勢。
第四:網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)優(yōu)勢
ECOSWAY 在馬來西亞架設(shè)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng),一個(gè)購物網(wǎng)站,然后面向全世界的人開放,開放給你們注冊加盟,開放給你們網(wǎng)絡(luò)購物。然后在香港,臺(tái)灣,澳門也架設(shè)了購物網(wǎng)站,讓這些地區(qū)的人也能更快更方便的買到產(chǎn)品,這就是她電子商務(wù)的優(yōu)勢。
有了這個(gè)優(yōu)勢我們就可以在家辦公,能夠把這個(gè)生意宣傳到全世界的每一個(gè)角落,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是沒有時(shí)間限制的,互聯(lián)網(wǎng)不過年不過節(jié),你全天24小時(shí)都可以在網(wǎng)上做免費(fèi)廣告,吸引更多的顧客更多的人才加盟你的事業(yè)。
ECOSWAY 吸取了這些優(yōu)勢,所以她的格局非常大!和你以前見過的一切傳統(tǒng)直銷公司盈利模式都不同,并且她這個(gè)平臺(tái)會(huì)無限延伸,她的業(yè)務(wù)可以無限寬,因?yàn)樗龥]有在產(chǎn)品上賺太多錢。她主要是做通路、做服務(wù)、做品牌的。
什么叫通路 什么叫服務(wù)?
也就是收過路費(fèi)的一個(gè)動(dòng)作,就好像沃爾瑪沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品,國美電器也沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品(國美電器的老總黃光裕前兩年還是中國的首富,現(xiàn)在排名第二)。
戴爾手提電腦也沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品,阿迪達(dá)斯和耐克公司也沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品(耐克公司是世界第一名的體育運(yùn)動(dòng)品牌商,阿迪達(dá)斯第二)這些公司都沒有生產(chǎn)任何一款產(chǎn)品,但是這些公司在全世界都做得非常得大,非常得出名,因?yàn)檫@些公司都在做通路做服務(wù),做品牌。ECOSWAY就是做通路,做服務(wù),做品牌,收取過路費(fèi)。一個(gè)培訓(xùn)界的億萬富翁 林韋賢 在培訓(xùn)時(shí)講,現(xiàn)在最會(huì)賺錢的公司和人士都在收過路費(fèi)。
比如:雅虎,香港電信。香港電信包月34塊錢隨便打國際國內(nèi)電話,表面看是不是很虧?還有雅虎郵箱在全世界隨便免費(fèi)申請多少個(gè)都可以,表面看是不是也虧?但這些公司真正賺錢都是在賺負(fù)增價(jià)值。比如說雅虎是在賺股票的錢,林偉賢講到它每增加一個(gè)顧客就賺一百美金。所以E科士威跟雅虎一樣,跟香港電信一樣。幾乎不在產(chǎn)品上賺錢,然后搭一個(gè)很大的舞臺(tái)吸引更多的消費(fèi)者,吸引更多的經(jīng)營者,然后就收管理費(fèi)。這樣是不是互利共贏呢?
說到這里,想必您對科士威有了初步的興趣,那么接下來我將給您詳細(xì)闡述:科士威的“四大盈利通路系統(tǒng)”,這也是我們業(yè)主盈利系統(tǒng)。好的產(chǎn)品不一定就能賣得好,你同意嗎?關(guān)鍵是有沒有好的通路系統(tǒng)對嗎?科士威的厲害之處就是她的通路做得非常厲害,她的高速公路做得非常厲害。她可以整合直銷,整合傳統(tǒng)?,F(xiàn)在最厲害的公司最厲害的人士都在做資源整合??剖客须娮由虅?wù),地面店,聯(lián)惠商家,白金卡,四大營銷通路,全方位立體式的賺錢。
科士威四大盈利通路
第一個(gè)通路:電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物
網(wǎng)絡(luò)購物因?yàn)槭∪チ酥虚g層層代理商的盤剝,通常購買都能省掉很大一部分支出。在中國電子商務(wù)已經(jīng)開始進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展時(shí)期,淘寶,拍拍,e趣這些都是電子商務(wù)的代表,其中淘寶07年的交易額超過了傳統(tǒng)的店鋪沃爾瑪,家樂福的3倍,達(dá)到了260多個(gè)億。比爾蓋茨曾經(jīng)說過一句話:21世紀(jì)只有二種生意:一種是互聯(lián)網(wǎng)生意,另一種是沒有生意。可見電子商務(wù)的趨勢性。目前,中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了3億多,網(wǎng)民總數(shù)居世界第一。
透過互聯(lián)網(wǎng)做ecosway的生意,不但更加的方便和快捷,而且可以利用網(wǎng)絡(luò)突破地域的限制,可以把市場做到任何一個(gè)城市,甚至是國外.公司來解決物流問題和金流的問題。商品的配送采用的是全球宅配到府。只要有郵局的地方,就能夠收到eCosway的優(yōu)質(zhì)商品,物流全球化是把生意做大的基礎(chǔ)。購物金額的支付,信用卡,銀聯(lián)卡都可以使用。
目前國內(nèi)處于互聯(lián)網(wǎng)拓展的初步階段,只是做了電子商務(wù)這一個(gè)通路而已,也就是說目前我們只利用了ECOSWAY資源的25%,但是我們拿這25%的資源和全中國很多的直銷公司以及傳統(tǒng)日用品超市比較就已經(jīng)有很大的優(yōu)勢了。第一我們的產(chǎn)品是高品質(zhì)物美價(jià)廉的,第二我們是有競標(biāo)活動(dòng)的,第三我們完全實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化。所以我們只用25%的資源就已經(jīng)可以比國內(nèi)的直銷公司有很大優(yōu)勢了,如果公司的所有業(yè)務(wù)都進(jìn)入國內(nèi)的話,我相信各位業(yè)主都會(huì)笑得很燦爛。目前科士威已經(jīng)正式進(jìn)入大陸市場,市場即將爆發(fā),所以一定要把你的市場架構(gòu)建立得足夠大,這樣才會(huì)在公司進(jìn)來之時(shí)得到爆炸式的倍增,得到更大的收益!
第二個(gè)通路:實(shí)體折扣店
科士威的實(shí)體連鎖折扣店,有兩個(gè)特點(diǎn):
1、獨(dú)有的投資收益模式:零風(fēng)險(xiǎn)開店,這在任何一家直銷公司里面聞所未聞的,這是