市場(chǎng)布局：以沈陽為中心，以點(diǎn)帶面輻射全國（服務(wù)中心、分公司）（2012年為互助營銷正式啟動(dòng)年）
產(chǎn)品：阿里郎海參肽100#膠囊、原汁海參藍(lán)莓酒、新上線雪蛤油、新產(chǎn)品陸續(xù)上線中
經(jīng)營模式：互助營銷
互助營銷介紹：
1、以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，將服務(wù)中心、分銷人員緊密的聯(lián)系在一起，打造一個(gè)大型分銷網(wǎng)絡(luò)和集束成連鎖網(wǎng)點(diǎn)，吸收整合企業(yè)和機(jī)構(gòu)（加工企業(yè)、物流企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)），打造一個(gè)強(qiáng)大的集束式商業(yè)平臺(tái)。透過平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的快速分銷、推廣。也可以根據(jù)消費(fèi)群體的意愿實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，從而推動(dòng)上游企業(yè)的發(fā)展。
2、融合消費(fèi)者、經(jīng)營者、投資者。從產(chǎn)品的角度省略中間環(huán)節(jié)，以特有的體驗(yàn)式銷售模式，讓消費(fèi)者體驗(yàn)阿里郎分銷平臺(tái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)，并享受超值的周到服務(wù)；從事業(yè)角度消費(fèi)即可代理分銷阿里郎互助平臺(tái)的任何一款產(chǎn)品，輕松經(jīng)營，上下互動(dòng)，左右互助，讓經(jīng)營者快速的走向成功；從資本角度消費(fèi)等于投資，享受全國乃至全球的利潤分紅。
3、阿里郎互助營銷平臺(tái)，保證上線的每一款產(chǎn)品，都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都經(jīng)得起檢驗(yàn)。品質(zhì)絕對(duì)有保證。
在競(jìng)爭日趨激烈，世界經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，阿里郎獨(dú)辟蹊徑，以獨(dú)有的互助營銷模式，必將是商界的一朵奇葩。
企業(yè)文化：
我們的宗旨：追求健康、富足、和諧、幸福的人生
我們的使命：創(chuàng)國人100%健康，要做就做中國最強(qiáng)。
我們的理念：用愛心點(diǎn)燃希望，以誠信鑄就輝煌！
我們的口號(hào)：讓更多的人遠(yuǎn)離疾??；幫更多的人獲得健康；
讓更多的人遠(yuǎn)離貧窮；幫更多的人擁有財(cái)富；
研發(fā)生產(chǎn)原則：阿里郎只做大自然的助手
阿里郎互助營銷三年發(fā)展戰(zhàn)略
第一年（2012年）：基礎(chǔ)年
1、品牌宣傳。以沈陽為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，提升擴(kuò)大阿里郎的影響力和品牌形象的美譽(yù)度。讓更多的人了解丹東阿里郎野生海參產(chǎn)品以及人性化的市場(chǎng)政策（阿里郎集束式綜合商務(wù)平臺(tái)的第一步）。
2、服務(wù)中心建設(shè)（新增200家）。大力發(fā)展服務(wù)中心，覆蓋東北和華北地區(qū)。和有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜撕献髟O(shè)立體驗(yàn)服務(wù)中心。通過和社區(qū)的以及一些相關(guān)健康機(jī)構(gòu)的合作，以普及健康知識(shí)形式，來達(dá)到教育和培養(yǎng)消費(fèi)者的目的，最終鎖定終端消費(fèi)群。招募體驗(yàn)者，通過“你吃產(chǎn)品我消費(fèi)”這樣的體驗(yàn)形式，來達(dá)到讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)阿里郎的產(chǎn)品，繼而通過體驗(yàn)者不斷分享產(chǎn)品的過程，達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ男?yīng)。2012年8月31號(hào)以前，所有新開服務(wù)中心均有公司原始股權(quán)贈(zèng)送，贈(zèng)送配額現(xiàn)定為10000股，公司有權(quán)利調(diào)整贈(zèng)送配額，解釋權(quán)為阿里郎集團(tuán)股份有限公司。
3、系統(tǒng)建設(shè)。
①吸納人才，聚集精英、完善運(yùn)作體系，形成阿里郎特色的精神養(yǎng)生文化。
②完善工具流，制作出系統(tǒng)需要的書籍、光盤、宣傳資料等。
③會(huì)議培訓(xùn)：根據(jù)市場(chǎng)情況，每個(gè)季度最少有一次大的招商會(huì)議和一次培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)可由團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)，公司組織；
第二年(2013年)：發(fā)展年
1、 服務(wù)中心建設(shè)：加強(qiáng)管理、全面提升店長的管理和服務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心的三化建設(shè)（規(guī)范化、形象化、信息化）。并新增600家服務(wù)中心，達(dá)到全國800家服務(wù)中心。全國大中城市覆蓋率達(dá)到70%以上，形成全國集成連鎖。
2、 系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造三到五個(gè)，有凝聚力和高素質(zhì)的獨(dú)立系統(tǒng)，規(guī)范合法有序經(jīng)營，強(qiáng)化系統(tǒng)的責(zé)任和義務(wù)。
3、 合作經(jīng)營：
①企業(yè)與個(gè)人：為個(gè)人提供一個(gè)公平、公正、透明、人性化的消費(fèi)、教育、創(chuàng)業(yè)、投資的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。以人為本，增進(jìn)個(gè)人的歸屬感和認(rèn)同感。
②企業(yè)與企業(yè)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加大與生產(chǎn)企業(yè)、配套公司（教育、物流、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、機(jī)構(gòu)）合作；與強(qiáng)勢(shì)主流媒體合作，進(jìn)行廣告投放。打造一個(gè)強(qiáng)大的跨領(lǐng)域的集束式商務(wù)平臺(tái)。
③企業(yè)與政府：與各級(jí)政府廣泛合作，做好政府公關(guān)。
④企業(yè)與社會(huì)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、扶貧濟(jì)弱，成立阿里郎專項(xiàng)基金。
4、分公司建設(shè)。中心城市，點(diǎn)狀成立分公司5到8家
第三年（2014年）：深入年
1、整體形象得到全面提升。阿里郎及相關(guān)平臺(tái)，得到政府、社會(huì)的廣泛認(rèn)同；
2、服務(wù)中心：成為阿里郎的一張張名片，全國覆蓋率達(dá)90%，服務(wù)周邊更多的客戶。
3、提高知名度、總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、得到國家相關(guān)部門的支持。
4、分公司建設(shè)：以省會(huì)城市為中心，服務(wù)周邊的服務(wù)中心、使阿里郎的服務(wù)配套更完善?；I備海外市場(chǎng)（香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等亞洲國家和地區(qū)），成立海外子公司。
5、發(fā)揮阿里郎集束式綜合平臺(tái)的強(qiáng)大作用。由中國的阿里郎成為世界的阿里郎。
董事長對(duì)互助營銷講話
阿里郎董事局主席郝家武先生：
阿里郎是一個(gè)成長中的企業(yè)，但也是一個(gè)有格局有眼光更有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。我們也肩負(fù)著偉大的使命。“創(chuàng)國人100%健康，要做就做中國最強(qiáng)”，這不是一句空洞的口號(hào)，而是我們當(dāng)下努力要做的，這個(gè)“健康”，不但是身體的健康，也是內(nèi)心精神世界的健康、個(gè)人價(jià)值觀的健康、個(gè)人道德層面的健康。一個(gè)人只有生理和心理、道德的全方位的健康，才是真的健康。“成為中國最強(qiáng)”，是為了承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。一滴水的力量微不足道，但無數(shù)滴水匯聚在一起就可以形成不可阻擋的力量，阿里郎就是做匯聚“水滴”的造福國人健康的工程。
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