究竟什么是BMC商業(yè)模式呢？

    所謂BMC模式，B=Business，指企業(yè)；C=Customers，指消費(fèi)者，終端；M=Medium，在這里指的是在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭建的一個(gè)空中的紐帶與橋梁。它是一個(gè)多維的、可以無(wú)限轉(zhuǎn)換的連接點(diǎn)，將網(wǎng)站與消費(fèi)者、機(jī)構(gòu)與終端、企業(yè)與渠道代理商，根據(jù)不同的需求有機(jī)、立體地結(jié)合，形成利益互動(dòng)，打造了一個(gè)共贏的大同平臺(tái)。

    “雞蛋有雞蛋的味道，面粉有面粉的味道，把雞蛋與面粉混合在一起做成蛋糕，那么，是蛋糕好吃還是雞蛋好吃？今天，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)的BMC模式，就是以各種原料結(jié)合而成，把量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢(shì)都提取出來(lái)，煮成一個(gè)很好的八寶飯，而這個(gè)八寶飯一定比原來(lái)的好吃，這就是我們創(chuàng)新的BMC模式。”唐慶南先生用一個(gè)形象的比喻說(shuō)道。

關(guān)注底層百姓的生活，幫助弱者，以心換心、以愛(ài)還愛(ài)、以生命影響生命，讓無(wú)數(shù)的家庭生活更精彩——這是“精彩生活”永恒的追求！

    太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)將未被合作的機(jī)會(huì)、未被提供的服務(wù)、未被整合的資源、未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、未被提升的價(jià)值充分挖掘，讓所有的行業(yè)及消費(fèi)者處在一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)里，形成資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)體系。在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，所有人都處在同一起跑線，均擁有消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者雙重身份。不僅如此，太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)依托全新的BMC模式，將推廣服務(wù)等“眾包”給大眾，率先推行VIP消費(fèi)積分返利計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)重新“洗牌”，并嚴(yán)格按勞、按量將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理分配給非經(jīng)營(yíng)者，讓消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者處在了同一平衡點(diǎn)。

    那么，他們?yōu)槭裁匆牙麧?rùn)進(jìn)行重新分配？那他們到底掙什么？

    唐慶南先生說(shuō)：“‘是金子總會(huì)發(fā)光’，曾經(jīng)鼓勵(lì)著一代又一代的人去追逐自己的夢(mèng)想。但是，這句話其實(shí)只適用于金子的世界，而人與金子完全不同。因?yàn)榻鹱颖旧砭途哂蟹欠驳膬r(jià)值，它可以永遠(yuǎn)等待發(fā)行；而人是有生命的，很多人在人生起飛之前，往往只是一個(gè)平凡無(wú)奇的普通人，他們需要的不是等待，而是一個(gè)撬動(dòng)人生的支點(diǎn)和機(jī)遇。改革開(kāi)放30年，它完成了一段歷史使命，創(chuàng)造了時(shí)代奇跡。但是，在驕人成績(jī)的背后，貧富差距也逐漸顯現(xiàn)，這有礙于社會(huì)和諧發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以和諧，是因?yàn)樗麄冎袑尤后w數(shù)量龐大，使社會(huì)具有很強(qiáng)的黏性。一個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大與和諧的話，就需要打造大量的中層群體。而所有利潤(rùn)就只有這么多，那我們就需要一種新的利潤(rùn)分配方式。因此，我們今天要做的一個(gè)動(dòng)作，就是對(duì)利潤(rùn)重新‘洗牌’，幫助普通百姓改變他們的‘命’，讓他們通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，獲得利潤(rùn)均等分配的機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而我們也將贏得價(jià)值利潤(rùn)回報(bào)。我們不能惦記別人口袋里的錢(qián)，而是要去幫助別人省口袋里的錢(qián)。”