近年來，國內(nèi)網(wǎng)購用戶已經(jīng)基本觸及天花板，電商巨頭們的用戶與營收增速難以重回巔峰。爆發(fā)增長，這層曾令市場目眩神迷的外衣在緩緩褪去。

　　在電商發(fā)展的前15年，電商們更關心怎樣走得更快，但到今天，如何走得更穩(wěn)、更遠變成了關注的核心。不可否認，電商行業(yè)正面臨著從增量市場到存量市場的競爭。

　　面對競爭日趨白熱化、已然是紅海一片的電商賽道，如何才能打造出自身獨特的競爭優(yōu)勢，并從一眾電商平臺中殺出重圍，脫穎而出？

　　經(jīng)過一段時間的深入調(diào)查和研究，永倍達首創(chuàng)的“社交電商+新零售”模式橫空出世，運營僅2年多便成為了行業(yè)中一顆備受關注的新星。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月底，永倍達商城入駐的商家超過5000家，商品款數(shù)超過300000款，平臺目前擁有8大專區(qū)、17大品類、797家線下體驗店。同時，其上線兩年里每月銷售業(yè)績都在穩(wěn)步增長。

8大專區(qū)

　　17大品類

　　797家線下體驗店

　　入駐商家超過5000家

　　商品款數(shù)超過300000款

　　“黑馬”永倍達究竟是怎樣煉成的？能夠如此快速的發(fā)展究竟有啥秘密武器？

　　創(chuàng)新是“魂”

　　在當今的市場之下，企業(yè)和品牌必須要不斷地進行創(chuàng)新才能保持自己的競爭力。因為，創(chuàng)新是魂、是煉金術、是企業(yè)和品牌的終極競爭力。創(chuàng)新的核心就是促增長、是促發(fā)展。

　　歷史數(shù)據(jù)表明，大企業(yè)往往并不是國家經(jīng)濟增長的發(fā)動機，只有創(chuàng)新企業(yè)才是。經(jīng)濟如此，對于企業(yè)和品牌來說更是如此，要想獲得指數(shù)型增長，唯有創(chuàng)新。

　　對此，為了鑄就自身的核心競爭力，永倍達從一開始就秉承創(chuàng)新精神，把“創(chuàng)新”二字深深地烙進骨子里，并貫穿企業(yè)的發(fā)展。

　　創(chuàng)新模式

　　未來，企業(yè)不僅要選對賽道，更要去研究未來的商業(yè)模式。

　　據(jù)了解，永倍達電商平臺從上線初始，便首創(chuàng)“社交電商+新零售”模式，除了線上購物還有線下實體體驗店。眾多知名品牌紛紛進駐，將其塑造成為了一個擁有巨大發(fā)展?jié)摿土己冒l(fā)展前景的現(xiàn)代化社交電商平臺。

　　“在平臺上線之前，我們做了深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前最主流的電商大致分為自營、旗艦店以及嚴選/精選三種模式。而這三種模式都有著各自不同的優(yōu)勢，并且都已經(jīng)非常成熟，地盤也相對比較穩(wěn)固，競爭態(tài)勢白熱化，不易突破?！庇辣哆_負責人進一步表示，不過他們的劣勢也非常明顯，基本呈現(xiàn)出“四高”現(xiàn)象：商品價格高、入駐門檻高、運營成本高、知識產(chǎn)權風險高。

　　有沒有一種模式既可以摒棄“四高”，又能重新開辟屬于自己的賽道呢？

　　經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，上述三種電商模式都是與現(xiàn)有成熟的大供應商合作，并沒有給廣大中小微企業(yè)多少發(fā)展的機會。為此，永倍達在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選擇與廣大中小微企業(yè)一道共同發(fā)展，打造萬企聯(lián)盟。

　　這種既嚴選供應商資質(zhì)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，又與廣大中小微企業(yè)共建聯(lián)盟，還能給廣大消費者帶來更多的數(shù)量選擇和價格上的實惠，大大提升了消費者購物和消費的性價比，可謂是“一箭多雕”。

　　先利他、再利己，從共識、共建、共享到共生，一起結為利益共同體和命運共同體。永倍達通過重構全產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游和下游有機整合起來，打破產(chǎn)業(yè)邊界，穿破利益分割的重重壁壘，創(chuàng)造了最深的價值洼地。也正是這種極致利他模式，正在成為電商模式之后最具有指數(shù)增長能力的新商業(yè)模型。

　　創(chuàng)新服務

　　“練習基本功，從用戶角度深度思考，做好服務，才能帶來長期的發(fā)展?！边@是永倍達商城一直追求的服務信念。在不斷和消費者，經(jīng)營者的磨合中，永倍達逐步將自己打造成了一家創(chuàng)新型“社交電商+新零售”的電商平臺，塑造成了一家集商家、消費者、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者的一站式共享服務平臺。

　　盡管“7天包退、15天包換、1年保修”已經(jīng)成為了很多平臺提供的最基礎的服務，但往往很多沒有大品牌支撐的網(wǎng)店，就連這些基礎服務都隱藏著各種前提條件。因此，各大電商平臺也逐漸提供更加完善的服務，讓消費者在網(wǎng)購時能更加放心。其中永倍達就是這么一家被消費者定義為精準定位商品，維護消費者利益的平臺。

　　為了實現(xiàn)用戶更多的體驗服務，永倍達自2020年初正式上線初始，便將平臺“玩法”多元化，不斷地讓利消費者，充分展現(xiàn)了永倍達“讓利于客”的經(jīng)營理念。不但如此，永倍達還持續(xù)組建專業(yè)的直播團隊，內(nèi)容涵蓋健康科普、養(yǎng)生知識、好物種草等，用直播生動的場景，增強其與用戶之間的互動，讓消費者切身感受到了何為高品質(zhì)，何為高性價比。

　　此外，通過有吸引力的活動，換取用戶的忠誠度。據(jù)介紹，平臺全新升級上線“搶優(yōu)惠券”版塊，通過購物、分享、打BOSS、充值、養(yǎng)寵物、愛消除等等多種方式都可以獲得戰(zhàn)力值，戰(zhàn)力越高優(yōu)惠券越多。

　　值得注意的是，永倍達商城還對入駐商家進行“服務評級”，從各個流程上對商家進行質(zhì)量和服務監(jiān)督，給商家提供了公平公正的排名、打分制度，也充分保障了消費者的權益。

　　供應鏈是“根”

　　21世紀初，經(jīng)濟學家帕拉格·康納曾說過：“在21世紀，供應鏈是一種更深層次的組織力量，誰統(tǒng)治了供應鏈，誰就統(tǒng)治了世界?！?/span>

　　自2020年以來，在一場疫情的沖洗之后，各個行業(yè)都對這一點有了更清晰、更深入的認知。供應鏈也開始走向柔性化、定制化、數(shù)字化，服務愈發(fā)精準化，管理由經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動。

　　各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛展現(xiàn)出打通全供應鏈的野望，供應鏈對各大企業(yè)的賦能也已經(jīng)顯而易見?？梢哉f，更敏捷更完善的供應鏈正在助推企業(yè)占據(jù)發(fā)展高地。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月底，永倍達商城入駐的商家超過5000家，商品款數(shù)超過300000款。

　　支撐這一亮麗業(yè)績和眾多商品暢銷的背后，是永倍達精心建立的供應鏈審查流程 。據(jù)介紹，永倍達對入駐的商家配備一套嚴格的審查流程，并且入駐平臺的任何一款產(chǎn)品必須逐一通過五關嚴格的審查方能上架。

　　嚴審入駐方信用：入駐方必須提供入駐企業(yè)加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照，以確保其合法合規(guī)有序經(jīng)營；平臺有專人檢索查詢企業(yè)征信，排查企業(yè)信用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何問題，本平臺將不予審核通過。

　　嚴查生產(chǎn)方資質(zhì)：生產(chǎn)方需提交生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品安全性等必須符合國家法規(guī)要求，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)條件。

　　嚴實品牌授權鏈：代理或代售其他品牌的企業(yè)，需提供品牌方營業(yè)執(zhí)照，商標注冊證或品牌授權書等有效資質(zhì)證件，并且授權書的授權時間均在有效期內(nèi)；必須具備完整的品牌授權鏈，以保證貨品真實可溯源，平臺無假貨，會員才能購放心。

　　嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關：待上架的產(chǎn)品需提供產(chǎn)品的廠檢報告、第三方外檢報告等資質(zhì)證件，證明產(chǎn)品合格性；需要注意的是，食品等特殊產(chǎn)品需提供一年之內(nèi)的第三方檢驗報告。

　　嚴控產(chǎn)品價格戰(zhàn)：同種商品與商超和主流電商平臺價格持平，質(zhì)量為本。不打折、不降價、不以低價吸引眼球。

　　“我們的商城表面上看起來就是一個簡單的頁面，與供應鏈毫無關聯(lián)。但實際在電商平臺的背后，不僅要善于運營流量、挖掘用戶和銷售商品之外，更重要的就是完善對供應鏈的管理。”永倍達負責人表示。

　　也正是因為這種貫穿整個供應鏈的“多層把控，多方把控”，無一不從保證供應商和消費者的長遠利益角度考慮，我們有理由相信，永倍達最終會成為一個清朗、透明的消費平臺，為滿足人民群眾對美好生活日益增長的需求貢獻自己的價值！

　　數(shù)字化是“抓手”

　　年初，國務院正式印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，我國數(shù)字經(jīng)濟邁向全面擴展期，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達到10％。到2035年，我國數(shù)字經(jīng)濟將邁向繁榮成熟期。

　　同時，在今年的政府工作報告中，關于數(shù)字經(jīng)濟描述專門落成一段，可謂是重中之重。事實上，這已經(jīng)是“數(shù)字經(jīng)濟”第五次寫入政府工作報告。

　　這表明，數(shù)字化進程將進一步加速，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量增長已成為一個重要共識，數(shù)字經(jīng)濟也正在成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。

　　今天，每個萬億級市場的增速都在放緩，我們已經(jīng)進入一個存量經(jīng)濟時代，如何突破存量經(jīng)濟時代的增長瓶頸？所以，企業(yè)想要生存發(fā)展，未來就必須立足在數(shù)字新大陸上。

　　對此，永倍達深知“數(shù)字化”的重要性，從最初的模式設計開始，傾力打造的萬企聯(lián)盟和永倍達商城體驗店，旨在“推進商產(chǎn)融合，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。永倍達通過平臺資源整合和一體化服務，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接、供需對接、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)貿(mào)融合、線上線下融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)實體單一流通渠道向現(xiàn)代全網(wǎng)絡流通渠道升級。

　　同時，永倍達還持續(xù)通過使用新技術，高效存儲平臺數(shù)據(jù)信息、精準做出溝通服務；并利用大數(shù)據(jù)輔助健康營銷，不斷加強自身的信息化建設。

　　另外，基于對用戶的精準畫像，永倍達推出的“永倍達商城體驗店”，積極促使永倍達商城智能化的新零售系統(tǒng)能夠為用戶推送個性化、精準化的消費服務。

　　隨著“90后”“00后”逐漸成為消費市場的主力軍，永倍達根據(jù)年輕用戶重社交、重服務、重質(zhì)量以及極致性價比的消費理念，不斷加碼數(shù)字化建設，從技術上和模式上培育更多的“小而美”網(wǎng)絡品牌，從而更好地滿足多元化消費需求，以觸達更多年輕消費者。

　　數(shù)字化，已經(jīng)關乎著每一個企業(yè)的命運。如果把企業(yè)看成人，那么數(shù)字化就是企業(yè)人生里最重要的一次大考。

　　未來，每個行業(yè)都會有一大批在新零售、新物流、新服務等新環(huán)境下誕生的創(chuàng)新物種將如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，其中也會誕生像永倍達這樣的一小批橫跨不同創(chuàng)新環(huán)境，具有指數(shù)增長型的數(shù)字經(jīng)濟體超級新物種。