近日有粉絲問(wèn)我“谷物傳奇”怎么樣？我們來(lái)看下產(chǎn)品介紹以及招商模式：

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　　我們來(lái)解讀一下模式：

　　1：零售商定金2萬(wàn)，給20箱產(chǎn)品，只能招零售商，發(fā)展一個(gè)得8千元（假設(shè)發(fā)展三個(gè)零售商就已經(jīng)回本并且賺了4千元現(xiàn)金和20箱產(chǎn)品）。

　　2：批發(fā)商定金5萬(wàn)，給50箱產(chǎn)品，不僅僅能發(fā)展批發(fā)商（拉一個(gè)得2萬(wàn)元），還能招零售商（拉一個(gè)得1.62萬(wàn)元）（假設(shè)發(fā)展兩個(gè)批發(fā)商和一個(gè)零售商就已經(jīng)回本并且賺了6千元2百元現(xiàn)金和50箱產(chǎn)品）。

　　3：總代定金10萬(wàn)，給100箱產(chǎn)品，不僅僅能發(fā)展總代（拉一個(gè)得4萬(wàn)元），還能發(fā)展批發(fā)商（拉一個(gè)得4.2萬(wàn)元），還能招零售商（拉一個(gè)得1.68萬(wàn)元）（假設(shè)每一種代理都發(fā)展一個(gè)就基本回本了=9.88萬(wàn)元，手里還有100箱產(chǎn)品）。這100箱產(chǎn)品按照428元每箱賣出去的話（如果不計(jì)營(yíng)銷成本的話）是17.12萬(wàn)元，換句話來(lái)說(shuō)，總代只要發(fā)展一個(gè)總代以及一個(gè)批發(fā)商和一個(gè)零售商，再把貨都賣出去的話就凈賺17萬(wàn)元（不計(jì)時(shí)間成本和營(yíng)銷成本）

　　綜上所述：“谷物傳奇”的模式是通過(guò)發(fā)展人員加入，要求加入人員認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品，取得加入和發(fā)展其他人員加入的資格，形成上下線關(guān)系，并以下線的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付上線報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)模式，屬于《禁止傳銷條例》第七條第(二)(三)項(xiàng)規(guī)定的傳銷行為。

　　顯然，其經(jīng)營(yíng)模式違反了《禁止傳銷條例》相關(guān)規(guī)定，涉嫌構(gòu)成傳銷行為。

　　我們?cè)賮?lái)看這款產(chǎn)品的宣傳功效如何：

　　“谷物傳奇”這款產(chǎn)品被宣傳的神乎其神，最后還不忘給你一張激勵(lì)的圖片！

　　同時(shí)粉絲提供的資料又單圖列出來(lái)不同代理的零售利潤(rùn)分別為：20.8萬(wàn)元、59.5萬(wàn)元、134萬(wàn)元....這還只是部分收益，怪不得粉絲都躍躍欲試，甚至連她老公都說(shuō)不通她！

　　小編看到18年北京商報(bào)發(fā)布的關(guān)于娃哈哈代理商維權(quán)的事件：

　　按照娃哈哈此前的社交零售政策，天眼晶睛社交零售代理劃分為不同級(jí)別：大區(qū)代理需要購(gòu)買1200件產(chǎn)品（24瓶裝），單價(jià)155元，總價(jià)為18.6萬(wàn)元；城市代理需要購(gòu)買60件產(chǎn)品（24瓶裝），單價(jià)174元，總價(jià)為10440元；創(chuàng)客只需購(gòu)買10件產(chǎn)品（24瓶裝），單價(jià)198元，總價(jià)1980元。另外，任何人只需要花238元購(gòu)買一件產(chǎn)品（24瓶裝）就可以成為會(huì)員。其中，大區(qū)代理級(jí)別最高，每個(gè)級(jí)別都可以升級(jí)。創(chuàng)客引薦5名創(chuàng)客可升級(jí)為城市代理；城市代理引薦15名城市代理可升級(jí)為大區(qū)代理。

　　代理商的“維權(quán)”源于娃哈哈的很多政策沒(méi)有執(zhí)行到位。

　　有代理商表示，6月的一次試飲活動(dòng)中，很多參加試飲的消費(fèi)者并沒(méi)有獲得娃哈哈直接贈(zèng)送的天眼晶睛產(chǎn)品，為了安撫消費(fèi)者，代理商拿自己的存貨進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。更為重要的是，中南天眼棄用了此前推出的城市代理-大區(qū)代理的模式，轉(zhuǎn)用會(huì)員-VIP-經(jīng)理-總裁的模式。此外，中南天眼還準(zhǔn)備開(kāi)辟線下渠道，線下渠道售賣的天眼晶睛產(chǎn)品為每提（10瓶裝）66元，這個(gè)價(jià)格比線上產(chǎn)品的價(jià)格還低。這一系列的做法招致了代理商的不滿。

　　不過(guò)，社交零售代理商眼中的政策頻繁變動(dòng)，在娃哈哈相關(guān)人士看來(lái)，并不是太大的調(diào)整，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革。

　　中南天眼娃哈哈社交零售項(xiàng)目首席運(yùn)營(yíng)官周劍表示，娃哈哈確實(shí)改變了最初推出的社交零售政策，但并未推行會(huì)員-VIP-經(jīng)理-總裁模式。目前，娃哈哈社交零售采用創(chuàng)客中心、合伙人和VIP會(huì)員三層結(jié)構(gòu)模式。

　　“在新的社交零售平臺(tái)上，所有級(jí)別的代理都可購(gòu)買天眼晶睛的產(chǎn)品，娃哈哈可以實(shí)時(shí)看到，誰(shuí)在買貨、通過(guò)誰(shuí)轉(zhuǎn)發(fā)的鏈接進(jìn)入平臺(tái)、購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的發(fā)貨地址等信息。在這種模式下，原來(lái)所謂的大代理商就不能為了沖銷量向低級(jí)別的代理商壓貨了，觸及了很多傳統(tǒng)代理商不合理的利益，所以才會(huì)出現(xiàn)代理商維權(quán)的情況。”周劍說(shuō)。

　　目前小編暫未確定“娃哈哈谷物傳奇”是否假冒娃哈哈公司名義的傳銷活動(dòng)，如有知情者跟小編聯(lián)系，防騙大聯(lián)盟（FPDLM2020)將繼續(xù)關(guān)注此事。