25年來(lái)，隆力奇憑著對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者高度的責(zé)任感，已經(jīng)有了非常好的口碑，隨著直銷(xiāo)業(yè)不斷的深化，人們勢(shì)必關(guān)注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么，宣傳隆力奇、講解隆力奇就是我們義不容辭的職責(zé)，下面我們從六個(gè)角度看看隆力奇直銷(xiāo)。

    隆力奇其實(shí)在2008年8月25日已經(jīng)申請(qǐng)并拿到了直銷(xiāo)牌照，到2009年8月22日一年的時(shí)間里，隆力奇一直處于緊張的籌備工作中，從這一點(diǎn)上可以看出隆力奇人對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感。充分了解、完全掌握、這也說(shuō)明隆力奇對(duì)社會(huì)、對(duì)加盟了或者是準(zhǔn)備加盟的伙伴是高度負(fù)責(zé)的。

    大海航行靠舵手，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)。這是我國(guó)文革期間響徹云霄的一首歌，現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)好象有點(diǎn)可笑，但當(dāng)你真正理解這兩句歌詞的意義，你還覺(jué)得可笑嗎？沒(méi)有陽(yáng)光的照耀，沒(méi)有雨露的滋潤(rùn)，哪來(lái)的茁壯成長(zhǎng)？

    直銷(xiāo)在我國(guó)已有十多年的歷史，一度時(shí)期，傳銷(xiāo)、推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)等銷(xiāo)售的名稱(chēng)充斥著我們的耳膜，一些不良的經(jīng)銷(xiāo)手段也刺激著我們的視線(xiàn)，市場(chǎng)真假難辨、魚(yú)目混珠、秩序混亂，這些不良的現(xiàn)象動(dòng)搖著我們?cè)揪筒粓?jiān)定的信念，于是，人們談“銷(xiāo)”色變。這給正派的、有牌的公司帶來(lái)的傷害是巨大的。大家一定要記住“逢亂必治”，這是必然的規(guī)律。2005年政府出臺(tái)了“直銷(xiāo)管理?xiàng)l例”亦稱(chēng)“直銷(xiāo)法規(guī)”。這一下為直銷(xiāo)正了名，也為未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售指明了方向。與此同時(shí)，政府又新增了“傳銷(xiāo)罪”，這又為直銷(xiāo)業(yè)掃清了前進(jìn)的障礙，我們欣喜地看到了政府一手扶持、鼓勵(lì)和推動(dòng)有牌企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和成長(zhǎng)，一手加大力度清除異類(lèi)，打擊那些地下企業(yè)與異地操作的違法勾當(dāng)。一邊喜氣洋洋、揚(yáng)眉吐氣；一邊垂頭喪氣、提心吊膽。傳銷(xiāo)好似過(guò)街的老鼠人人喊打。

    直銷(xiāo)既然是政府提倡并扶持的事業(yè)，那么未來(lái)二到三年有牌照的企業(yè)會(huì)逐步增多。把握先機(jī)尤為重要，做老了的公司就象人一樣，青少年是早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，世界屬于他們、未來(lái)屬于他們，正如毛澤東講的世界是你們的，也是我們的。這一點(diǎn)想必大家也清楚，現(xiàn)在直銷(xiāo)在我國(guó)仍屬于初級(jí)發(fā)展階段，所以我們一定要抓住這個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，快馬加鞭、強(qiáng)勢(shì)拓展、駕馭趨勢(shì)、把握潮流、順勢(shì)成功。在越來(lái)越多的人們逐步加入直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，牌照已是人們的首選，加入有牌的企業(yè)是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必然。因?yàn)橛信普詹拍艿玫秸姆龀郑静啪哂猩?，才能名正言順、理直氣壯，心不驚肉不跳、踏踏實(shí)實(shí)地昂首闊步。

    如果你想在直銷(xiāo)業(yè)的道路上發(fā)展，如果你想搭上中國(guó)直銷(xiāo)的頭班車(chē)，想在直銷(xiāo)中取得成功，那你就盡快行動(dòng)、盡早選擇、馬上定位。有陽(yáng)光不選，難道選擇黑暗嗎？大家一定要記住，沒(méi)有合法的手續(xù)和牌照，你就是發(fā)展再大遲早也會(huì)讓政府打擊的，我們知道打賊先養(yǎng)賊這句話(huà)吧，到那時(shí)，所有和你朝夕相處的伙伴們傷痕累累、遍體鱗傷，你忍心嗎？你愿意嗎？

     隆力奇的實(shí)力是勿庸置疑的。隆力奇集團(tuán)公司成立于1986年，25年來(lái)在隆力奇人的不斷努力與拚搏下，現(xiàn)如今隆力奇已發(fā)展成集科研、日化、國(guó)際貿(mào)易、物業(yè)流通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)公司。注冊(cè)資金10640萬(wàn)元，員工人數(shù)32000人，其中工程師、研究生、專(zhuān)家占全員人數(shù)的30%，科技實(shí)力之強(qiáng)大不可想象，并具有完全獨(dú)立自主科研生產(chǎn)能力。在美國(guó)擁有一所保健化妝品研究院，在日本成立了美健創(chuàng)新中心，同時(shí)還與清華大學(xué)、江南大學(xué)等知名學(xué)府聯(lián)合創(chuàng)辦了研究中心，現(xiàn)又投巨資在四川成都、天津建立生產(chǎn)基地，為我國(guó)華南、華東、華北、華中、東北等地提供良好的服務(wù)體系和生產(chǎn)保障系統(tǒng)，2002年隆力奇被國(guó)家工商局評(píng)為中國(guó)日化第一品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)95.52億元，年銷(xiāo)售額達(dá)70億，上交國(guó)家稅收達(dá)6億。并以每年40%的增長(zhǎng)速度健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，實(shí)力之雄厚不庸置疑。

    隆力奇于96年就悄然涉足日化行業(yè)，他的進(jìn)入開(kāi)始并沒(méi)有引起同行們重視，也讓他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有任何察覺(jué)，在其它公司把精力放在大城市中，把資金投到城市當(dāng)中的時(shí)候，隆力奇并沒(méi)有效仿他們，而是選擇了偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，8年來(lái)，隆力奇一直在農(nóng)村默默地耕耘著，雖沒(méi)有驚世駭俗的壯舉，但蛇油膏、花露水等一些物美價(jià)廉的產(chǎn)品已經(jīng)深得人心，農(nóng)村人純樸、善良的民風(fēng)給隆力奇做了非常好的宣傳，2006年隆力奇年銷(xiāo)售額突破25億元，一舉登上了中國(guó)本土日化銷(xiāo)售冠軍的寶座，并先后榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品”兩項(xiàng)至尊殊榮。

      為什么隆力奇讓人感覺(jué)到一夜間就如此偉大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的發(fā)展思路與決策的英明。讓95%買(mǎi)得起、買(mǎi)得到屬于我們國(guó)家自己研發(fā)、生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品。這一舉措與毛澤東的農(nóng)村包圍城市的路線(xiàn)正好不謀而合，大家想想中國(guó)革命之所以到得了偉大的勝利，之所以能夠由小到大、由弱變強(qiáng)，正是這一路線(xiàn)的英明。隆力奇今天的成就再次應(yīng)證了這一路線(xiàn)的偉大。

   我們都知道十一屆三中全會(huì)以來(lái)，農(nóng)村發(fā)生了天翻地覆的變化，城鄉(xiāng)之間的消費(fèi)觀念在日益縮小，農(nóng)村市場(chǎng)名牌消費(fèi)觀也日趨成熟，于是，在農(nóng)村呼喚著低價(jià)位的名牌產(chǎn)品，呼吁著有屬于自己的名牌產(chǎn)品。這個(gè)商機(jī)隆力奇抓住了，并很好地利用、發(fā)展。大家都清楚，日化行業(yè)是追求高利潤(rùn)的行業(yè)，而隆力奇瞄準(zhǔn)了農(nóng)村這個(gè)大市場(chǎng)并果斷地放棄了高利潤(rùn)策略，提出了“高質(zhì)量、低價(jià)位、大覆蓋”的銷(xiāo)售觀，一舉奠定了隆力奇在我國(guó)日化業(yè)的龍頭地位。我們不難看出，隆力奇的成就決不是偶然的，而是經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的深入調(diào)研。其實(shí)這些策略也完全符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，包含了儒家、佛家兩家的精華。儒，就是滿(mǎn)足人們的需要。佛是什么，是覺(jué)悟了的人。佛說(shuō)：萬(wàn)事萬(wàn)物皆在舍得中成就自己。佛家講的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好與佛的精髓相吻合，同時(shí)也填補(bǔ)了農(nóng)村消費(fèi)群的心理空白，舍棄了高利潤(rùn)可以說(shuō)是隆力奇擊敗對(duì)手的撒手锏，小產(chǎn)品做出了大市場(chǎng)，一元的蛇油膏得到了廣大農(nóng)村消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，也成了隆力奇很好的免費(fèi)廣告，正所謂：得民心者得天下。隆力奇有如此大的輝煌也就不難理解了。

    第一步隆力奇占領(lǐng)了農(nóng)村這一廣闊的市場(chǎng)，成功地狙擊了寶潔之后，隆力奇又邁出了他堅(jiān)定的第二步，那就是包圍城市。現(xiàn)如今愛(ài)家生活店已成功地進(jìn)入了全國(guó)各大城市，詮釋了單店贏利的聚合戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)在未來(lái)三年之內(nèi)，隆力奇愛(ài)家生活店將至少開(kāi)設(shè)5000家，從隆力奇成立到發(fā)展壯大的總體發(fā)展思路看這一目標(biāo)是保守的。正確的路線(xiàn)與思路是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)成功的保障。我堅(jiān)信隆力奇的明天會(huì)更美好，最后一定會(huì)奪取全面的勝利。

    產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)志，它的好壞制約著公司的發(fā)展。產(chǎn)品的最終目的是為了滿(mǎn)足人們需要，有句話(huà)叫掙錢(qián)不談錢(qián)，經(jīng)商不言商。如果你的產(chǎn)品能滿(mǎn)足了不同人群的需求，你還考慮錢(qián)嗎？安利為什么能在我國(guó)發(fā)展的那么好，就是它的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足了社會(huì)的需要。今天的隆力奇產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到了人們生活中的每個(gè)角落，滲透到了生活中各個(gè)層面。從個(gè)人洗漱到個(gè)人護(hù)理，從家庭洗滌到營(yíng)養(yǎng)保健等等，總之隆力奇的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到了我們?nèi)粘５纳町?dāng)中，無(wú)所不包、無(wú)處不用。而蛇產(chǎn)品更具獨(dú)特性與差異性。蛇在我國(guó)有著2500多年的歷史，從東漢時(shí)期的《神農(nóng)本草經(jīng)》到明清時(shí)期的李時(shí)珍的《本草綱目》，蛇的功效早以被世人公認(rèn)。透骨抽風(fēng)、袪風(fēng)除濕、明目益肝等特效功能早以被國(guó)人所了解。所以很早以前人們就用蛇來(lái)泡制酒，這充分說(shuō)明蛇的功效是被公認(rèn)了的。那么知道蛇的功效就很自然地相信隆力奇的蛇產(chǎn)品的特效。因而在今年的年度峰會(huì)上隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉講，他有我優(yōu)，他無(wú)我有。再次重申了他畢生的信條：讓95%的老百姓買(mǎi)得起也買(mǎi)得到我們國(guó)家自己的品牌產(chǎn)品。現(xiàn)如今，隆力奇不僅在我國(guó)有了相當(dāng)大的市場(chǎng)，而且已經(jīng)打入11個(gè)國(guó)家?？上攵?，未來(lái)的隆力奇是個(gè)什么樣子，做“百年隆力奇，世界的隆力奇”會(huì)是夢(mèng)想嗎？

    公司的制度是決定其發(fā)展的先決條件，是凝聚人氣、激發(fā)士氣的高端產(chǎn)品。隆力奇獎(jiǎng)金制度是最具人性化的制度。①經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)只升不降、②沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，是利用消費(fèi)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)你達(dá)到一定的級(jí)別，你只需消費(fèi)很少，也就是你的日常用品消費(fèi)在隆力奇的產(chǎn)品中，你就可以?huà)赍X(qián)，這個(gè)消費(fèi)就是提醒你不要忘了自己民族的品牌、③福利獎(jiǎng)可以跨年度累計(jì)（包括旅游獎(jiǎng)、房獎(jiǎng)、車(chē)獎(jiǎng)）、④緊縮10代。就是沒(méi)有固定的輩分，只有優(yōu)秀的。哪個(gè)優(yōu)秀哪個(gè)就是你最前的代數(shù)、⑤單區(qū)也能掙錢(qián)、⑥雙向選擇等優(yōu)秀的制度。大家想一想，有這樣好的制度你能沒(méi)有激情干事業(yè)嗎，當(dāng)人人努力，爭(zhēng)先恐后公司能不發(fā)展壯大嗎？

5.從熱愛(ài)民族看隆力奇的未來(lái)

    一個(gè)民族如果沒(méi)有偉人出現(xiàn)，那么這個(gè)民族最多也是個(gè)動(dòng)物的群體。當(dāng)這個(gè)民族出現(xiàn)了偉人時(shí)，不僅不加以保護(hù)反而冷嘲熱諷、詆毀打擊那么這個(gè)民族肯定是沒(méi)有希望的民族。產(chǎn)品也同此理，你的民族沒(méi)有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，最多也算是個(gè)低智能的民族，但如果有了精品而不加以保護(hù)、不加以宣傳、不支持、不鼓勵(lì)，那么這個(gè)民族的國(guó)民經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是停滯不前的。有經(jīng)濟(jì)才有國(guó)、有民。隆力奇生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國(guó)家和民眾的認(rèn)同，“中國(guó)第一品牌、馳名商標(biāo)”等，這不是哪一個(gè)人杜撰出的，是有根有據(jù)的。

    一個(gè)國(guó)家永遠(yuǎn)也不想看到自己的國(guó)家內(nèi)某一行業(yè)被外企壟斷、控制?！暗种仆庳洝边@已是全球最有責(zé)任感的口號(hào)，我們?cè)谒拇ù蟮卣鹂吹搅嗣褡宓膼?ài)心之大，我們也看到那些外企們?cè)谖覈?guó)揩了那么多的油水，可他們的行動(dòng)呢？所以未來(lái)的隆力奇的產(chǎn)品將會(huì)得到國(guó)人的青睞，得到政府大力的支持，前景是非常美好的。同時(shí)政府為了避免大量的白銀外流，一定會(huì)采取調(diào)控政策來(lái)制約外企的產(chǎn)品，我相信未來(lái)民族的、本土的產(chǎn)品將會(huì)有70%的發(fā)展空間。

    有一個(gè)故事很發(fā)人深?。河袀€(gè)韓國(guó)女孩兒來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)，背包里裝的全部是人家本國(guó)的化妝產(chǎn)品，接待她的人看到后很是不解就說(shuō)，我們國(guó)家也有非常好的化妝品，千里不捎書(shū)，你那么老遠(yuǎn)還帶這么多不嫌麻煩嗎？令人沒(méi)想到的是人家的回答：知道你們國(guó)家也有好的化妝品，可再好我也要用我們國(guó)家的產(chǎn)品。這種愛(ài)國(guó)的程度是何其深也！安利的銷(xiāo)售額在我國(guó)每年至少達(dá)到170億。當(dāng)我國(guó)住外大使館被炸，這里面有沒(méi)有我們中國(guó)人自己的錢(qián)來(lái)幫呢？我們不覺(jué)得汗顏嗎？不覺(jué)得痛心疾首嗎？

    所以選擇隆力奇不僅是選擇了好的品牌，最主要的是選擇了愛(ài)國(guó)。隆力奇的年度峰會(huì)上提出的“中國(guó)風(fēng)、民族魂”就是喚起我們每個(gè)人的愛(ài)國(guó)熱情，愛(ài)我中華、興我民族，人人有責(zé)！

    一個(gè)公司的產(chǎn)品是否有后勁，重要的是這家公司的吸引的人才、研發(fā)和生產(chǎn)能力。

    著名化妝品雅詩(shī)蘭黛技術(shù)總監(jiān)是誰(shuí)？-----王天翔博士---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團(tuán)隆力奇(美國(guó))保健化妝品研究院院長(zhǎng)。

    原寶潔公司日本首席技術(shù)總監(jiān)是誰(shuí)？----- 楊建中博士---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團(tuán) 隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心院長(zhǎng)。

    曾帶領(lǐng)安利創(chuàng)造100億、安利中國(guó)公司001號(hào)員工、安利（中國(guó)）公司副總裁是誰(shuí)？----- 錢(qián)港基 ---現(xiàn)在是江蘇隆力奇集團(tuán) 直銷(xiāo)總裁！

    前任美國(guó)安利公司的CEO是誰(shuí)？----- 比爾·尼克森先生 ---現(xiàn)在擔(dān)任隆力奇董事會(huì)顧問(wèn)引進(jìn)并生產(chǎn)ISI公司的高端保健產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)美國(guó)及歐洲的高端保健品市場(chǎng)。

    與大量的內(nèi)資公司人才紛紛跳槽、流向國(guó)外和外資公司不同的是：大量的第一流的人才正陸續(xù)流向隆力奇，這代表著什么信號(hào)？中國(guó)本土日化第一品牌江蘇隆力奇進(jìn)軍直銷(xiāo)挺起民族直銷(xiāo)脊梁！世界直銷(xiāo)看中國(guó)、中國(guó)直銷(xiāo)看隆力奇！我們正用行動(dòng)創(chuàng)造歷史！

    “每個(gè)人都曾萌發(fā)過(guò)事業(yè)成功的夢(mèng)想，但很多人苦于找不到一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)，而最終未能如愿。隆力奇定制營(yíng)銷(xiāo)為千千萬(wàn)萬(wàn)的夢(mèng)想者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái)，只要他能夠在這個(gè)平臺(tái)上把事業(yè)成功的夢(mèng)想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。隆力奇為了與您合作，準(zhǔn)備了25年；未來(lái)我們的合作，不止25年！”“高品質(zhì)、低價(jià)位、大覆蓋”、 “我們要讓中國(guó)95%的人看得見(jiàn)、買(mǎi)得起隆力奇產(chǎn)品?！薄安蛔鲋袊?guó)的寶潔，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未來(lái)3-5年，隆力奇要在本土直銷(xiāo)中進(jìn)入前三甲。-----隆力奇集團(tuán)公司董事長(zhǎng)  徐之偉。

“我要站在隆力奇舞臺(tái)上賺外國(guó)人的錢(qián)！隆力奇將會(huì)是我最后一站，來(lái)隆力奇工作有三個(gè)任務(wù)，第一，三年內(nèi)讓隆力奇業(yè)績(jī)創(chuàng)101億（我曾帶領(lǐng)安利創(chuàng)造100億收益，隆力奇要更上一層樓目標(biāo)制定101億）；第二，兩年內(nèi)在美國(guó)、韓國(guó)、日本、德國(guó)、意大利等多個(gè)歐美國(guó)家開(kāi)設(shè)隆力奇定制營(yíng)銷(xiāo)分公司；第三，在短時(shí)間內(nèi)讓隆力奇成為上市直銷(xiāo)企業(yè)?！?----隆力奇集團(tuán)公司全球總裁 錢(qián)港基。

未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是商業(yè)模式之爭(zhēng)，一家企業(yè)一但創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的、全新的商業(yè)模式，必將會(huì)引起前所未有的商業(yè)變革，從而引起資產(chǎn)重組的新格局，最終會(huì)導(dǎo)致又一場(chǎng)商業(yè)革命的產(chǎn)生。隆力奇“定制營(yíng)銷(xiāo)模式”糅合了直銷(xiāo)、電子商務(wù)、目錄銷(xiāo)售、傳統(tǒng)零售、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品聯(lián)盟,包括了互連網(wǎng)、直銷(xiāo)和模式化。由于我們參與了“定制營(yíng)銷(xiāo)”的創(chuàng)業(yè)模式，就形成了：“直銷(xiāo)進(jìn)入、多渠經(jīng)營(yíng)、廣泛市場(chǎng)、一網(wǎng)打盡、永續(xù)管道、退休事業(yè)”。定制營(yíng)銷(xiāo)模式剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)空間極大，極具發(fā)揮潛力，馬上開(kāi)始啟動(dòng)市場(chǎng)正是時(shí)候！蘋(píng)果最光輝的一刻就是砸在牛頓頭上，我們的輝煌就是和隆力奇一起啟航，和我們的隆力奇空降部隊(duì)一起啟航。         

      隆力奇可能是你最后的機(jī)會(huì)！你要格外留神?。?！

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隆力奇市場(chǎng)總監(jiān)曹老師  資深的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)實(shí)踐與理論專(zhuān)家 網(wǎng)商教練