隆力奇的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)是怎么運(yùn)作的?隆力奇直銷(xiāo)的模式、前景怎么樣?做隆力奇賺錢(qián)嗎?
隆力奇的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)是怎么運(yùn)作的?隆力奇直銷(xiāo)的模式、前景怎么樣?做隆力奇賺錢(qián)嗎?
朋友您好
我們知道只有一個(gè)合法的有強(qiáng)大勢(shì)力的企業(yè),創(chuàng)業(yè)路上才能走得更遠(yuǎn)。未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路,必然是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體完美結(jié)合的結(jié)果,企業(yè) 經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者才能更好地聯(lián)系起來(lái),從而達(dá)到三首共 贏。
隆力奇電子商務(wù),簡(jiǎn)稱(chēng)之為E化直銷(xiāo),很多不了解這個(gè)項(xiàng)目的人,一聽(tīng)直銷(xiāo)很可能會(huì)認(rèn)為是傳銷(xiāo),其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。兩者的分水臨是否有國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷(xiāo)牌照。隆力奇走了28年的傳統(tǒng)路線(xiàn),都是以中低端產(chǎn)品暢銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng),但是這樣并不能樹(shù)立品牌,因?yàn)榈蛢r(jià)位利潤(rùn)薄,不利于產(chǎn)品的后期研發(fā),更不利于品牌的樹(shù)立,特別是中國(guó)奇缺品牌的國(guó)度。沒(méi)有品牌就無(wú)法搶占市場(chǎng),無(wú)品牌就不利于企業(yè)的穩(wěn)定和后期的發(fā)展,所以隆力奇在2006年開(kāi)始走直銷(xiāo)路線(xiàn)。商務(wù)部直銷(xiāo)管理系統(tǒng)正式公布拿到直銷(xiāo)牌照是2009年7月22日,國(guó)家批準(zhǔn)的29家直銷(xiāo)企業(yè)中的第24家。
而直銷(xiāo)是樹(shù)立品牌的最佳方式,也是銷(xiāo)售中最**銷(xiāo)售方式。像平時(shí)我銷(xiāo)售方式是這樣的公司,一級(jí)代理商,批發(fā)商,超市,顧客。而直銷(xiāo)是公司,消費(fèi)者和企業(yè)。那為什么以前的銷(xiāo)售會(huì)有那么多的環(huán)節(jié)和成員呢,主要是因?yàn)楫a(chǎn)品是很難由公司直接到顧客手里的必須要推廣,而傳統(tǒng)的中間的流通成員起的作用就是推廣作用。但是直銷(xiāo)就是兩個(gè)成員,公司,顧客就兩個(gè)成員,沒(méi)有人推廣肯定不行,那誰(shuí)去承擔(dān)推廣作用更好呢,如果公司承擔(dān)的話(huà)又回歸到傳統(tǒng)的分銷(xiāo)+廣告模式,費(fèi)用高反而效果不明顯。而真正有效果的由顧客承擔(dān)推廣作用,那顧客就是兩種身份,一種是消費(fèi)者另一種是推廣者,公司就將以前中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)按一定的比例發(fā)給消費(fèi)者。
再放到隆力奇這個(gè)事業(yè)上來(lái)說(shuō),比如一瓶洗發(fā)水,超市里購(gòu)買(mǎi)是由:公司,一級(jí)代理商,批發(fā)商,超市,顧客手里是35元而他成本是15元,15元到35元,中間差價(jià)是20元,隆力奇就將這20元利潤(rùn)的70%發(fā)給做推廣的消費(fèi)者,自己得6元錢(qián),這70%呢,又是通過(guò)一個(gè)獎(jiǎng)金制度分配給各個(gè)級(jí)別的人。這是小化,互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)作的不可能因?yàn)橐黄肯窗l(fā)水跟別人講二個(gè)小時(shí),那樣成本太高,利潤(rùn)太低,推廣者肯定不情愿,所以隆力奇就是會(huì)員式的方式,打包購(gòu)買(mǎi)的方式,讓不同加盟級(jí)別,不同業(yè)務(wù)級(jí)別獲得不同的推廣費(fèi)用。
愿意做這樣的消費(fèi)者嗎?
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