我們知道只有一個(gè)合法的，有強(qiáng)大勢(shì)力的企業(yè)，我們創(chuàng)業(yè)路上才能走得更遠(yuǎn)。未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路，必然是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體完美結(jié)合的結(jié)果，企業(yè) 經(jīng)銷(xiāo)商 消費(fèi)者才能更好地聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到三首共 贏。

隆力奇電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)之為E化直銷(xiāo)，很多不了解這個(gè)項(xiàng)目的人，一聽(tīng)直銷(xiāo)很可能會(huì)認(rèn)為是傳銷(xiāo)，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。兩者的分水臨是：是否有國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷(xiāo)牌照。隆力奇走了23年的傳統(tǒng)路線，都是以中低端產(chǎn)品暢銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng)，但是這樣并不能樹(shù)立品牌，因?yàn)榈蛢r(jià)位利潤(rùn)薄，不利于產(chǎn)品的后期研發(fā)，更不利于品牌的樹(shù)立，特別是在中國(guó)奇缺品牌的國(guó)度。沒(méi)有品牌就無(wú)法搶占市場(chǎng)，無(wú)品牌就不利于企業(yè)的穩(wěn)定和后期的發(fā)展，所以隆力奇在2006年開(kāi)始走直銷(xiāo)路線。在商務(wù)部直銷(xiāo)管理系統(tǒng)正式公布拿到直銷(xiāo)牌照是 2009年7月22日，是在國(guó)家批準(zhǔn)的29家直銷(xiāo)企業(yè)中的第24家。

而直銷(xiāo)是樹(shù)立品牌的最佳方式，也是銷(xiāo)售中最**的銷(xiāo)售方式。像平時(shí)我們的銷(xiāo)售方式是這樣的。公司，一級(jí)代理商，批發(fā)商，超市，顧客。而直銷(xiāo)是公司，是消費(fèi)者和企業(yè)。那為什么以前的銷(xiāo)售會(huì)有那么多的環(huán)節(jié)和成員呢，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品是很難由公司直接到顧客手里的，必須要推廣，而傳統(tǒng)的中間的流通成員起的作用就是推廣作用。但是直銷(xiāo)就是兩個(gè)成員，公司，顧客就兩個(gè)成員，沒(méi)有人推廣肯定不行，那誰(shuí)去承擔(dān)推廣作用更好呢，如果公司承擔(dān)的話又回歸到傳統(tǒng)的分銷(xiāo)+廣告模式，費(fèi)用高反而效果不明顯。而真正有效果的是由顧客承擔(dān)推廣作用，那顧客就是兩種身份，一種是消費(fèi)者另一種是推廣者，公司就將以前中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)按一定的比例發(fā)給消費(fèi)者。

再放到隆力奇這個(gè)事業(yè)上來(lái)說(shuō)，比如一瓶洗發(fā)水，在超市里購(gòu)買(mǎi)是由：公司，一級(jí)代理商，批發(fā)商，超市，顧客手里是，35元而他的成本是15元，15元到35元，中間差價(jià)是20元，隆力奇就將這20元利潤(rùn)的70%發(fā)給做推廣的消費(fèi)者，自己得6元錢(qián)，這70%呢，又是通過(guò)一個(gè)獎(jiǎng)金制度分配給各個(gè)級(jí)別的人。這是小化，我們是在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)作的，不可能因?yàn)橐黄肯窗l(fā)水跟別人講二個(gè)小時(shí)，那樣成本太高，利潤(rùn)太低，推廣者肯定不情愿，所以隆力奇就是會(huì)員式的方式，打包購(gòu)買(mǎi)的方式，讓不同加盟級(jí)別，不同業(yè)務(wù)級(jí)別獲得不同的推廣費(fèi)用。

你愿意做這樣的消費(fèi)者嗎？

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