一、自我超越  
    直銷行業(yè)里有競(jìng)爭(zhēng)，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。直銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是同公司的其它經(jīng)銷商，二是外公司的經(jīng)銷商。不管是什么對(duì)手，只要不是自己的下屬組織，通通都可以認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)者。那么自己到底是在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)呢？首先，自己要定位清楚，我目前是一個(gè)什么狀態(tài)，是“點(diǎn)”的狀態(tài)，還是“線”的狀態(tài)，還是“面”的狀態(tài)。點(diǎn)，就是新人；線，是有了小組；面，就是領(lǐng)導(dǎo)人了。對(duì)于點(diǎn)和線，其核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有形成，往往不堪一擊。這個(gè)時(shí)候，最重要的事情是快速做出面來(lái)。但這個(gè)快速不應(yīng)該建立在挖人上，因?yàn)橥谌送鶗?huì)對(duì)新人的成長(zhǎng)形成誤導(dǎo)，而且不穩(wěn)定。對(duì)于面，就一定要考慮當(dāng)前的主要對(duì)手是誰(shuí)，挖人是否值得的問(wèn)題了。挖人，無(wú)非是想整合資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但從“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)角度講，挖人又是一種飲鴆止渴的方法。挖人無(wú)非挖到三種人，一種是“老鷹”，就是能力很強(qiáng)的人。但如果你的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不合理，挖的老鷹會(huì)把你頂死。你可能看著他快速成長(zhǎng)，自己的收入?yún)s沒(méi)有提升。一種是“跳蚤”，就是不斷換公司換團(tuán)隊(duì)的人。這類人心浮氣燥，不能安心做事業(yè)。一種就是“好苗”，就是確有培養(yǎng)價(jià)值的人。這類人往往少之又少。對(duì)于擁有了面的讀者來(lái)說(shuō)，挖人確實(shí)是一個(gè)利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力吸引人才的過(guò)程。但請(qǐng)思考一下，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？這樣挖人值得嗎？如果在沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下亂挖人，結(jié)果肯定是受到拖累，導(dǎo)致無(wú)法駕御組織。   

     
    另一方面，有經(jīng)驗(yàn)的直銷員是最好的資源嗎？很多直銷人非?？春糜薪?jīng)驗(yàn)的直銷員，尤其是在“二次選擇”的時(shí)候，往往傾向于尋找那些有過(guò)團(tuán)隊(duì)的人合作。如果此人曾經(jīng)獲得某公司的一個(gè)獎(jiǎng)銜，心中就非常歡喜。事實(shí)上，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的初期可能需要如此，但長(zhǎng)期看，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主力大多是以前沒(méi)有從事直銷的人。行銷領(lǐng)域里，如果養(yǎng)成了錯(cuò)誤的習(xí)慣，即使換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，錯(cuò)誤仍將繼續(xù)；更危險(xiǎn)的是，做的越久錯(cuò)的越久。帶領(lǐng)一群自以為是，各自為政的直銷未成功者，按錯(cuò)誤的方法繼續(xù)，難度可想而知。

    如此看來(lái)，我們需要打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。直銷尤其是多層次直銷的優(yōu)勢(shì)在于建立親密的客戶關(guān)系，通過(guò)高效的市場(chǎng)細(xì)分，為最終消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)。而直銷領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須圍繞如何建立親密的客戶關(guān)系展開(kāi)。只有當(dāng)你的客戶與你“一起成長(zhǎng)，一起成功”的時(shí)候，發(fā)展才有可能。自我超越需要領(lǐng)導(dǎo)人始終強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，不要一味追求業(yè)績(jī)甚至強(qiáng)迫上業(yè)績(jī)；打破契約關(guān)系，不要把下級(jí)部門看成被雇傭者。直銷領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有一個(gè)，那就是經(jīng)營(yíng)好第一圈領(lǐng)導(dǎo)人的能力。經(jīng)營(yíng)好第一圈，讓第一圈復(fù)制下一圈，組織就自動(dòng)發(fā)展了。
   

二、改善心智模式     
    如果問(wèn)直銷人從事這個(gè)業(yè)務(wù)的原因，大部分的答案可能都是做老板，獲得財(cái)務(wù)自由。問(wèn)題是，很多人并不知道老板的真正內(nèi)涵是什么。老板是擁有一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，掌握兩種關(guān)鍵權(quán)力的人，一個(gè)是財(cái)務(wù)權(quán)，一個(gè)是人事權(quán)。在直銷里，你不能為你的下級(jí)伙伴發(fā)錢，當(dāng)然，你也無(wú)權(quán)任命某某是鉆石、皇家。不管你做的多成功，都不過(guò)是供應(yīng)公司經(jīng)銷商里的一分子。你的組織是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，但它依附于供應(yīng)公司，并不是你的。對(duì)于這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人必須有清醒的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)公司和經(jīng)銷商之間有一種既合作又對(duì)立的關(guān)系，或者說(shuō)是“供應(yīng)公司和經(jīng)銷商之間的搏弈”。這在直銷行業(yè)發(fā)展的早期是不明顯的。那是一個(gè)產(chǎn)品中心的時(shí)代，只要產(chǎn)品好，就不用擔(dān)心沒(méi)有人買。所以，那時(shí)的經(jīng)銷商都依附于供應(yīng)公司來(lái)推銷產(chǎn)品，稱為推銷獲利的時(shí)代。后來(lái)，隨著產(chǎn)品的極大豐富，分銷能力決定了供應(yīng)公司的贏利能力，這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者（不是推銷員）誰(shuí)就掌握了財(cái)富。這個(gè)時(shí)候的獎(jiǎng)金制度也鼓勵(lì)消費(fèi)，于是直銷進(jìn)入了消費(fèi)獲利的時(shí)代。在消費(fèi)獲利的時(shí)代，消費(fèi)者真正地?fù)碛辛嗽捳Z(yǔ)權(quán)，這也不難理解為什么世界上最成功的直銷系統(tǒng)之一：耶格系統(tǒng)是在推銷獲利破產(chǎn)后的80年代才發(fā)展起來(lái)的。 
 

 
 
隆力奇空降眾合國(guó)際團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人安志勇歡迎您的咨詢！