至今還在安利飽受煎熬的朋友，你認(rèn)真想過沒有安利還能做嗎？做安利還能掙錢嗎？曾從事安利多年的直銷業(yè)內(nèi)資深精英,隆博為您做詳細(xì)分析：

做安利掙不到錢的主要是三方面原因：一是時(shí)機(jī)，二是市場(chǎng)，三是獎(jiǎng)金制度。

第一、 介入時(shí)機(jī)。

只要有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都明白，時(shí)機(jī)是考察創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重中之重，因?yàn)槿魏我粋€(gè)商機(jī)它都會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期，發(fā)展期，爆發(fā)期，成熟期，衰退期。只有在啟動(dòng)期，發(fā)展期，或爆發(fā)期這三個(gè)階段進(jìn)入，利潤(rùn)空間是最大的，而安利公司成立到現(xiàn)在有近50年了， 1998年進(jìn)入中國(guó)的大陸的已經(jīng)有16年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了縣、鎮(zhèn)、村了，已經(jīng)從成熟期走向衰退期，請(qǐng)問您未來的市場(chǎng)發(fā)展空間在哪里？自2000年至今安利沒有產(chǎn)生過一名皇冠大使就充分說明了這一點(diǎn)。

安利在中國(guó)幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創(chuàng)立至今天已有幾十年的歷史，經(jīng)歷幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，想必產(chǎn)品質(zhì)量是可以的，不然不會(huì)發(fā)展至今天。作為一個(gè)消費(fèi)者，你完全可以用安利的產(chǎn)品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢？很簡(jiǎn)單的道理：僧多粥少。安利在中國(guó)發(fā)展近二十年了，市場(chǎng)已近飽和，就像是一塊雪地，已經(jīng)被踏滿了腳印，你再也找不到一塊囫圇地兒了。這是從整個(gè)大環(huán)境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長(zhǎng)了，船大難掉頭。

第二、 獎(jiǎng)勵(lì)制度。

安利制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，級(jí)差制、太陽線的制度互助性極差，以自我為中心每人要做21條線，每條線都是獨(dú)立體，難以管理和帶動(dòng)，很難建立起團(tuán)隊(duì)。只有到真正建立起團(tuán)隊(duì)時(shí)，后期才有較高收入（上級(jí)剝削下級(jí)的勞動(dòng)果實(shí)）。80%會(huì)員以出售產(chǎn)品為主，所以就連鄭李錦芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞，是目前最不合理的、不人性化的制度。

安利公司；級(jí)差制又稱太陽線制度有很多弊端，最常見的就是太陽線和大象腿。太陽線一開，看上去很熱鬧，發(fā)展不下去，都是死線，那么多資源都浪費(fèi)了；大象腿更慘，眼看著組織很龐大，卻拿不到錢，我相信這也是任何人不愿意看到的。一個(gè)人發(fā)展了N條太陽線，每條線又發(fā)展N條線，每個(gè)人都是獨(dú)立體，所以需要管理的人會(huì)非常多，你有多少精力去幫助這些人呢？所以有些人在這個(gè)生意中賺到了錢，但還是也不能實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由。很多客戶辦了卡，但他下面不會(huì)再有人，所以這張卡對(duì)客戶來講沒有多少意義，因些很容易造成客戶流失。同時(shí)每個(gè)月業(yè)績(jī)歸零，有業(yè)績(jī)壓力，很難賺錢。

第三、 安利不能掙錢的綜合原因。

安利是太陽線級(jí)差制，越往深層發(fā)展獎(jiǎng)金比率越低，處于利益的考慮，上級(jí)找了人肯定會(huì)放在自己的橫排，這樣一來，你就無法享受這個(gè)新人的業(yè)績(jī)，你若想在安利成就一番事業(yè)，就必須靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，這必然大大降低了成功率。

安利的業(yè)績(jī)是每月都?xì)w零的，這無疑給直銷員造成很大的壓力，迫使直銷員月底為沖獎(jiǎng)金而大量囤貨，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是每月都?xì)w零，加上有小組業(yè)績(jī)的規(guī)定，所以直銷商幾乎是每月都會(huì)囤貨，因此，沒有一定的資金實(shí)力是做不好安利的。

安利是銷售型的獎(jiǎng)金制度，只有產(chǎn)品賣出去了才有獎(jiǎng)金，但是由于安利的制度造成高價(jià)直銷商獎(jiǎng)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低價(jià)直銷商，所以銷貨過程中必然會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)的問題，這無疑是對(duì)低價(jià)直銷商或新直銷商最致命的打擊。就像自然界的小動(dòng)物一樣，可能還沒有等你翅膀長(zhǎng)硬呢，就已經(jīng)被同類長(zhǎng)者吃掉了。

    安利的產(chǎn)品是可以的，但從經(jīng)營(yíng)的角度講，市場(chǎng)已近飽和，大好時(shí)機(jī)已過。安利的獎(jiǎng)金制度，造就了一批又一批的直銷難民。從細(xì)節(jié)上講，安利的培訓(xùn)是會(huì)議式的， 也迫使你把很多的時(shí)間、精力甚至是開支都花在重復(fù)而無聊的培訓(xùn)上。自己不想聽，被上級(jí)硬拽去聽是時(shí)有發(fā)生的事情。所以個(gè)人認(rèn)為，如果你不是在安利已有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發(fā)展到了極致無法再超越時(shí)，就另辟蹊徑創(chuàng)造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨(dú)木橋。

第四、 民族情節(jié)。

我們要相信一句話，外國(guó)企業(yè)來中國(guó)，目的絕不會(huì)是為我們送錢來的。只有我們的民族產(chǎn)業(yè)，才有更大的號(hào)召力、一呼百應(yīng)，快速發(fā)展

當(dāng)今世界，列強(qiáng)想稱霸，軟硬手段兩場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，都是為搜刮；強(qiáng)行掠奪，經(jīng)濟(jì)侵華，無論軟硬哪一種，都是在屠殺?？蓱z某些人，真是沒骨氣，搖旗吶喊為洋人，甘愿把頭低；崇洋媚外，難以理喻，一味推崇洋品牌，卑躬來屈膝；什么生做安利的人，死做安利的鬼，身為炎黃的子孫，難道你不慚愧；