隆力奇網(wǎng)絡(luò)直銷到底怎么樣？隆力奇直銷市場前景如何？

隆力奇網(wǎng)絡(luò)直銷到底怎么樣？隆力奇直銷市場前景如何？

我是伴隨著隆力奇產(chǎn)品長大的，所以如果說隆力奇公司怎么樣？作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是作為現(xiàn)在自產(chǎn)自銷的隆力奇公司來說，主要當(dāng)然要看產(chǎn)品了。產(chǎn)品質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的公司，品牌知名度自然很高、性價比也油然而生。隆力奇公司產(chǎn)品特征：高品質(zhì)、低價位、大覆蓋。 是普通老百姓信得過、用得起的品牌。

 

再看我們民族的企業(yè)、本土的日化行業(yè)，有哪些還在世界民族之林立足的？小護(hù)士、大寶、中華牙膏、丁家宜、美即。。。。。。數(shù)不勝數(shù)這些曾經(jīng)屬于我們自己的驕傲、如今也成為別人賺錢的工具。難道我們自己就不能有這樣一個永遠(yuǎn)值得我們中國人驕傲的品牌了嗎？

 

 

那些被外資并購的民族企業(yè)看著讓人心寒：

 

 

2013年8月，歐萊雅收購美即

2013年6月，LV基金控股丸美

2012年,強(qiáng)生收購噯呵

2011年，百勝收購小肥羊

2011年，法國科蒂收購丁家宜

2011年，英國帝亞吉?dú)W收購四川水井坊

2008年，強(qiáng)生收購大寶

2007年10月，德國拜爾斯多爾夫收購絲寶

2006年8月，法國SEB控股蘇泊爾

2006年9月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油

2005年，高露潔收購三笑

2004年6月，歐萊雅收購羽西

2004年,美國AB并購哈爾濱啤酒

2000年，達(dá)能收購樂百氏

1999年，寶潔收購熊貓

1996年，德國美潔時收購活力28

1994年，德國漢高收購孩兒面

1994年，聯(lián)合利華控股中華牙膏

1990年，美國莊臣收購美加凈

 

 

隆力奇董事長徐之偉號召全體員工、全體經(jīng)銷商、全體家人、全體同胞們立志要做“民族的隆力奇、百年的隆力奇、世界的隆力奇”。所以我們要堅信為中華民族日化的崛起而奮斗終身。

 

 

隆力奇從2009年改渠道為直銷模式。也就是自產(chǎn)自銷的模式，主要目的也就在于解決廣大消費(fèi)者的生活問題，讓人人都能有一個事業(yè)來做，贈送一份創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，搭建一個騰飛的平臺。將平常的開支轉(zhuǎn)換成家里的金山，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)就能致富的愿景。

 

 

自2011年以來，隆力奇開始走上了網(wǎng)絡(luò)直銷的道路。也許今天實(shí)現(xiàn)這種消費(fèi)致富的美好愿望不止一個平臺，但能夠坐在家里，穿著睡衣、喝著咖啡、抱著孩子等等生活中實(shí)現(xiàn)這樣的愿望的卻不多，并且能夠引航網(wǎng)絡(luò)直銷在中國市場上揚(yáng)帆起航的公司也唯有隆力奇一家。隆力奇電子商務(wù)——您只需要運(yùn)用一臺電腦，就可以把直銷做到全球的市場上去?；ヂ?lián)網(wǎng)時代、最怕你拒絕了解。

 

 

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