理由1、河北金木集團(tuán)的合法性：

合法才能做大做長(zhǎng)久,它是一個(gè)準(zhǔn)拿牌的企業(yè)，我們都知道一家公司要拿到直銷牌照必備的三個(gè)條件:

第一:公司注冊(cè)資金要達(dá)到8000萬(wàn)以上

第二:要向國(guó)家商務(wù)部交2000萬(wàn)的保證金

第三:要有自己的研發(fā)基地及自主生產(chǎn)的產(chǎn)品

所以金木集團(tuán)公司注冊(cè)資金是8065萬(wàn)元,而且在2012年8月份已向商務(wù)部提交了2000萬(wàn)的保證金,在年底就能拿到直銷牌照,在今年4月10日剛剛啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),5月才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作,所以現(xiàn)在是一個(gè)先機(jī),是加入的最佳時(shí)期.

理由2、河北金木集團(tuán)公司簡(jiǎn)介：

河北金木藥業(yè)集團(tuán)是一家集中藥，中藥飲片，藥用冰片，保健食品生產(chǎn)及餐飲賓館為一體的綜合性命民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，共有四個(gè)廠區(qū)，占地面積160多畝，總建筑面積6.5萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值3.8億元。集團(tuán)下設(shè)保定中藥制藥有限公司，安國(guó)市金木科技有限公司，河北金木藥業(yè)有限公司，安國(guó)市匯博中藥材有限公司和中華賓館等8家公司，并先后在印度尼西亞，尼日利亞，俄羅斯，加納注冊(cè)了8家銷售公司。

金木集團(tuán)擁有94個(gè)取得國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)的中藥品種有發(fā)明專利4項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利6項(xiàng)，其中2011年取得2項(xiàng)，2012年取得4項(xiàng)，同時(shí)具有省著名商標(biāo)1個(gè)(金木商標(biāo)）其他商標(biāo)12個(gè)。公司自主研姝產(chǎn)品冠心靜獲得第二屆加拿大中醫(yī)藥產(chǎn)品（技術(shù)）博覽會(huì)國(guó)際金獎(jiǎng)、中國(guó)專利優(yōu)秀成果特別金獎(jiǎng)。胃活靈片、胃立康版、清腦降壓片、羅布麻降壓片、兒童感冒咳嗽藥瀉白糖漿，都是深受市場(chǎng)歡迎的中藥產(chǎn)品。集團(tuán)保健食品生產(chǎn)認(rèn)證，食品車間通過(guò)了QS認(rèn)證。

理由3、河北金木集團(tuán)的產(chǎn)品：

金木集團(tuán)的藥品、食品、保健品總共有一千多種，目前拿了5款針對(duì)五行養(yǎng)生比較突出的產(chǎn)品出來(lái)做直銷，馬上就會(huì)出來(lái)一款叫“雙清”的產(chǎn)品，這是一款世界終端級(jí)的干細(xì)胞療法產(chǎn)品，通過(guò)補(bǔ)骨髓來(lái)產(chǎn)生大量紅血球來(lái)去除原有癌細(xì)胞和血管垃圾等，這款產(chǎn)品可以調(diào)理白血病，癌癥等120多種疑難疾病。干細(xì)胞療法視頻：

金木集團(tuán)擁有94個(gè)取得國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)的中藥品種有發(fā)明專利4項(xiàng)，董事長(zhǎng)說(shuō)現(xiàn)在批一款國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)就得花一個(gè)億，單這94款國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)就值94個(gè)億。在中國(guó)除了哈藥集團(tuán)就金木了，金木集團(tuán)擁有自主研發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

理由4、河北金木集團(tuán)的領(lǐng)航人：

金木集團(tuán)董事長(zhǎng)是人大代表，政協(xié)委員，有格局有大愛(ài)，金木集團(tuán)在國(guó)外直銷運(yùn)作4年，而且一直給天津天獅，尚赫，天士力等公司一直在供貨。在國(guó)內(nèi)4月10啟動(dòng)直銷事業(yè)，老板做好了充分的準(zhǔn)備。

理由5、河北金木集團(tuán)的制度:

產(chǎn)品是基礎(chǔ)制度是靈魂，富不富看制度，金木獎(jiǎng)金制度結(jié)合了多家公司的優(yōu)點(diǎn)，制度設(shè)計(jì)合理，公平公正公開(kāi)，人性化，投資小回報(bào)大，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)壓力，以動(dòng)帶靜，動(dòng)靜結(jié)合，一次性消費(fèi)終生收益，消費(fèi)即可回本，模式是目前拿牌公司首創(chuàng)，無(wú)業(yè)績(jī)要求，無(wú)級(jí)別壓力，無(wú)PV，無(wú)手續(xù)費(fèi)，總撥比看得到莫得著，符合前中后期都賺錢。

理由6、河北金木集團(tuán)的文化：

“三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化”，縱觀世界五百?gòu)?qiáng)和基業(yè)長(zhǎng)青上百年的企業(yè)，無(wú)不有著優(yōu)秀的深厚的企業(yè)文化。“金品質(zhì)，共分享”，“做國(guó)藥精品，創(chuàng)國(guó)粹品牌”，打造每一位伙伴擁有金品質(zhì)的和諧人生,和諧的文化,根據(jù)本土道家文化為理念，弘揚(yáng)中醫(yī)五千年養(yǎng)生文化為依托，而且根據(jù)人們“生存、生活、生命”的需求，倡導(dǎo)“和諧人生=健康身體+幸福家庭+成功事業(yè)”的和諧人生公式。

幫助營(yíng)銷伙伴獲得“健康、幸福、成功”

理由7、河北金木集團(tuán)的時(shí)機(jī)（抓先機(jī)）：

任何一家公司都會(huì)經(jīng)歷：起步期，成長(zhǎng)期和成熟期，選著起步期就是最佳時(shí)機(jī)和先機(jī)，直銷進(jìn)入中國(guó)10多年來(lái)培養(yǎng)了不少行業(yè)精英， 他們很懂得如何選擇平臺(tái)，都知道先知先覺(jué)先賺錢的道理，喜歡做某個(gè)市場(chǎng)的第一人，喜歡抓先機(jī)，在抓先機(jī)的同時(shí)我們不能忽略這個(gè)平臺(tái)的綜合實(shí)力，產(chǎn)品，模式，及系統(tǒng)等，今天金木集團(tuán)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品奇特，老板懂行，制度拿牌公司中首創(chuàng)，今年4月10開(kāi)盤，7月1號(hào)正式啟動(dòng)，相當(dāng)于是先拿牌后起盤的公司，這樣的機(jī)會(huì)要不要把握，就看你的眼光。

理由8、河北金木集團(tuán)的系統(tǒng)：

沒(méi)有系統(tǒng)的公司做不大，系統(tǒng)是成功的秘密。風(fēng)靡全球的肯德基、麥當(dāng)勞為什么可以在任何一個(gè)國(guó)家取得成功，究其原因就是因?yàn)橛幸惶卓梢詮?fù)制的成功系統(tǒng)，而一套簡(jiǎn)單性、專業(yè)化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的品牌系統(tǒng),系統(tǒng)是帶領(lǐng)我們走向成功的保障，在未來(lái)決定公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品和制度的競(jìng)爭(zhēng)，而是系統(tǒng)與系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殡S著中國(guó)直銷的開(kāi)放，會(huì)有越來(lái)越多的新公司出來(lái)，我們不會(huì)隨著新公司的出現(xiàn)去做跳蚤，我們需要做的是組建管道，打造團(tuán)隊(duì)，打造系統(tǒng)，擁有了系統(tǒng)就可以實(shí)行產(chǎn)業(yè)落地規(guī)劃，從而幫到更多人成功，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和地面系統(tǒng)相結(jié)合，加落地產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)天、地、人三網(wǎng)合一的理念。

理由9、河北金木集團(tuán)的整合力：

21世紀(jì)是一個(gè)整合的時(shí)代，（資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、吸取與配置、激活和有機(jī)融合，使整體獲得最大優(yōu)勢(shì)。而整合力就是企業(yè)本身整合資源的最大優(yōu)勢(shì)力度。）整合力，就是市場(chǎng)資源的整合、人力資源的整合，尤其是思想的整合。隨著行業(yè)的井噴式發(fā)展，和國(guó)家政策的大力推動(dòng)，同時(shí)也需要營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)范低調(diào)發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)展了大規(guī)模的市場(chǎng)整合大潮。哪家公司能成為這次整合的贏家？金木集團(tuán)的全方位強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)讓其脫穎而出，殺出了行業(yè)的一匹黑馬。讓我們跟隨金木，馬到成功！現(xiàn)在這社會(huì)已不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代，一個(gè)平臺(tái)的出現(xiàn)，就看最佳時(shí)機(jī)里能否快速整合到市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)賺錢的速度決定了團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。