中國(guó)直銷發(fā)展到今天已經(jīng)有了二十多年，安利、完整、天獅的成功是我們大家都看到的，不僅是這些公司的成功，而且培育了一大批成功人士，一些行業(yè)里普普通通的人也成就了人生的輝煌。

直銷肯定是和其他生意一樣，先做先贏的?？纯船F(xiàn)在安利、完整，做到起先級(jí)別的經(jīng)銷商都是什么期間進(jìn)入的，都是早期，基本都是在8年前做的，而不是近三年。

我們都是從當(dāng)年過(guò)來(lái)的，可能那時(shí)不知道，也可能是懷疑，排斥，總之是錯(cuò)過(guò)了那班車。而安利，完整，天獅都不可能重新再來(lái)一次，假如回到十年前，我們都知道應(yīng)當(dāng)何如做了，一定是擠破頭，搶先報(bào)單參加，對(duì)嗎？但是時(shí)間不可能倒流。

此刻，一樣的場(chǎng)景再現(xiàn)了。聽說(shuō)隆力奇電子商務(wù)。隆力奇已經(jīng)拿到直銷牌照，還沒(méi)有大面積起動(dòng)，這樣的保守巨頭企業(yè)進(jìn)入直銷是不是機(jī)會(huì)？是不是的先機(jī)？是不是相當(dāng)于安利，完整。天獅當(dāng)年的機(jī)會(huì)？

讓我們看看隆力奇的現(xiàn)狀吧。

隆力奇公司已經(jīng)成立27年，是民族日化產(chǎn)業(yè)的第一品牌，中國(guó)著名商標(biāo)，中國(guó)名牌產(chǎn)品，國(guó)度免檢產(chǎn)品，這就是隆力奇產(chǎn)品的信用。隆力奇在2008年的生意額已經(jīng)到達(dá)了70億元。但是它不想做中國(guó)的寶潔，而是要做世界的隆力奇。

隆力奇自身一樣面臨著世界同行的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，安利在做日用品，寶潔、聯(lián)合利華以后也要在國(guó)際做直銷，假如隆力奇不搶先翻開直銷這個(gè)通路，市場(chǎng)份額就會(huì)被擠壓。

在2006年隆力奇就舉辦了直銷的研究。主動(dòng)規(guī)劃，主動(dòng)的申牌?？隙ǖ卣f(shuō)，隆力奇進(jìn)入直銷規(guī)模，不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮和有效論證后，邁出的戰(zhàn)略性的一步。

2008年8月25日取得國(guó)度商務(wù)部直銷牌照；

2008年12月10日出名職業(yè)經(jīng)理人尹聯(lián)先生，正式接任隆力奇團(tuán)體副總裁，直銷部總裁。組建了全新的管理團(tuán)隊(duì)，采用全新的運(yùn)作形式，全新的夸獎(jiǎng)方針；

隆力奇直銷的市場(chǎng)定位就是在他日3-5年，隆力奇要在外鄉(xiāng)直銷中進(jìn)入前三甲。

把握今日的隆力奇，你也就是一個(gè)大牌公司的創(chuàng)辦元老。

有什么樣的想法就過(guò)什么樣的生活。你今天的生活是3-5以前的想法所決定的。我們今天的選擇確定了我們?nèi)旰蟮纳睢?/span>

不可否定，現(xiàn)在的中國(guó)直銷市場(chǎng)仍然是魚龍混雜，這是在一個(gè)特定的歷史階段決定的，我覺(jué)得隆力奇電子商務(wù)。必然是從大亂到達(dá)大至。今天的隆力奇一批的拿牌公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了。

中國(guó)直銷正在起步階段，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是很多。以后拿牌的直銷公司越來(lái)越多，可供選擇的公司也越來(lái)越多。要選擇就要有自身的選擇標(biāo)準(zhǔn)，而且要盡早選擇，早定位。

機(jī)會(huì)是抓來(lái)的，不是等來(lái)的，等待只有推延時(shí)間。由于不論你什么時(shí)間介入，也都是要從零做起，都是要組建自身的團(tuán)隊(duì)。

目前隆力奇直銷在全國(guó)的市場(chǎng)機(jī)緣是一片空白，正是跑馬圈地的期間。

今天的隆力奇是一艘大船，一艘快船，登上這艘船一定能讓你到達(dá)目的地。

很多人想要，但苦于得不到公司啟動(dòng)市場(chǎng)的信息。

有時(shí)候做事情是需要機(jī)會(huì)的，一個(gè)機(jī)會(huì)可能會(huì)改變我們的命運(yùn)。

搶先一步，就搶先一路。

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直銷肯定是和其他生意一樣，先做先贏的。看看現(xiàn)在安利、完整，做到起先級(jí)別的經(jīng)銷商都是什么期間進(jìn)入的，都是早期，基本都是在8年前做的，而不是近三年。

我們都是從當(dāng)年過(guò)來(lái)的，可能那時(shí)不知道，也可能是懷疑，排斥，總之是錯(cuò)過(guò)了那班車。而安利，完整，天獅都不可能重新再來(lái)一次，假如回到十年前，我們都知道應(yīng)當(dāng)何如做了，一定是擠破頭，搶先報(bào)單參加，對(duì)嗎？但是時(shí)間不可能倒流。

此刻，一樣的場(chǎng)景再現(xiàn)了。聽說(shuō)隆力奇電子商務(wù)。隆力奇已經(jīng)拿到直銷牌照，還沒(méi)有大面積起動(dòng)，這樣的保守巨頭企業(yè)進(jìn)入直銷是不是機(jī)會(huì)？是不是的先機(jī)？是不是相當(dāng)于安利，完整。天獅當(dāng)年的機(jī)會(huì)？

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隆力奇自身一樣面臨著世界同行的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，安利在做日用品，寶潔、聯(lián)合利華以后也要在國(guó)際做直銷，假如隆力奇不搶先翻開直銷這個(gè)通路，市場(chǎng)份額就會(huì)被擠壓。

在2006年隆力奇就舉辦了直銷的研究。主動(dòng)規(guī)劃，主動(dòng)的申牌?？隙ǖ卣f(shuō)，隆力奇進(jìn)入直銷規(guī)模，不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮和有效論證后，邁出的戰(zhàn)略性的一步。

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