第三，一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有被絕大多數(shù)人所認(rèn)識(shí)和接受，才能有極大的市場(chǎng)發(fā)展空間。你如果選擇家用電器這樣的大公 司合作，產(chǎn)品市場(chǎng)部飽和度已經(jīng)非常的高，你怎么發(fā)展？我們只有具備這些條件的國(guó)際大企業(yè)跟它合作，你才有成功的機(jī)會(huì)。因?yàn)槭澜缟闲略龅?0%億萬富豪都不是自己創(chuàng)業(yè)，而是和大型企業(yè)合作所產(chǎn)生的結(jié)果。大家都知道比爾蓋茨并不是拿著自己開發(fā)的軟件一家一戶的去零售，而是以英特爾這樣的國(guó)際大公 司合作，為大公 司做大量的軟件配套。結(jié)果微軟公 司迅速崛起，比爾蓋茨也僅用了十幾年的時(shí)間就成為了世界首富。臺(tái) 灣廣達(dá)的創(chuàng)辦人林百里，也是為國(guó)際大型公 司做配套產(chǎn)品，結(jié)果到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)才幾年的時(shí)間就做到了月入七億以上。對(duì)他來講，每個(gè)月收入一億都是很慘的事情。

    今天我們講月入百萬是不是很保守，只是你要不要改變自己。去做正確的事情。既然要做就要做最有前景的產(chǎn)業(yè)！一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果沒有未來，怎么會(huì)有我們的未來。我們看到在這幾十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程過，七十年代做微波爐的已經(jīng)成為百萬富翁。八十年代做錄影機(jī)的成千萬富翁。九十年代做電腦互 聯(lián) 網(wǎng)的成為億萬富豪。而這些機(jī)會(huì)都已經(jīng)過去了。那么在未來什么是最大的機(jī)會(huì)呢.生產(chǎn)商并不是唯一的受益者，分到最大一塊蛋糕的將是健康產(chǎn)品的分銷商。在過去分銷產(chǎn)品讓沃爾瑪成為全球500強(qiáng)之首。亞馬遜也因?yàn)榉咒N書籍而成為最大的網(wǎng)上 書店。在未來一波財(cái)富中，新生的億萬富豪將大量在健康產(chǎn)品分銷領(lǐng)域中產(chǎn)生。做產(chǎn)品分銷無需大量投資，在家中就可以開始，利 用空余時(shí)間就可以賺到幾萬，幾十萬一個(gè)月。有的人已經(jīng)做到幾萬，幾百萬一個(gè)月，我不知道你又沒有了解。

    今天你已經(jīng)了解到這個(gè)未來最大的商機(jī)，你再也不能說你不知道?？墒侵烙衷趺礃幽?你是全副武 裝把握這次機(jī)會(huì)，還是找個(gè)借口將來對(duì)付你的兒子孫 子，說你是因?yàn)槭裁词裁丛蝈e(cuò)過了本世紀(jì)初的這次致富機(jī)會(huì)。1⑨82年當(dāng)比爾蓋茨邀請(qǐng)朋友們創(chuàng)辦微軟的時(shí)候，大多數(shù)人選擇了拒絕。他們沒有想到當(dāng)初與比爾蓋茨合作的人，今天可以坐在家里每年有上億美金的收入。絕大多數(shù)人面對(duì)未來最大的機(jī)會(huì)，你做好準(zhǔn)備了嗎.

    作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，如果你有上億的資金，你當(dāng)然可以開連 鎖店，做一些健康產(chǎn)品的連 鎖銷 售。但是就算你有上億的資金，如果你沒有做好準(zhǔn)備面對(duì)國(guó)際大公 司的競(jìng)爭(zhēng)。失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。只有和大型公 司合作才有我們個(gè)人成功的機(jī)會(huì)。所以，今天我們看到已經(jīng)有大量的人進(jìn)入各家直銷公 司。這些人都希望能夠壓縮時(shí)間，加快成功的速度。以把握時(shí)機(jī)。所有人成功的原因第一個(gè)就是時(shí)機(jī)。時(shí)勢(shì)造英雄很容易，英雄造時(shí)勢(shì)就很難。香 港最有錢的人是誰.中 國(guó)大 陸最成功的人是誰.不是因?yàn)檫@些人有多棒，也沒有那么多的神話。他們只不過是掌握了進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的時(shí)機(jī)?；蛘卟葘?duì)時(shí)機(jī)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的結(jié)果而已。今天，所有的國(guó) 家都知道，中 國(guó)市場(chǎng)是全球最大，也是最后一塊蛋糕。對(duì)于我們個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，這是一生中最大，也是最后的機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)再打開第二次給你，你錯(cuò)過也就錯(cuò)過，做錯(cuò)也就做錯(cuò)。難道你要再開一個(gè)小企業(yè)去面對(duì)國(guó)際大公 司的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng).雞蛋碰石頭。還是今天你用很少的投資去把握這次機(jī)會(huì)，在未來的幾年中就獲得龐大的收益。

    做產(chǎn)品分銷實(shí)際上是建立產(chǎn)品通路的事情，而不是讓人產(chǎn)品的銷 售，服 務(wù)，轉(zhuǎn)介紹這樣低層的工作。真正好的行銷是怎樣整合最多的資源，怎么整合物力，人力，財(cái)力，來為你工作。今天我們個(gè)人沒有能力做資產(chǎn)的并購(gòu)?，F(xiàn)在大企業(yè)是不是在合并。要不然照樣倒閉。至于我們個(gè)人又算什么呢.如果我們沒有能力做資產(chǎn)的并購(gòu)，那么只有做通路，人才，組 織和銷 售的并購(gòu)！才有你個(gè)人的機(jī)會(huì)！

    未來是直銷業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代！你排斥直銷就是排斥自己成功的機(jī)會(huì)。許多朋友跑去直銷業(yè)最大的公 司，他們認(rèn)為最大的就是最好的吧。那么可口可樂大不大.微軟大不大.安利大不大.我們要清楚是它們很大，而不是你很大。一個(gè)機(jī)會(huì)不是現(xiàn)在的大小，而是現(xiàn)在到未來還有多少的成長(zhǎng)空間。你能占它多少的比例。才是我們未來的收入和未來的結(jié)果。一個(gè)公 司在一個(gè)地區(qū)做的越大，就表示在剩下的機(jī)會(huì)就越少，一個(gè)公 司越大可能就表示越不是機(jī)會(huì)。把一個(gè)人放在不同的時(shí)間，不同的位置，或者一個(gè)人進(jìn)入不同的直銷公 司。那么同樣的經(jīng)驗(yàn)，同樣的能力和同樣的努力，卻會(huì)得到同工不同酬的結(jié)果。你必須要符合成功的條件才是真正的機(jī)會(huì)，有好的產(chǎn)品這個(gè)條件很重要，但是比起產(chǎn)品更重要的是進(jìn)入市場(chǎng)的策略！你必須掌握一個(gè)生意才剛剛開始，很多人還不了解，或者沒興趣，甚至很排斥的時(shí)候就懂得進(jìn)入。今天是我們國(guó) 家正式打開直銷市場(chǎng)剛剛開始的時(shí)候，也是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入直銷業(yè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，如果你再把這個(gè)好的時(shí)機(jī)放在人才面前，人才就會(huì)排著隊(duì)進(jìn)來！進(jìn)來的人再來很好的配合系統(tǒng)工作，那么相信你的月收入將會(huì)在短期內(nèi)突破百萬。成功就是誰先找到好的時(shí)機(jī)，找到好的人才，愿意配合系統(tǒng)鎖產(chǎn)生的結(jié)果！如果你想在直銷行業(yè)月入百萬，僅僅在我們所在的城市顯然不夠，必須出擊全國(guó)市場(chǎng)，中 國(guó)市場(chǎng)到底有多大.一個(gè)比較大的城市就相當(dāng)于一個(gè)小的國(guó) 家，一個(gè)省就相當(dāng)于一個(gè)大的國(guó) 家。這樣一個(gè)相當(dāng)于三十幾個(gè)大的國(guó) 家，幾百個(gè)小的國(guó) 家連接起來的市場(chǎng)，這是多么大的生意！

    今天最重要是把握時(shí)機(jī)，消費(fèi)者十年以后也可以找的到，永遠(yuǎn)有的是，而找 人才就是今天。今天你已經(jīng)站在了成功的起跑線上。槍聲一響你就要沖出去，如果你還要左邊看一看，右邊想一想。你就會(huì)被后面沖上的人擠倒，踩死。我們今天介紹的是世界一流的機(jī)會(huì)，加上綜合實(shí)力最強(qiáng)的公 司，和最棒的系統(tǒng)！但重要的是適合你嗎.你是不是要等到所有的人，成功，成功，再成功之后才加入呢.你知道有多少人已經(jīng)為你做好了市場(chǎng)的前期鋪墊，你知道我們的系統(tǒng)里有多少人幫助你成功嗎！最后，我代 表所有經(jīng)銷商伙伴感謝你讓我們進(jìn)入你的生命，成為那個(gè)幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人！謝謝。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師扣扣號(hào)：１２４１７７６０７０.  期待與有夢(mèng)想，不安現(xiàn)狀的朋友共創(chuàng)大業(yè)！

你可以設(shè)計(jì)自己的命運(yùn)

你是一個(gè)作者

你在寫你自己的故事

而筆呢

就握在你自己的手里

最后的結(jié)局其實(shí)是你自己選的

你是你自己命運(yùn)的主 宰

沒有人能過你的生活

沒有人能夠代替你

沒有人能為你創(chuàng)造你的故事

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