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隆力奇選擇直銷公司的標(biāo)準(zhǔn)

  • 作者:隆力奇財(cái)富聯(lián)盟導(dǎo)師
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  • 2013-07-13 07:56
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【選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)】

【選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)】 - 拼搏成就夢(mèng)想 - 隆力奇<a href=直銷|全國合作財(cái)富聯(lián)盟" src="http://img.ph.126.net/989ldIFx9B2LE6-ZaN_cow==/611926599385798928.jpg" __1373627185171__="ev_9234951288" />

 “選擇不對(duì),努力白費(fèi)”,這句話幾乎成了這個(gè)行業(yè)人士的口頭禪??墒钦娴挠袔讉€(gè)人懂得選擇呢? 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?如果沒有一個(gè)選擇的標(biāo)準(zhǔn),那只是憑借著一種感覺,完全靠感覺的結(jié)果就是一場(chǎng)空,這一點(diǎn)直銷人士深有體會(huì)。下面我講例舉一些選擇的標(biāo)準(zhǔn)供大家參考。一、公司
1、合法性——在直銷立法之前投機(jī)去做沒有獲得政府批準(zhǔn)的公司的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小,去年年底國家直銷立法,顯然市場(chǎng)流向拿牌的企業(yè),這樣我們幾乎可以排除未拿牌的公司。
2、歷史——一家公司的歷史直接說明了這家公司所走過的路程,老板是個(gè)怎樣的人?隆力奇25年在外資的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下依然能夠保持每年40%的增長(zhǎng)速度就直接說明了公司是富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)的。
3、產(chǎn)品——產(chǎn)品要質(zhì)量好,數(shù)量多,價(jià)格消費(fèi)者能夠接受。隆力奇在美國日本有研究所,聘請(qǐng)寶潔、雅詩蘭黛技術(shù)團(tuán)隊(duì)來研發(fā)產(chǎn)品,并與清華大學(xué)、江南大學(xué)合作研發(fā)產(chǎn)品,有上千款產(chǎn)品,高中低檔全覆蓋,這樣消費(fèi)者選擇的就就比較多。
4、模式——隆力奇愛家生活店和聚合戰(zhàn)略,不僅僅銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,還銷售其他企業(yè)制造的產(chǎn)品,直銷公司的店往往都是內(nèi)部會(huì)員消費(fèi)的,靠外面消費(fèi)者來購買是不可能盈利的,而隆力奇愛家生活店70%的傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)被消費(fèi)者所接受,依托強(qiáng)大的廣告力度,每年4-5個(gè)億,所以是能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的,這在中國直銷公司里是沒有第二家的。
5、品牌知名度——經(jīng)過25年品牌的積累,消費(fèi)者都已熟知,所以省去很多溝通成本,客戶容易接受。
6、制度——業(yè)績(jī)累積不歸零,領(lǐng)導(dǎo)將10代,單線也可拿錢,目前是所有公司里制度最人性化的,撥出比最高的。
7、時(shí)機(jī)——2010年4月21號(hào)正式啟動(dòng),時(shí)機(jī)非常之好。
8、倍增——直銷是講究倍增學(xué)的,理論上是非常好,可是我們要知道一家公司的業(yè)績(jī)都不能夠倍增,憑什么我們就可以倍增呢?隆力奇2009年8月份只有4千人,2010年4月份會(huì)議有16000人以上,倍增4倍。我們的速度取決于公司的速度。
9、公司支持度——目前公司全國各地迅速的開設(shè)分公司,目標(biāo)是每個(gè)省都開省級(jí)分公司,每個(gè)市開設(shè)市分公司。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)達(dá)到100萬的業(yè)績(jī),公司便在當(dāng)?shù)刈廪k公室,派講師來協(xié)助開拓市場(chǎng)。
10、老板心態(tài)、決心、戰(zhàn)略格局——徐之偉老板五年之內(nèi)不打算賺錢,使命是為民族企業(yè)做出貢獻(xiàn),日化超越寶潔公司,直銷超越安利公司。聘請(qǐng)世界一流的人才和研發(fā)隊(duì)伍為隆力奇服務(wù),這樣才能夠打造出一流的公司。
11、職業(yè)經(jīng)理人要專業(yè)、盡責(zé)——總裁尹聯(lián)是國內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人,前日暉大中華區(qū)總裁
12、勢(shì)頭——我們的速度取決于公司的速度、勢(shì)頭,目前隆力奇勢(shì)頭非常之猛,每個(gè)月都要在好幾個(gè)省舉辦招商會(huì),各大媒體顯眼位置都是隆力奇占據(jù)。

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  • q1301109652 2013-07-13 10:26
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