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直銷商,首先要具備的,便是生意人的思維。
有朋友跟某直銷公司合作,把自己定位為××人,更有甚者叫出“生為××人,死為××鬼。”只能說明,他還處于直銷認識的初級階段。
筆者認為,不能把眼光僅僅局限于某家公司,加入一家直銷公司或直銷團隊,并不意味著你就把自己賣給了某公司或團隊,要跳出直銷公司,從行業(yè)的高度把自己定位為直銷商。這樣定位,眼界確實開闊了許多;但,仍然不夠,一位朋友說過這樣一句話,“跳出直銷看直銷”。很多朋友選擇直銷業(yè),之所以遇到很多無法解決的問題,是因為“不識廬山真面目,只緣身在此山中”。
忠誠于目標
有人說做直銷要忠誠于公司、團隊,這一點筆者不敢茍同。我們看到這樣的一些現象,有朋友做某公司一段時間,發(fā)現并不適合,于是想換一家公司。這個時候,原團隊看他的眼神,甚至談話的語氣態(tài)度就變了,給他一頂背叛的帽子。作為生意人,我們應該清楚,我們忠實的是自己的目標,自己的夢想。比如今天你做某服裝品牌的代理生意,這個品牌掙不到錢,你可以去代理其它的品牌,甚至不做服裝做餐飲,難道就背叛了服裝公司?
作為生意人,應該以目標為導向,人才不會忠實于某家公司,某個團隊,只會忠實于自己的夢想,問一下自己,如果出去旅游,在途中你所乘坐的客車壞了,這時候又來了另外一輛客車,你會不會換車?
我們從事直銷是希望通過自己的努力,去掙到錢,去獲得時間,去換來保障。毫無疑問,直銷和傳統(tǒng)生意除了營銷模式之外,并沒有太大的差別,它并不憑空誕生的行業(yè)。
市場
既然是個生意,作為生意人,首先應該想到市場。這種產品有沒有市場?產品有沒有市場絕不僅僅是產品本身的質量、科技含量或是專利。市場是由諸多因素影響的,產品本身、營銷模式、廣告宣傳、品牌、消費力、消費者認可度等等。很多東西不可同日而語,占有好市場的不一定是好產品,好產品也不一定有好市場(蘋果電腦公司自己生產的處理品,自行研發(fā)的操作系統(tǒng),無論在外觀、性能,絕對是優(yōu)秀的。但它的市場占有率與生產處理、主板、服務器等硬件設備的英特爾公司,做操作系統(tǒng)、軟件開發(fā)的微軟,甚至組裝PC的戴爾、惠普相比,簡直有天壤之別)。直銷立法之后,會有很多公司進入這個領域,不可否認,有許多公司的某些產品有他獨到之處,科技含量也非常高,或許在某個點,比那些財大氣粗、歷史悠久的行業(yè)巨頭更有優(yōu)勢,但市場競爭是殘酷的,綜合考慮其市場份額是直銷商選擇公司的首要條件。
你有沒有市場
產品有市場和你有沒有市場是兩碼事,一家公司的銷售額是10億也好,100億也好,關鍵是你有多少市場?無論哪一家公司,無論是哪一種制度,其實它都是一種分錢的游戲規(guī)則布局,公司給你發(fā)資金一定是看你的銷售額,撥付比例再高,沒有市場你分什么?安利在國內做得非常好,我們以一個城市為例,A公司在M市一個月銷售可以達到600萬元人民幣,加入的直銷商有好幾萬人,比較活躍的直銷商有5000多人。你隨便到街上調查一下,10個人當中可能就有5-6個人這樣告訴你,“我聽說過”,“我某某朋友在做A公司”,“我某某親戚在做A公司”,“我在用A公司的產品”,“我也在做A公司”。A公司有市場,但那么多人去分這塊蛋糕,是不是不可避免就會談到競爭?講營養(yǎng)?你是否比以前從事醫(yī)療行業(yè)再學過營養(yǎng)學的營養(yǎng)師更專業(yè)?講美容?你講得過受過專業(yè)培訓的美容師嗎?講影響力?人家已經做到高階。如果要在激烈的競爭中勝出的話,你是不是要有你的優(yōu)勢和屬于你自己的市場呢?否則,你憑什么去獲取高額的獎金?