考察一個(gè)項(xiàng)目是不是個(gè)好項(xiàng)目主要看重的是以下四點(diǎn)：

    

主要看商機(jī)的大小、先機(jī)的前后和切入時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)三個(gè)方面，因?yàn)槿魏问挛锒紩?huì)有生命周期，一個(gè)項(xiàng)目同樣如此，會(huì)經(jīng)歷萌芽期的神秘、發(fā)展期的蓬勃、普及期的規(guī)范和衰退期的沒(méi)落。我目前選擇的項(xiàng)目就在這個(gè)大趨勢(shì)中處于發(fā)展期的蓬勃期。

產(chǎn)品是否夠好？適合的人群廣不廣？

產(chǎn)品是一家公司和企業(yè)立足的根本，也可以說(shuō)是生命線，只有產(chǎn)品、價(jià)格、通路、推廣四位一體才能成就一個(gè)企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到市場(chǎng)的前景和企業(yè)的壯大，這也是隆力奇公司投入巨資在產(chǎn)品研發(fā)的原因，目前隆力奇公司已經(jīng)是家喻戶曉了，同時(shí)價(jià)格適合大眾化。

盈利模式怎么樣？

   有了產(chǎn)品做后臺(tái)支撐，如何迅速推向市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額呢？這也是屬于打造通路和推廣的問(wèn)題，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)，都已經(jīng)處在了競(jìng)爭(zhēng)充分的買(mǎi)方市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)里，賣(mài)方通常都在“圍著”買(mǎi)方轉(zhuǎn)。而這個(gè)項(xiàng)目，只要組建三個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷的倍增下去，從而實(shí)現(xiàn)你的財(cái)富時(shí)間自由！

門(mén)檻的高低？

經(jīng)營(yíng)任何事業(yè)都是需要投入的，除了資金外，還包括我們的精力、時(shí)間等等，都知道做麥當(dāng)勞、肯德基賺錢(qián)，但肯德基的加盟費(fèi)用一般在250-320萬(wàn)，而麥當(dāng)勞在800萬(wàn)左右，能玩的起的人畢竟是少數(shù)，而我們這個(gè)項(xiàng)目，投資小，回報(bào)大，付出業(yè)余時(shí)間，你的回報(bào)想要多少，何時(shí)要，完全決定你自已。在財(cái)富時(shí)代，智慧的人太少太少，有智慧又能抓住商機(jī)的人更是鳳毛麟角。只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮智慧，就可以把握機(jī)會(huì)，成為財(cái)富的主人。

 

只要敢想、敢做，充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，這個(gè)事業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事業(yè)，只有我們團(tuán)隊(duì)的伙伴成功了，我們才能成功，真正實(shí)現(xiàn)了上拉下推，左扶右?guī)?，真正是一個(gè)靠團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成就個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，這是一個(gè)真正能夠倍增人脈，時(shí)間，財(cái)富，的事業(yè)，學(xué)會(huì)借力，回避風(fēng)險(xiǎn)，并把畢生的精力和時(shí)間投入到自己可以掌控的特質(zhì)上就一定能成就一番屬于自己的事業(yè)。

我想告訴所有的人：請(qǐng)勇敢的載著夢(mèng)想的翅膀和堅(jiān)毅的心起航吧！既然已經(jīng)生活在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年代，那就讓我們一起拒絕平庸，勇當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的輝煌人生吧！

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