直銷，已到了接管道的時(shí)代？
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- 2013-04-01 15:03
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回復(fù)
隆力奇 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷,給普通人雪中送炭，給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花，一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！ 一個(gè)普通人，不靠權(quán)力、背景、資金實(shí)力，一臺(tái)電腦，一根網(wǎng)線，一杯咖啡就可住家創(chuàng)業(yè)，成就我們的，是勢不可擋的時(shí)代趨勢。低成本創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。隆力奇空降部隊(duì)168團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人彭善榮QQ：1793365350 我在給別人講管道的故事，沒想到遇到高手了，說，你還在講你的管道故事啊，現(xiàn)在什么年代了，笨蛋才慢慢修管道，大家都在接管道。在網(wǎng)上也看到不少這樣的文章，說現(xiàn)在直銷已到了接管道的時(shí)代，把直銷人才整合到自己的隊(duì)伍。而這就要做新公司，新公司市場上沒有，你現(xiàn)在趕快加入就是最上層，接別人的管道就行了。
真的如此嗎？直銷已到了接管道的時(shí)代？
所謂的接管道，其實(shí)就是挖人家的墻角。直銷在中國已發(fā)展了多年后，已存在了龐大的直銷人員群體，造就了一批直銷精英，出現(xiàn)了許多大網(wǎng)絡(luò)和大網(wǎng)頭。直銷界的競爭也在加劇，直銷人才流動(dòng)，網(wǎng)頭帶網(wǎng)整體轉(zhuǎn)走的事情已很平常。有人修管道，就會(huì)有聰明人圖現(xiàn)成，去接管道。直銷人也需要尋找適合自己發(fā)展的更大空間。修管道也好，接管道也好，道德也好，不道德也好，這是無法避免的現(xiàn)象。漢高祖劉邦與韓信有一段精彩的對(duì)話，劉邦問韓信，我能帶多少兵，你又能帶多少兵？韓頗為自負(fù)地說：你至多能帶10萬兵，而我則是多多益善。劉幫接著又問，那你韓信如何還為我所用呢？韓信立刻誠惶地說：“陛下雖不善將兵，卻 善將將也?！?nbsp;
能接管道當(dāng)然好，誰也樂意圖個(gè)現(xiàn)成?？蓡栴}是就憑加入一個(gè)新公司就能把別人的管道據(jù)為己有？如果這樣，倒不如自己去開個(gè)公司算了！接管道就是要整合各方面 的優(yōu)秀人才，就是將將。你要想將將，必須善將將，韓信之所以選擇劉幫，不是因?yàn)樗切鲁闪⒌摹皠⑹瞎镜念I(lǐng)導(dǎo)”或“網(wǎng)頭”。秦末混亂，諸侯都選擇歸順有實(shí)力的項(xiàng)霸王，誰也知道選擇有實(shí)力的大公司，那么多的大公司，大領(lǐng)導(dǎo)，大網(wǎng)頭，他韓信為什么選擇劉邦這個(gè)小公司的領(lǐng)導(dǎo)人？誰會(huì)為了做個(gè)“頭”去找小公司呢？封侯拜將需要的是最后的勝利，雖說寧做雞頭不做牛后，可如果雞被殺了，頭將何在？直銷人為什么就不能因?yàn)檫x擇一家新公司而能達(dá)到封侯拜相呢？
新成立并不代表什么，甚至是一種風(fēng)險(xiǎn)。只有新而具有獨(dú)特生命力，能有能力在未來生存，甚至打跨對(duì)手，才是一種機(jī)遇。歷史上的劉邦是可愛的無賴，他出身平民，雖然有許多缺點(diǎn)，但為人隨和，溝通能力強(qiáng)，能和普通百姓很好的溝通，深受他們的喜愛。得民心者得天下嘛。他胸有大志，能廣納善言。海納百川有容則大，大氣度，大胸懷，具有獨(dú)特的人格魅力。如果說韓信是選擇劉氏新公司或劉氏網(wǎng)絡(luò)，不如說他是選擇了劉邦這個(gè)人----有眼光有能力大氣度有特殊的人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人肯定會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流，帶領(lǐng)大家走向勝利。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)的新公司才是機(jī)遇，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)展壯大，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)人一同打天下，才能真正的功成名拜將封侯。劉邦善待百姓，休養(yǎng)生息順應(yīng)了民心，因此得到了民心，而民心就是趨勢，就是時(shí)代的潮流。只有順應(yīng)時(shí)代潮流才會(huì)有廣闊的市場。
直銷的民心和潮流是什么？直銷在經(jīng)歷這么多年的機(jī)會(huì)先行，傳銷猖狂，也是人心思?xì)w。直銷鼻祖創(chuàng)下來的點(diǎn)燃?jí)粝?深度工作-使用工具-大型會(huì)議模式，以事業(yè)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，雖然取得了自身成功，但也種下了災(zāi)難的種子。社會(huì)不斷發(fā)展，時(shí)世不斷變遷，如果說在過去的年代直銷是難得機(jī)會(huì)的話，現(xiàn)在的直銷還可以稱為機(jī)會(huì)嗎？這么多的直銷公司，大的小的老的新的外資的內(nèi)資的，多少直銷難民?。∪诵乃?xì)w啊，為什么那么多人從事網(wǎng)絡(luò)偷渡過來的電子商務(wù)公司？雖然本人認(rèn)為這種公司沒有根基，也還是以機(jī)會(huì)來吸引人，但不用開會(huì)不用跑來跑去學(xué)習(xí)是一賣點(diǎn)，也確實(shí)抓住了一些人的心。
直銷人已厭倦了開會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)，厭倦了走親戚找朋友。直銷就是賣產(chǎn)品啊！不是賣機(jī)會(huì)??！如果機(jī)會(huì)被大量販，機(jī)會(huì)就會(huì)泛濫成災(zāi)！直銷的優(yōu)點(diǎn)與傳統(tǒng)生意的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，即能提供一種底成本的商業(yè)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)公平和多勞多得，又能使直銷脫離推薦拉人煽動(dòng)的痛苦，尊重人性，注重人的自然消費(fèi)，理智從事，少去開會(huì)，沒有忽悠，這應(yīng)該就是直銷的民心所向吧！事實(shí)上有的真正想長久經(jīng)營的新公司已開始向這個(gè)方向這樣做了。這樣順應(yīng)潮流的直銷公司肯定會(huì)吸引越來越多的人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人肯定會(huì)吸引大量人才到他身邊，接通許多已存在的管道。
接管道的生意不是每個(gè)人都做的了的。有人能接大管道，有人能接零星小管道。大部分人還必須去修管道。將軍是少數(shù)的，大部分人只是士兵，人的能力天生不同這是不爭的事實(shí)。后天的經(jīng)歷和培訓(xùn)只是把潛在的能力發(fā)掘出來。如果沒有合適的條件，潛能無法被發(fā)掘出來，如果先天不存在，再發(fā)掘也沒有。老鷹不是培養(yǎng)出來的，是天生的。天生的老鷹也許生在雞窩，但必須離開雞窩，找到適合自己的環(huán)境才能成為老鷹。每個(gè)人都必須了解自己的長處和短處，優(yōu)勢和劣勢，擺對(duì)自己的位置，尋找適合最大發(fā)展的最佳環(huán)境。
如果說直銷已進(jìn)入接管道的時(shí)代也未嘗不可。直銷業(yè)的發(fā)展使各個(gè)公司競爭加劇，人才的競爭當(dāng)然會(huì)成為重中之重。一些新公司在各方面的創(chuàng)新代表了一種新的趨勢，有老公司也開始向這種方向大膽嘗試。新的一輪競爭已來臨，新的一輪機(jī)會(huì)也悄悄來臨。但是龍魚混雜，魚目混珠，直銷人，誰能慧眼識(shí)真金，誰能在陷阱中找到真正的機(jī)遇，誰就能在新一論洗牌中勝出！
真的如此嗎？直銷已到了接管道的時(shí)代？
所謂的接管道，其實(shí)就是挖人家的墻角。直銷在中國已發(fā)展了多年后，已存在了龐大的直銷人員群體，造就了一批直銷精英，出現(xiàn)了許多大網(wǎng)絡(luò)和大網(wǎng)頭。直銷界的競爭也在加劇，直銷人才流動(dòng)，網(wǎng)頭帶網(wǎng)整體轉(zhuǎn)走的事情已很平常。有人修管道，就會(huì)有聰明人圖現(xiàn)成，去接管道。直銷人也需要尋找適合自己發(fā)展的更大空間。修管道也好，接管道也好，道德也好，不道德也好，這是無法避免的現(xiàn)象。漢高祖劉邦與韓信有一段精彩的對(duì)話，劉邦問韓信，我能帶多少兵，你又能帶多少兵？韓頗為自負(fù)地說：你至多能帶10萬兵，而我則是多多益善。劉幫接著又問，那你韓信如何還為我所用呢？韓信立刻誠惶地說：“陛下雖不善將兵，卻 善將將也?！?nbsp;
能接管道當(dāng)然好，誰也樂意圖個(gè)現(xiàn)成?？蓡栴}是就憑加入一個(gè)新公司就能把別人的管道據(jù)為己有？如果這樣，倒不如自己去開個(gè)公司算了！接管道就是要整合各方面 的優(yōu)秀人才，就是將將。你要想將將，必須善將將，韓信之所以選擇劉幫，不是因?yàn)樗切鲁闪⒌摹皠⑹瞎镜念I(lǐng)導(dǎo)”或“網(wǎng)頭”。秦末混亂，諸侯都選擇歸順有實(shí)力的項(xiàng)霸王，誰也知道選擇有實(shí)力的大公司，那么多的大公司，大領(lǐng)導(dǎo)，大網(wǎng)頭，他韓信為什么選擇劉邦這個(gè)小公司的領(lǐng)導(dǎo)人？誰會(huì)為了做個(gè)“頭”去找小公司呢？封侯拜將需要的是最后的勝利，雖說寧做雞頭不做牛后，可如果雞被殺了，頭將何在？直銷人為什么就不能因?yàn)檫x擇一家新公司而能達(dá)到封侯拜相呢？
新成立并不代表什么，甚至是一種風(fēng)險(xiǎn)。只有新而具有獨(dú)特生命力，能有能力在未來生存，甚至打跨對(duì)手，才是一種機(jī)遇。歷史上的劉邦是可愛的無賴，他出身平民，雖然有許多缺點(diǎn)，但為人隨和，溝通能力強(qiáng)，能和普通百姓很好的溝通，深受他們的喜愛。得民心者得天下嘛。他胸有大志，能廣納善言。海納百川有容則大，大氣度，大胸懷，具有獨(dú)特的人格魅力。如果說韓信是選擇劉氏新公司或劉氏網(wǎng)絡(luò)，不如說他是選擇了劉邦這個(gè)人----有眼光有能力大氣度有特殊的人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人肯定會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流，帶領(lǐng)大家走向勝利。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)的新公司才是機(jī)遇，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)展壯大，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)人一同打天下，才能真正的功成名拜將封侯。劉邦善待百姓，休養(yǎng)生息順應(yīng)了民心，因此得到了民心，而民心就是趨勢，就是時(shí)代的潮流。只有順應(yīng)時(shí)代潮流才會(huì)有廣闊的市場。
直銷的民心和潮流是什么？直銷在經(jīng)歷這么多年的機(jī)會(huì)先行，傳銷猖狂，也是人心思?xì)w。直銷鼻祖創(chuàng)下來的點(diǎn)燃?jí)粝?深度工作-使用工具-大型會(huì)議模式，以事業(yè)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，雖然取得了自身成功，但也種下了災(zāi)難的種子。社會(huì)不斷發(fā)展，時(shí)世不斷變遷，如果說在過去的年代直銷是難得機(jī)會(huì)的話，現(xiàn)在的直銷還可以稱為機(jī)會(huì)嗎？這么多的直銷公司，大的小的老的新的外資的內(nèi)資的，多少直銷難民?。∪诵乃?xì)w啊，為什么那么多人從事網(wǎng)絡(luò)偷渡過來的電子商務(wù)公司？雖然本人認(rèn)為這種公司沒有根基，也還是以機(jī)會(huì)來吸引人，但不用開會(huì)不用跑來跑去學(xué)習(xí)是一賣點(diǎn)，也確實(shí)抓住了一些人的心。
直銷人已厭倦了開會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)，厭倦了走親戚找朋友。直銷就是賣產(chǎn)品啊！不是賣機(jī)會(huì)??！如果機(jī)會(huì)被大量販，機(jī)會(huì)就會(huì)泛濫成災(zāi)！直銷的優(yōu)點(diǎn)與傳統(tǒng)生意的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合，即能提供一種底成本的商業(yè)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)公平和多勞多得，又能使直銷脫離推薦拉人煽動(dòng)的痛苦，尊重人性，注重人的自然消費(fèi)，理智從事，少去開會(huì)，沒有忽悠，這應(yīng)該就是直銷的民心所向吧！事實(shí)上有的真正想長久經(jīng)營的新公司已開始向這個(gè)方向這樣做了。這樣順應(yīng)潮流的直銷公司肯定會(huì)吸引越來越多的人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人肯定會(huì)吸引大量人才到他身邊，接通許多已存在的管道。
接管道的生意不是每個(gè)人都做的了的。有人能接大管道，有人能接零星小管道。大部分人還必須去修管道。將軍是少數(shù)的，大部分人只是士兵，人的能力天生不同這是不爭的事實(shí)。后天的經(jīng)歷和培訓(xùn)只是把潛在的能力發(fā)掘出來。如果沒有合適的條件，潛能無法被發(fā)掘出來，如果先天不存在，再發(fā)掘也沒有。老鷹不是培養(yǎng)出來的，是天生的。天生的老鷹也許生在雞窩，但必須離開雞窩，找到適合自己的環(huán)境才能成為老鷹。每個(gè)人都必須了解自己的長處和短處，優(yōu)勢和劣勢，擺對(duì)自己的位置，尋找適合最大發(fā)展的最佳環(huán)境。
如果說直銷已進(jìn)入接管道的時(shí)代也未嘗不可。直銷業(yè)的發(fā)展使各個(gè)公司競爭加劇，人才的競爭當(dāng)然會(huì)成為重中之重。一些新公司在各方面的創(chuàng)新代表了一種新的趨勢，有老公司也開始向這種方向大膽嘗試。新的一輪競爭已來臨，新的一輪機(jī)會(huì)也悄悄來臨。但是龍魚混雜，魚目混珠，直銷人，誰能慧眼識(shí)真金，誰能在陷阱中找到真正的機(jī)遇，誰就能在新一論洗牌中勝出！
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蘭馨 2013-04-02 00:19
二十一世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展的必然趨勢，網(wǎng)絡(luò)直銷，把人際關(guān)系最大化，投姿風(fēng)險(xiǎn)最小化，成功時(shí)間最短化。這是天地間的舞臺(tái)，真正的成功平臺(tái)。選對(duì)老師智慧一生，選對(duì)行業(yè)成就一生。尤其在這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，權(quán)威部門分析:預(yù)計(jì)明年全球網(wǎng)民將從16億增長至21億，其中最多增長網(wǎng)民來自中國?；锇閭冐?cái)富第六波就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，為我選擇而歡呼吧！互聯(lián)網(wǎng)展示的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的成果，還給各個(gè)行業(yè)展示了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規(guī)模的歷程完全靠市場的力量。阿里巴巴馬云語錄：一路走來備受質(zhì)疑，許多人懷疑它拒絕它誹謗它這就是新生事物，如果每個(gè)人都認(rèn)同了還輪得到做嗎？每個(gè)新生事物都是非議中成長的要成就一番事業(yè)需要超前的眼光，敏銳的觸覺，就是要做一些別人暫時(shí)不敢做的事才能把握先機(jī)。當(dāng)別人明白了已經(jīng)成功了當(dāng)別人理解了已經(jīng)富有了國美總裁黃光裕說：一個(gè)機(jī)會(huì)只要有三分把握都要去試！自古以來，成功都是從嘗試開始！現(xiàn)在很多人看一個(gè)項(xiàng)目都喜歡在網(wǎng)上找答案！這個(gè)是一個(gè)很有趣的事情，第一我不可否認(rèn)有好處，畢竟可以知道別人的看法，多了解是沒有壞處的無疑也是明智的但是有一點(diǎn)不是很明智的就是都喜歡看負(fù)面的報(bào)道，都愿意相信說壞的為什么？大家的心理是寧可信其有，不可信其無！對(duì)吧？先說過了網(wǎng)上評(píng)論一家之詞，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！如果你一個(gè)喜歡聽別人說的人，覺得你不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人！因?yàn)槟闳狈?chuàng)業(yè)者最基本的主見能力。聽說不是代表事實(shí)！年紀(jì)大點(diǎn)的朋友應(yīng)該都知道78年鄧小平引進(jìn)個(gè)體戶那個(gè)時(shí)候很多人也說個(gè)體戶是資本主義，做個(gè)體戶要割資本主義的尾巴！結(jié)果如何？阿里巴巴的CEO馬云，95年去美國知道了互聯(lián)網(wǎng)，回來后創(chuàng)辦中國第一家網(wǎng)絡(luò)公司：中國黃頁，那個(gè)時(shí)候他宣傳互聯(lián)網(wǎng)人人都認(rèn)為他騙子，結(jié)果今天又如何？阿里巴巴今天的市值是多少自己去打聽一下！四千億港幣！所有的例子說明了一個(gè)問題：機(jī)會(huì)是不被大多數(shù)人認(rèn)可和了解才有機(jī)會(huì)存在就好比今天的個(gè)體戶，大家都知道個(gè)體戶是可以做的時(shí)候你可以去做做看！好做嗎？任何一個(gè)新事物都是先被人少數(shù)人了解和接受，大多數(shù)人排斥；然后到多數(shù)人了解認(rèn)可，但是那批少數(shù)人就是成功者。世界從來都不缺少機(jī)會(huì)，缺少的看到機(jī)會(huì)的雙眼和能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)的雙手！今天，抓住這機(jī)會(huì)了嗎？★★★★★結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作直銷,給普通人雪中送炭，給領(lǐng)導(dǎo)人錦上添花，一個(gè)適合平凡人以小博大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！★★★★★2807409574
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