選擇直銷公司的標(biāo)準(zhǔn)一般是對公司的實力、產(chǎn)品、制度、文化理念、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、切入時機等進行綜合考量。在通過對直銷市場的大量調(diào)查后，專家認(rèn)為，在現(xiàn)階段選擇直銷公司除了公司綜合實力外，應(yīng)重點考量如下幾點：
 

一是理念優(yōu)勢。大部分直銷公司只強調(diào)公司和直銷商的共贏而忽視了利潤產(chǎn)生的來源——消費者。這就從根本上違背了“減少銷售的中間環(huán)節(jié)，讓消費者真正從中受到好處”的直銷理念。新的公司必須是在強調(diào)公司和直銷商雙贏的基礎(chǔ)上，能夠兼顧消費者的利益，這樣就能極大的留住消費者，穩(wěn)固和鎖定一定的消費群體，形成良性的市場循環(huán)，產(chǎn)生公司、直銷商、消費者的互動效應(yīng)，培養(yǎng)具有忠誠度的直銷商和消費者，以易于直銷商的市場運做。
 

二是產(chǎn)品優(yōu)勢。過于單一的產(chǎn)品即就是再尖端一般來說也不利于銷售（消費），所以產(chǎn)品多元化（涵蓋面廣）而且質(zhì)優(yōu)價廉，就成了現(xiàn)在和未來直銷業(yè)的一個趨勢，因為這樣才能滿足和適合不同層次消費群體的消費需求。
 

三是制度優(yōu)勢。就是看制度有沒有創(chuàng)新性和針對性，符合直銷“白手起家，輕松致富”的理念。起步是否太高，業(yè)績要求是否容易達成，獎項設(shè)計是否科學(xué)合理并具有人性化特色……總之，沒有改良和創(chuàng)新，而是套用或沿用幾十年一成不變的老制度的公司，肯定就不具有針對性和競爭力。
 

四是工具優(yōu)勢。就是電子商務(wù)。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，電腦網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為當(dāng)今社會的一大潮流，所以在這個直銷E化時代，電子商務(wù)是否建立健全，網(wǎng)上交易流程（資金流、信息流、物流三流合一）、查閱系統(tǒng)是否建立健全，也是考量公司成熟與否的重要標(biāo)志。因為借助電子商務(wù)這個工具不僅可以方便交易，更重要的是它可以打破時空限制，使網(wǎng)絡(luò)無限延伸到世界各地。
 

五是先機優(yōu)勢。就是說公司要新，或者才開盤或者才進入大陸，市場空間大，此時切入是處于真正的前排，上游地位，先人一步更易成就自我。安利在大陸有700多個鉆石都是98年前加入的，后來的幾乎沒有一個上鉆石，這一事實充分說明了切入時機的重要。

六是政策優(yōu)勢。中國直銷立法在即，尤其是才定位直銷行業(yè)的從業(yè)者，一定要把握能夠先期拿到牌照的國家認(rèn)可的正牌公司。這樣能夠盡快啟動你的事業(yè)和市場。雖然立法之后，很多公司都有可能拿到國家頒發(fā)的執(zhí)照，但先拿照的畢竟使你站住了政策先機.

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