華盛國際陳總深入剖析炎帝獎(jiǎng)金制度（快速穩(wěn)健型）
- 作者：華盛412828297
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- 2013-02-02 22:37
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回復(fù)
華盛國際陳總深入剖析炎帝獎(jiǎng)金制度（快速穩(wěn)健型）
正規(guī)的合法的公司是第一位的，任何公司不可能單獨(dú)靠制度做起來！
在評價(jià)制度以前，我們先做如下解析，一個(gè)制度好不好，主要看如下2點(diǎn)：
1、看獎(jiǎng)金的總的播出率，炎帝生物獎(jiǎng)金撥出是pv值的72%，營業(yè)額的58%，在合法公司里算是比較高的
2、看獎(jiǎng)金的分配能否充分照顧到中高低階三個(gè)階段的經(jīng)銷商，如果不能合理的照顧到任何一個(gè)階段的經(jīng)銷商，都會(huì)出比較大的問題。炎帝生物對于新人有福利計(jì)劃制度很給力，中后階有極差和管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)很豐厚，可以拿5遍7代，單線都可以賺大錢。
再看合法公司的獎(jiǎng)金制度，單純的極差和雙規(guī)都有很大的弊端，單純的極差新人前期比較難以賺錢，來的慢，單純的雙規(guī)公司都有周薪封頂而且公司一般側(cè)重于進(jìn)新人，不注重產(chǎn)品重復(fù)消費(fèi)，所有不太穩(wěn)健，經(jīng)常有很大的業(yè)績起伏，比如三生公司（安然納米等最近幾家拿牌的都是學(xué)習(xí)三生的制度）2011年25個(gè)億營業(yè)額，2012年很慘淡，很多市場損失很大，廣州市場本來20多家店鋪，現(xiàn)在只有1家。很多雙規(guī)公司經(jīng)常出現(xiàn)大范圍的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移，比較混亂。反觀目前做的比較的直銷公司 安利 完美 無限極 雅芳 等等 基本都是極差為主軸的。
在2012年12月初重慶直銷研究會(huì)議輪上上，老板直銷企業(yè)富迪公司老板陳懷德提出要修改制度改成極差主軸的制度了，都不打算做雙規(guī)為主軸了，你們怎么看呢？？？
炎帝生物正式充分考慮了矩陣 雙規(guī) 極差的優(yōu)缺點(diǎn)才改進(jìn)出了一個(gè)非常好的制度。福利計(jì)劃獎(jiǎng)金是結(jié)合了雙規(guī)和矩陣制，批發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)合了極差，管理獎(jiǎng)金重復(fù)拿5次更是給力的不行了！
在充分認(rèn)可了炎帝的公司實(shí)力（拿牌速度最快的企業(yè)，國家工商總局局長唯一考察過的直銷企業(yè)，正規(guī)上市公司背景000863上海三湘股份投資的，老板黃輝上中國福布斯）、文化（最正統(tǒng)的名族文化）管理團(tuán)隊(duì)（法人代表和董事長都是湖南廳級干部出身，總裁和顧問都是20多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完美搭配）產(chǎn)品（多個(gè)產(chǎn)品系列 有特色 ）、多元化商業(yè)模式（零售、直銷、網(wǎng)絡(luò)、店鋪）、最佳的商業(yè)時(shí)機(jī)。再加上華盛國際頂級的系統(tǒng)支持，我們最后再看看炎帝的獎(jiǎng)金制度解析
壽命長的人肯定比飯量大的人吃的多，合理合法眼光下的事業(yè)，真正管道的事業(yè)，努力奮斗3-5年，就很輕松了，不合法的事業(yè)來回的折騰，看著一次賺的不少，3-5年衡量下來沒賺啥錢，而且傷了不少人，搞不好出點(diǎn)政策問題，賺的都要吐出來，更無法獲得尊重和認(rèn)可，也無法凝聚一批核心團(tuán)隊(duì)。
做E公司5年多時(shí)間，看著進(jìn)進(jìn)出出很多人，舉例如下（全部真實(shí)案例）：
1、A先生，07年放棄E公司，現(xiàn)在是三X公司的三鉆石，月入60萬，當(dāng)時(shí)把握了時(shí)機(jī)，實(shí)實(shí)在在賺了不少錢，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是好時(shí)機(jī)了。
2、B先生，選擇做太平洋公司，賺了不少，最多時(shí)月入幾十萬，最后政策性問題，血本無歸，全部吐出來，目前好像還沒有獲得自由！
3、C先生，選擇做vp，賺了幾千萬，現(xiàn)在政策性問題導(dǎo)致本人一直不敢出來，有命賺，沒命花。
（生命誠可貴,愛情價(jià)更高。若為自由故,兩者皆可拋，有錢沒自由成了籠中鳥 ）
4、D兄弟，自己牽頭搞了個(gè)資金盤，搞來搞去被人騙了一把，血本無歸。前后不到6個(gè)月?lián)Q幾次盤，能力很強(qiáng)，但是有點(diǎn)浮躁，不能沉下來做事，真的很遺憾??！
5、其他干資金盤的寶馬、萬家購物、返利網(wǎng)的不計(jì)其數(shù)，一年折騰好多次，最終也沒賺多少錢,還有一個(gè)因?yàn)檎咝詥栴}不敢出門了，不知道如何評價(jià)了。
總結(jié)下來，只有合法的事業(yè)，才能是穩(wěn)健的管道，否則賺點(diǎn)錢的小心政策問題，大家都是成年人了，年輕不懂事干干就算了，現(xiàn)在都是有身份有地位的人了，搞不好出事情沒法和家人交代的！關(guān)鍵是3-5年算下來也沒賺多少錢。
華盛國際集團(tuán)創(chuàng)辦人團(tuán)隊(duì)，擁有數(shù)十年直銷經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2個(gè)直銷公司做到中國區(qū)前三名，團(tuán)隊(duì)3年銷售額超過10億，是中國唯一個(gè)充分結(jié)合傳統(tǒng)直銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的頂級品牌團(tuán)隊(duì)！經(jīng)過全面對比中國拿牌31家公司，最終和炎帝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)大夢想而大啟動(dòng)，誠邀各路精英加盟合作！
華盛國際核心江蘇領(lǐng)導(dǎo)人：陳總 QQ:412828297 電話：18036265833
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再看合法公司的獎(jiǎng)金制度，單純的極差和雙規(guī)都有很大的弊端，單純的極差新人前期比較難以賺錢，來的慢，單純的雙規(guī)公司都有周薪封頂而且公司一般側(cè)重于進(jìn)新人，不注重產(chǎn)品重復(fù)消費(fèi)，所有不太穩(wěn)健，經(jīng)常有很大的業(yè)績起伏，比如三生公司（安然納米等最近幾家拿牌的都是學(xué)習(xí)三生的制度）2011年25個(gè)億營業(yè)額，2012年很慘淡，很多市場損失很大，廣州市場本來20多家店鋪，現(xiàn)在只有1家。很多雙規(guī)公司經(jīng)常出現(xiàn)大范圍的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移，比較混亂。反觀目前做的比較的直銷公司 安利 完美 無限極 雅芳 等等 基本都是極差為主軸的。
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總結(jié)下來，只有合法的事業(yè)，才能是穩(wěn)健的管道，否則賺點(diǎn)錢的小心政策問題，大家都是成年人了，年輕不懂事干干就算了，現(xiàn)在都是有身份有地位的人了，搞不好出事情沒法和家人交代的！關(guān)鍵是3-5年算下來也沒賺多少錢。
華盛國際集團(tuán)創(chuàng)辦人團(tuán)隊(duì)，擁有數(shù)十年直銷經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2個(gè)直銷公司做到中國區(qū)前三名，團(tuán)隊(duì)3年銷售額超過10億，是中國唯一個(gè)充分結(jié)合傳統(tǒng)直銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的頂級品牌團(tuán)隊(duì)！經(jīng)過全面對比中國拿牌31家公司，最終和炎帝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)大夢想而大啟動(dòng)，誠邀各路精英加盟合作！
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