隆力奇自2008年底傳出即將拿牌的消息后，業(yè)界對這個具有24年歷史的企業(yè)涉水直銷的正式開盤充滿期待。另一方面，有著十余年直銷經(jīng)驗的業(yè)界知名職業(yè)經(jīng)理人尹聯(lián)的加盟，以及其2009年在隆力奇的大展拳腳，不僅吸引了業(yè)界關(guān)注的目光，更吸引了眾多經(jīng)銷商團隊加入隆力奇。尹聯(lián)加盟隆力奇，為公司帶來巨大的“連鎖效應(yīng)”，出色的戰(zhàn)略部署加上眾多經(jīng)銷商慕名而來，如同發(fā)動機一般，讓隆力奇定制營銷部以及整個公司的直銷之路倍添信心。加盟隆力奇以來，尹聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“隆力奇愛家生活店”的創(chuàng)想，讓企業(yè)與消費者之間溝通更為緊密，更是顛覆了過去直銷專賣店只能依靠直銷顧客群體單一服務(wù)而存活的生存模式。目前，隆力奇已經(jīng)形成以博川和聚德-21為核心，愛家、圓愛、博愛108、尋夢、易系統(tǒng)快速成長的七大系統(tǒng)，新的一年里團隊擴張和精良化打造將是隆力奇重中之重。2006年8月1日，寶?。ㄖ袊┇@得直銷牌照以來，市場發(fā)展穩(wěn)定。

而對于太陽神來說，2009年最大的收獲要數(shù)系統(tǒng)的發(fā)展。如今的太陽神，已經(jīng)有東方紅系統(tǒng)、中華系統(tǒng)、華夏530系統(tǒng)、正合系統(tǒng)、核系統(tǒng)、動力28系統(tǒng)、和合系統(tǒng)等7大系統(tǒng)，形成各大系統(tǒng)共同發(fā)展的局面，他們共同創(chuàng)造了太陽神520%增長率的業(yè)績神話。在太陽神進軍直銷的第一個五年里，太陽神的銷售業(yè)績發(fā)生了翻天覆地的變化。業(yè)績從最初的千萬元，成長為現(xiàn)在年銷售額達6個億。太陽神珍珠店更是在全國各地星火燎原。朱厚丞、張鳴先、杜正楠三人的精誠團結(jié)與謀定而后動的運作理念，吸引著越來越多的直銷人加盟太陽神。2009年12月8日，太陽神迎來了自己“直銷五周年”的盛大慶典，全國逾1萬名銷售商匯聚東莞。太陽神團隊擴充的目標是加強壯大自身實力，而不是盲目地擴張。在提出創(chuàng)新性的“珍珠店”模式后，2009年再度提出“十百千工程”戰(zhàn)略計劃，在10座城市中開展100場推廣會，并培養(yǎng)出1000位高級商務(wù)經(jīng)理或者小康直銷員，為太陽神第三階段戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。此外還開設(shè)了“高級人才見面會”，在每月第2周的周五這一“整合日”里，派出主要領(lǐng)導(dǎo)和講師來進行市場整合，在為公司招募到大批有用之士的同時將團隊人員流失降到了最低，確保了團隊成長的穩(wěn)定性。2010年太陽神的團隊擴張將進一步在穩(wěn)中求進。

一家直銷企業(yè)，如果被一個好的系統(tǒng)支撐，發(fā)展往往會非常迅速、健康，反之則會走上萎靡不振的道路。陳婉芬和丈夫嵇龍生一手打造的超凡系統(tǒng)是安利中國市場的臺柱，王寬明通過18年的堅守將如新和642融為一體，打出了如新642響亮的系統(tǒng)品牌，642成為如新不容小覷的招牌系統(tǒng)。截止到目前，寶?。ㄖ袊┫群笤谌珖?span>30多個省、市、自治區(qū)建立了分支機構(gòu)，并成立了500多家生活館，員工總數(shù)已超過4000人，成為北京最大的直銷企業(yè)之一。隨著系統(tǒng)企業(yè)化運作的逐漸深入，企業(yè)和經(jīng)銷商把團隊的擴展僅僅局限于“人海戰(zhàn)術(shù)”顯然是不夠的。團隊橫向擴張到了一定階段必須深耕細作往縱深發(fā)展。安利、玫琳凱等第一批進入中國的外資企業(yè)的直銷團隊發(fā)展成熟，已經(jīng)從粗放型發(fā)展成功地轉(zhuǎn)入了集約型發(fā)展階段，為民族直銷企業(yè)提供了很好的發(fā)展樣本。中國的民資直銷企業(yè)擔負著振興民族直銷事業(yè)的重任，扎實穩(wěn)健地搞好團隊建設(shè)，將負面效應(yīng)控制在最小范圍自然是理所當然。團隊擴充是企業(yè)快速占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)，基于團隊的重要性，直銷企業(yè)將其提到2010年翻身計劃的重要日程無可非議，值得期待的是誰能在新的一年將團隊運營得穩(wěn)健而不失速度（《當代直銷》2010年3月刊）。