對于未來的市場計劃，該負責(zé)人指出，一是繼續(xù)店鋪擴張以實現(xiàn)最終一城百店的目標；二是深化消費者服務(wù)，推出更多優(yōu)質(zhì)商品和促銷活動；三是為消費者提供完善的購物者獎勵和更多的通路，同時讓更多的忠實會員獲得財富的自由。

與傳統(tǒng)的零售業(yè)形成鮮明的對比，越來越多的企業(yè)開始使用直銷來銷售自己的產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)正悄然掀起一陣“生產(chǎn)消費者”的狂潮。顧名思義，消費者亦是生產(chǎn)者，生產(chǎn)消費者與房產(chǎn)擁有者一樣，消費的同時也在建立的資產(chǎn)，而不是在更便宜的購物，就像分期付款買房產(chǎn)與租房一樣，每個月支付1000元支付房貸，支付的同時也是在為自己建立房子的擁有者權(quán)益，而每個支付500元更便宜的租房子，卻是在為他人建立資產(chǎn)，生產(chǎn)消費者提倡的是更智慧的消費而不是更便宜的消費。

據(jù)悉，直銷在中國發(fā)展緩慢，目前只占5%不到的份額，而美國、日本、韓國都占有40%以上的份額。業(yè)內(nèi)人士指出“直銷在中國發(fā)展緩慢的最主要原因是產(chǎn)品價格過高或者太多單一，消費者一直是喜歡價格實惠品質(zhì)又好的產(chǎn)品，而不會一直選擇單一的品牌。據(jù)了解，科士威的“直銷2.0”誕生，徹底改變了傳統(tǒng)直銷的經(jīng)營模式，他在一定程度上是代表消費者的心聲，量販式經(jīng)營各種品牌的產(chǎn)品、更多的折扣實惠都在科士威運用的恰到好處，是超市化直銷2.0的最佳實踐。”

 

布局“網(wǎng)絡(luò)”營銷 

數(shù)據(jù)顯示，2010年全球使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民達到22.77億。顯然，隨著電子商務(wù)時代的到來，通過互聯(lián)網(wǎng)在線銷售產(chǎn)品是企業(yè)營銷是一大趨勢。據(jù)了解，科士威與IBM合作推出的網(wǎng)絡(luò)辦公室，全球消費者都可在此管理自己的消費盈利，2007年就開始利用互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)入中國市場，消費者通過香港科士威的購物網(wǎng)站來購買商品，并且已經(jīng)形成了一定消費群體，通過3年市場的磨合期，在得到政府和百姓的認可后2011年預(yù)將正式進入內(nèi)地開設(shè)實體連鎖店。在這之前，通過網(wǎng)絡(luò)來運作科士威直銷2.0的會員已經(jīng)獲得巨大的收獲，目前在科士威獲得月入萬的會員大有人在，并且正式在大陸營業(yè)之后，這些會員即時無需做任何營銷推廣，收入也可輕松翻5-10倍，相比房產(chǎn)價值更大！

 

免費店加速“圈地”步伐

2009年在香港成功股票上市（HK00288，科士威集團）以來，已獲得更寬廣的融資渠道，加上成功集團雄厚的資產(chǎn)注入，科士威每年可獲得數(shù)十億的資金用于全球店鋪開業(yè)。據(jù)悉，科士威給會員推出的“免費店”計劃更是得到了空前絕后的發(fā)展，更是把“生產(chǎn)消費者”理論用到了極致，每個會員都有機會獲得“自己店”，而房租費、裝修費、鋪貨費等一切費用由公司承擔(dān)，大大提高了消費者對科士威的粘稠度，甚至達到95%，傳統(tǒng)的超市僅有50%不到。2007年在推出“免費店”以來，這幾年公司業(yè)績更是以40%年復(fù)合式增長。