價值觀的提出，不是時尚的語言和響亮的口號，而是源于企業(yè)家獨特的價值追求及戰(zhàn)略思考；價值觀的推廣，不是靠一般宣傳，而是靠企業(yè)的大力倡導(dǎo)及強硬的制度化措施。

　　近年來，隆力奇全面實施“對標(biāo)”國際日化“巨頭”寶潔和安利，隆力奇的“對標(biāo)”分為兩個步驟，這就是學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”先進(jìn)文化和理念，全面提升品牌和員工的價值觀。

在價值觀的提煉過程中，美國通用公司的價值觀有11條，其中最有特點的就是：倡導(dǎo)無邊界和壁壘的管理風(fēng)格，永遠(yuǎn)追求和采用那些最杰出最實用的好主意，而不計較它的來源。這就是杰克·韋爾奇的價值追求和思考。他一直思考如何讓企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)過交流，讓30萬人的智慧火花在每個人的頭腦里閃耀。通過在公司內(nèi)部執(zhí)行一項“無邊界行動”，韋爾奇把GE與九十年代其他世界性大公司區(qū)別開來，在競爭中跑在前面。

強有力執(zhí)行力確保戰(zhàn)無不勝。營銷策略能否成功實現(xiàn)，在某種程度上取決于執(zhí)行力。任何正確的戰(zhàn)略和策略，離開了強有力的執(zhí)行都會導(dǎo)致失敗。企業(yè)的內(nèi)力是企業(yè)發(fā)展的源動力。隆力奇這樣龐大的員工隊伍，如果失去強有力管理，將會出現(xiàn)一盤散沙。隆力奇在人員管理上，采取競爭上崗制，層層做了營銷人員儲備，能者上，平者下。人才競爭機制大大提高了員工的主動性，防止了自滿情緒產(chǎn)生。

“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。當(dāng)今世界資源確實比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟(jì)時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”這是隆力奇董事長、總裁徐之偉的一番肺腑之言。

隆力奇是一個學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，不斷學(xué)習(xí)、上進(jìn)的勁頭，形成了企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)力。

“修己以安人”，公司董事長徐之偉更是一個勤于學(xué)習(xí)和工作的人，他每天要看的文字資料多達(dá)數(shù)萬字，并經(jīng)常與國內(nèi)外的管理咨詢專家和教授交流心得，互通有無，了解國內(nèi)外最新的管理思想，并結(jié)合自己的實際加以應(yīng)用。徐之偉主張，企業(yè)成功必須仰賴員工持續(xù)不斷吸收新知識、新想法和新技能；“隆力奇要求每位學(xué)員不僅是學(xué)習(xí)者，也是教導(dǎo)者，教導(dǎo)者要鼓勵并聆聽學(xué)習(xí)者提出的意見，要坦誠討論而不是命令服從。

隆力奇培訓(xùn)員工的原則是“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影”。這是每個管理層員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容。對于培訓(xùn)，除了通過正常的給員工“充電”，隆力奇還通過企業(yè)內(nèi)部定期出版的刊物進(jìn)行大力宣傳，上下灌輸，全面普及；部門領(lǐng)導(dǎo)針對性撰文施教，同時員工的工作心得和總結(jié)更形成了兩萬多名員工彼此間的互動培訓(xùn)。

隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業(yè)的員工價值觀提升和企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗，更使得隆力奇成為近年來奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場中突出重圍的行業(yè)領(lǐng)頭品牌。