你也許聽說過勤勞致富、思考致富，但是我想你應(yīng)該從來沒有聽過消費致富吧！也許在這在時候，你可能會說我是不是傻了，消費怎么可能致富？且聽我向你慢慢道來：在傳統(tǒng)市場銷售過程中，你所花的錢只能讓你不斷將自己買向貧困線，因為傳統(tǒng)市場中的利潤都被中間商所支配，消費者只是市場中被瓜分的對象。在這教你一個在消費的過程中致富的方法：
“消費致富”這一新的創(chuàng)富理念就是借助電子商務(wù)這一渠道誕生的。何為“消費致富”呢？消費致富是指在消費者自身在消費的過程中，將自身的消費行為演變?yōu)橐环N投資行為，從而達(dá)到獲取財富的過程。
請看下面的一則故事：
在美國中西部的一個城市有一位叫做斯坦的人，他在城里開了一家店鋪，他戰(zhàn)勝了幾家曾經(jīng)威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的：
斯坦先生經(jīng)營著一家叫做“斯坦店”的綜合商店，位于主要街道的中央位置。靠這個店鋪，斯坦先生和家人過著不錯的生活。這是他應(yīng)得的，因為全鎮(zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天，斯坦先生聽到他隔壁兩邊的店鋪傳來裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個月以后，兩家新的折扣店鋪開了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過道與花花綠綠的擺設(shè)，他們賣的是和斯坦店一樣的商品——以更低的價錢！
在開張的那天，斯坦店左邊的那家商店在前門上掛起了一個巨大的霓虹燈招牌：大型折扣連鎖店最低價！
第二天，斯坦店右邊的那家店鋪在前門上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：量販超級折扣店鋪全城最低價！
沒過多久，所有的人都知道新開的折扣店鋪里的商品價錢最低，很快斯坦店的生意下降到幾乎為零。它無助的看著以前的長期顧客和朋友走過它的門前去買減價商品。他搖著頭，看著他們走進(jìn)第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過是為了買一箱清潔劑省1塊錢，或者是為了買一臺錄音機(jī)省 10 塊錢而興高采烈地比較價錢。
斯坦先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見的辦法就是降低價格去和兩邊的店鋪競爭，但那等于在財務(wù)上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪，他不可能像擁有100家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價錢進(jìn)貨。
“一定還有其他的辦法！”斯坦先生對自己說。
生產(chǎn)消費者革命的誕生：
一天，一個老顧客來到斯坦店，四處看了一下，毫不猶豫的說：”噢，這不是我要找的店，這是斯坦店?！边@個老顧客轉(zhuǎn)身就走出了店鋪。
“這是斯坦店！這是斯坦店！”這句話在店主的心里便不停的回響。
“人們以為這是我自己的店鋪”斯坦先生心里想，“顧客們不會認(rèn)為這是他們的店鋪，而認(rèn)為這是我的店鋪，如果我開始把他們當(dāng)作合伙人不是顧客，那會怎么樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購買的同時，可以賺到錢和建立資產(chǎn)，又會如何呢？我猜他們一定不會再從別人那里購買，而開始向自己購買了?！?/span>
這是一革命性的觀念，但是斯坦先生知道，在緊急時刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請他們幫忙重新設(shè)計他的生意，讓顧客開始以合作企業(yè)的合伙人的方式思考和行動。員工們很喜歡這個主意，紛紛為這個革命性的新生活模式出謀劃策。
“讓我們通過幫助顧客建立他們自己推薦的生意，來鼓勵他們成為合伙人?！币粋€員工建議。
“我們的合伙人買的越多，他們就可以有更多的折扣?！绷硗庖粋€人建議。
“顧客購買任何東西，都有享受返還如何？”又一個人問。
“推薦朋友或家人來我們店鋪購物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金?！币粋€人提議。
“我們花了很多錢做廣告”一個資深的員工說：“如果我們停止這些昂貴的廣告，轉(zhuǎn)用最有效果的廣告形式——推薦營銷——從一個滿意的顧客到另外一個，怎么樣？，然后我們可以將節(jié)省的廣告費支付給那些介紹生意來我們店鋪的新合伙人。”
不到一個星期，斯坦先生就把斯坦店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來與新的合伙人分享，每個合伙人都擁有并經(jīng)營著他自己的以家庭為基礎(chǔ)的生意。當(dāng)舊的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的員工一起歡呼，取而代之的是一個全新的招牌。上面寫著：“你的店”——你自己購買并能賺到錢的地方！
斯坦先生的故事的完滿結(jié)局：
事實證明斯坦先生大膽創(chuàng)新的生意模式比他想象的還要成功！人們喜歡“你的店”背后的合伙人概念，在幾個月內(nèi)，生意火爆似的上升。在“你的店”招牌掛上去25年以后，這家公司從中西部一個零售店鋪，變成了遍布全世界各地的幾百個巨大分銷中心。
在這 25 年中，數(shù)以千計的“你的店”的雄心勃勃的合伙人，通過建立他們自己的推薦生意，賺到豐厚的收入，并且從他們傳統(tǒng)的工作上“退休”。數(shù)以百計的最努力工作的合伙人，通過建立龐大“你的店”的消費和合伙人組織，成為了百萬富翁。
哦，當(dāng)然，有人曾經(jīng)告訴斯坦先生說，他的新生意模式行不通。因為它太“冒進(jìn)”了，太特別了。但是斯坦先生繼續(xù)追求著他的夢想，那就是幫助人們賺錢，以便他們可以實現(xiàn)自己的夢想。幸運的是，對于“你的店”數(shù)以千計的成功的合伙人來說，斯坦先生的夢想擊敗了那些不以為是的人，在不到 25 年的時間里，“你的店”已經(jīng)成為了一家擁有幾十億資產(chǎn)的公司，并躋身“財富500強(qiáng)”。
現(xiàn)在，斯坦先生已經(jīng)退休，他住在佛羅里達(dá)州。他的4個子女帶領(lǐng)公司走向一個全新的層次：一個虛擬的在線購物商場，通過使那些自我雇傭的合伙人們更精明的購買，而不是更便宜的購買，來支付他們的報酬。
美國的營銷專家比爾.奎恩博士將以上這種通過消費來獲取財富的消費者,亦稱為生產(chǎn)消費者。它是由生產(chǎn)者和消費者兩個詞合并起來的，生產(chǎn)者賺錢,消費者花錢,而生產(chǎn)消費者就是在消費的同時創(chuàng)造出財富。我們只有做一個生產(chǎn)消費者,才能成為真正的會享受的富人。在我們的生活中買房子就是一個生產(chǎn)消費者在花錢的同時賺錢的經(jīng)典例子。當(dāng)你購買打折貨物時，你減少你的銀行存款；當(dāng)你生產(chǎn)消費時，你增加你的銀行存款。
世界首富比爾•蓋茨說：“變化是我們不可以選擇的。我們不能用投票表決說，讓我們一起來阻止變化。事實上，我們比以前改變得更快。美國強(qiáng)大的原因之一，就是我們歡迎變化?！彼€說：“改變，否則被改變。”因為變化是我們不可以選擇的。我們必須接受變化，利用變化，而不是等著變化來利用我們。
“如果你希望你未來的幾年遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過于過去的五年，你的人生就得有一些改變。”
不管怎樣，選擇權(quán)在你手中：你可以選擇繼續(xù)做那些讓你不開心的事，你也可以選擇改變現(xiàn)狀，生活得越來越好。讓我們不要像大多數(shù)人那樣嘆息：本來我可以創(chuàng)造更多的財富，只是因為……從今天開始選擇改變，明天你就可以成為你想成為的人！
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