四 項目優(yōu)勢

1.     商品多元化

保健品、美容化妝品、個人護理用品、家居清潔用品、活能π水杯系類、男性養(yǎng)身產(chǎn)品等370多種類

2.     公司合法化

07年取得國家商務部頒發(fā)的直銷牌照

3.     物流全球化

全球送貨到家

4.     時機最佳化

公司剛啟動全球電子商務市場

5.     制度人性化

無強制重復消費、無業(yè)績壓力，無限收入保障

6.     操作簡單化

住家創(chuàng)業(yè)隨時隨地推廣和購物

7.     電子商務化

開會，培訓，交流，宣傳開發(fā)，洽談，成交，支付、報單、全在網(wǎng)上

8.     系統(tǒng)網(wǎng)絡化

團隊在線指導、培訓、學習、復制

   一、減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用和宣傳費用。有利于降低成本。

　　傳統(tǒng)模式為：總經(jīng)銷–區(qū)經(jīng)銷–批發(fā)商–零售商–顧客

　　羅麥直銷模式為：公司–（羅麥直銷員的網(wǎng)絡）–顧客

　　通過對比我們不難看到，羅麥直銷充分體現(xiàn)了“直接”的特點，渠道扁平化的優(yōu)勢勢必會帶來成本優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。另外，羅麥直銷摒棄了大眾傳播形式，不需要支出昂貴的廣告費，這也是其降低成本的原因之一。                                                         

      二、培訓與銷售相結合，給消費者成為羅麥直銷員的機會，使消費者與羅麥直銷員融為一體。由于投資創(chuàng)業(yè)的門檻太高，使得許多沒有資本的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，而羅麥直銷則給了他們實現(xiàn)個人價值的一個途徑，滿足了他們自主經(jīng)營的成就感。而且其投入成本很低，只需購買少量的產(chǎn)品用于了解和認識，不需要繳納高額的入門費。

      三、減少了假冒偽劣產(chǎn)品的可能性，有助于提高產(chǎn)品的質量。由于羅麥直銷采用的方式是與顧客面對面地進行交流，產(chǎn)品本身就是最直接的推銷員。再加上羅麥直銷員本人就是產(chǎn)品的消費者，而眼前的消費者又有可能成為公司以后的羅麥直銷員。這樣的關系使提供優(yōu)質的產(chǎn)品已不僅僅是一種責任，而是公司實現(xiàn)自我擴大的必然手段。

四、使銷售人員具有獨立性。企業(yè)與羅麥直銷員的關系是協(xié)議關系而非雇傭關系。羅麥直銷員自負盈虧，收入高低完全取決于自身的努力程度。獎勵制度和彈性的工作時間給予了羅麥直銷員更大的獨立發(fā)揮空間。比如，一家傳統(tǒng)企 業(yè)要開拓市場，一般在初期會通過招聘或獵頭的方式招聘人才，一旦你成為這家公司的正式銷售人員，你將面臨著為公司開拓各個區(qū)域市場的問題，任何一個市場，在開拓初期都是非常艱苦的，因為面臨一個全新的市場，要么是讓自己的品牌去替換別人的品牌，逐步搶占市場；要么是開辟一個全新的市場。所以，在開拓初期，公司會給予較為豐厚的薪資待遇和駐外津貼等，以此來誘惑和安撫你。但隨著市場開拓有了喜人的進展，該片區(qū)市場逐步成熟。此刻，一個危機和矛盾自然而然就產(chǎn)生了。

　　你會認為你開拓市場勞苦功高，享受一個高薪待遇是理所當然的事，甚至你還會居功自傲。然而，作為企業(yè)管理方，他們會認為該市場已經(jīng)成熟，管理也已經(jīng)完善，你繼續(xù)拿著高薪坐在那個位置上，對管理方來講簡直就是

一種浪費，甚至他們還會擔心你會和當?shù)亟?jīng)銷商相互勾結從中漁利。所以，一般情況下他們會“換防”，要么派駐你到另外一個全新的市場去進行另一番辛苦的市場開拓，要么就是迫使你離開這家企業(yè)。當你離開該市場后，即使你過去所開拓的市場還在繼續(xù)獲利，但此時已經(jīng)跟你沒有了關系。

　　我們可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)市場人員的流動量之所以非常大，其原因就是沒有解決好企業(yè)方與推銷人才之間的利益：分配問題。其根源在于推銷人才～開始就是作為打工者的弱勢群體進入企業(yè)的，因此這種矛盾根本無法解決。而在羅麥直銷事業(yè)中卻有效地解決了這個問題。

　　羅麥直銷公司給你一個和它共同創(chuàng)業(yè)、共同開拓市場的平等互利”、“合作共生”的機會。當你同羅麥直銷公司簽約之后，它同樣給予你一個獨立開拓市場的權利。 在市場開拓初期，和傳統(tǒng)營銷市場一樣，都是一件很辛苦的事情。但是，羅麥直銷公司基于共同創(chuàng)業(yè)的原則，卻不會給你任何高薪待遇，而是給予你一套公平、公開、公正的獎金分配制度，你做到什么樣的市場份額，你就能得到相應的獎金和分紅。該市場成熟之后，你和直銷公司共同擁

有它，只要該市場能繼續(xù)產(chǎn)生利潤，你就可以和公司共同分割這些利益。而且，即使你因故離開該市場，你也可以同樣擁有它所產(chǎn)生的利益，這種回報就是“不在職收入”。

　　由此我們可以看出，傳統(tǒng)營銷企業(yè)最大的弊端在于，它把自己視為強勢群體而把推銷人才定為弱勢群體，一開始就把人才定位為一種打工者，而將其置于從屬地位來進行管理和支配，這也正是人才頻繁跳槽的重要原因之一。這種操作方式，在很大程度上會給企業(yè)帶來潛在的危機。而羅麥直銷公司，卻正好與之相反，羅麥直銷公司尊重人才，并把人才自身的時間、能力、精力視為一種資本，愿意與銷售人才以共同創(chuàng)業(yè)的方式進行平等合作。其制度的優(yōu)劣不言而喻。

   五、方便了消費者，能穩(wěn)定地增大銷售輻射面。

　   在規(guī)范的羅麥直銷中，羅麥直銷員在工作之前必須進行培訓，不僅要對銷售的產(chǎn)品深入了解，而且還要掌握一定的推銷技巧。這樣，不僅可以使消費者迅速準確地了解商品，而且還會使自己能迅速準確地判斷購買對象。另外，羅麥直銷員的分享式推銷也節(jié)省了消費者的購物時間，這種方式非常適

應現(xiàn)代快節(jié)奏的社會生活。從產(chǎn)品的價格來看，由于羅麥直銷節(jié)省了大量的廣告宣傳費用，因此低成本的優(yōu)質產(chǎn)品成為同類商品中的最佳選擇。最后，羅麥直銷不同于傳統(tǒng)方式的行銷，它通過銷售網(wǎng)絡，以口碑形式推廣了產(chǎn)品，更加穩(wěn)定地增加了產(chǎn)品的輻射面，有效地鞏固了市場。

　　羅麥直銷為人們展現(xiàn)了一幅新的營銷模式。這也符合社會前進的必然要求，人們跟著廣告走的時代已經(jīng)過去，他們需要更直接、更清楚、更簡捷地認知產(chǎn)品，羅麥直銷正好滿足了人們的這種需要。羅麥直銷讓用戶和商家有了直接的對話，使得商家可以用最簡捷的方式了解用戶的需求。在這個過程中，商家和用戶都得到了自己想要得到的，而且省去了不必要的環(huán)節(jié)，提高了效率。由此可見，羅麥直銷必然有產(chǎn)旺盛的生命力和良好的發(fā)展前景。

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