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1、用人大忌
第五條,生活習(xí)慣不健康。總是第二天開始鍛煉,總是在旅游的時(shí)候喊累,總是一應(yīng)酬就喝,一喝酒就醉,事業(yè)充滿激情,身體充滿疲憊……
2、企業(yè)發(fā)展大忌
第一條,哥們式合伙,仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。
第二條,迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才用不好,迷信遠(yuǎn)方的大師。
第三條,企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
第四條,過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成,它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡,在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”,最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
第五條,階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭(zhēng)。歷史告訴我們,“挑起群眾斗群眾”最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。
3、投資大忌
第一條,投資冒險(xiǎn)主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?
第二條,投資經(jīng)驗(yàn)主義。在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)資源、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè),面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者,以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
第三條,投資極端主義。三月前興奮地投下錢來,六個(gè)月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業(yè)振蕩,落英繽紛……投資者的常見毛病,主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。
第四條,擦邊球情結(jié)。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊,總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人,在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里,反而顯得茫然失措,舉手投足連連丟分。
第五條,強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華,幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。
第六條,強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說,是想象力很夠,行動(dòng)力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說法是,一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。
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