新時(shí)代獎(jiǎng)金制度幾大特點(diǎn)：

　　1、優(yōu)惠折讓比例只升不降

　　產(chǎn)品越用越便宜，因此顧客更加愿意重復(fù)消費(fèi)。

　　2、容易終生鎖定終端客戶。

　　首先是因?yàn)樾聲r(shí)代的會(huì)理顧客卡是終生卡。此外，顧客一旦辦了卡，消費(fèi)產(chǎn)品終生累積，并且累積越多，相應(yīng)所享受的折讓比例越高。試想，假如你的一個(gè)顧客已經(jīng)累計(jì)消費(fèi)了一萬(wàn)元產(chǎn)品，這個(gè)月哪怕只消費(fèi)了 110 元產(chǎn)品，就可以獲得 23% 的折讓，此時(shí)，他愿不愿意在其它經(jīng)營(yíng)者那里再買(mǎi)產(chǎn)品，重新從 0 開(kāi)始累積，一定不愿意。有的公司盡管很強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品專業(yè)能力及服務(wù)顧客的能力，但依然很難真正長(zhǎng)久地鎖定客戶，是因?yàn)樗闹贫人鶝Q定的，顧客從任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者手中拿到的產(chǎn)品都是統(tǒng)一的價(jià)格，除此之外享受不了任何的會(huì)理。而新時(shí)代就很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，讓你的勞動(dòng)可以累積，你開(kāi)發(fā)的每一個(gè)顧客都能真正長(zhǎng)久地屬于你的資源。

　　3、顧客可以倍增

　　因?yàn)轭櫩蜁?huì)主動(dòng)介紹顧客。為什么?我們來(lái)分析啊!假如我是一個(gè)新顧客，自己剛花了 2200 元辦了一張卡，此時(shí)我只要介紹一個(gè)顧客也來(lái)辦卡，由于顧客新辦卡花 2200 元買(mǎi)的產(chǎn)品有部分是享受不到比例折讓的，因此公司就獎(jiǎng)勵(lì)我 20% 的提成，就有660*20%=132 元錢(qián)。再比方說(shuō)：如果我已經(jīng)累積超過(guò) 六萬(wàn) 了，介紹一個(gè)顧客辦卡便可享受其中的提成，有 660*28%=184.8 元。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)原則叫利益驅(qū)動(dòng)原則：任何人任何公司任何生意都無(wú)法挑戰(zhàn)的一種商業(yè)模式，就是利益。這也符合人性的，只有秘自己利益有關(guān)的事情，人們才全更加主動(dòng)去做，因?yàn)樗梢曰セ莼ダ＿@樣一個(gè)，顧客會(huì)不斷地轉(zhuǎn)介紹顧客，累積到六萬(wàn)是蠻輕松的一件事情，真正的達(dá)到消費(fèi)市場(chǎng)的倍增。

　　4、經(jīng)營(yíng)者不用屯貨

　　因?yàn)樗欠蛛A段累積，無(wú)論你是一次性拿出六萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)買(mǎi)貨，還是一年兩年累積消費(fèi)或者銷售六萬(wàn)，所得到的收入是一樣的。所以，經(jīng)營(yíng)者根本產(chǎn)必拿出大把錢(qián)屯貨來(lái)盲目追求更高的比例折讓。此外，不屯貨還意味著市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)削價(jià)賣(mài)貨。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者家中沒(méi)有存貨，也就沒(méi)有心要損失自己的利益在市場(chǎng)上削價(jià)打折賣(mài)貨，可良性發(fā)展。

　　5、節(jié)省服務(wù)時(shí)間,不用送貨

　　因?yàn)殡S著新時(shí)代國(guó)珍專營(yíng)店的逐漸增多，顧客可以選擇到就近的店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，由于是累積制，顧客不愿再找其他人送貨崮為從中買(mǎi)貨無(wú)法享受優(yōu)惠折讓。

　　此外，新時(shí)代制度一個(gè)最大的亮點(diǎn)，是它設(shè)計(jì)得非常人性化，消費(fèi)者可以得到倍增，市場(chǎng)也可以得到倍增，我們可以找經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也在發(fā)展經(jīng)營(yíng)者，我們的市場(chǎng)包括 80% 的消費(fèi)者和 20% 的經(jīng)營(yíng)者。這 80% 的消費(fèi)者會(huì)讓你的業(yè)績(jī)穩(wěn)定;而這 20% 的經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的收入，會(huì)發(fā)展更多的顧客來(lái)拓展市場(chǎng)，從而成為你整個(gè)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)倍增的生命力。有一天，即使你不再做這個(gè)生意了，這 80% 的消費(fèi)者會(huì)讓你的業(yè)績(jī)穩(wěn)定，而這 20% 的經(jīng)營(yíng)者會(huì)讓你的業(yè)績(jī)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而你的收入會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。做新時(shí)代很簡(jiǎn)單，你只要找到一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴即經(jīng)營(yíng)者就可以了。當(dāng)然，一個(gè)人連一條腿都做不起，他其實(shí)就沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。

　　假設(shè)，你在新時(shí)代中找到了一個(gè)很優(yōu)秀的合作伙伴，他看懂了這個(gè)生意，會(huì)非常努力地去做。此時(shí)，假如你確實(shí)工作很忙，或者有其它生意要打理，你只需要找到8個(gè)顧客辦卡。剛才我們已經(jīng)分析了，新時(shí)代的累積制度會(huì)讓這 8 個(gè)顧客越用產(chǎn)品越便宜，隨著他們不斷累積業(yè)績(jī)，加上他們會(huì)很主動(dòng)地不斷轉(zhuǎn)介紹顧客，一段時(shí)間后會(huì)很自然地累積到六萬(wàn)元(舉例子)。而那個(gè)本身很強(qiáng)的合作伙伴本身就是很主動(dòng)要這個(gè)生意的。他會(huì)把團(tuán)隊(duì)越做越大，業(yè)績(jī)?cè)阶鲈蕉?。他這個(gè)部門(mén)加上 8 個(gè)累計(jì)達(dá)到 6 萬(wàn)的顧客，一共有 9 個(gè)部門(mén)，達(dá)標(biāo)。此時(shí)，你就可以獲得 12 代的代數(shù)獎(jiǎng)，當(dāng)然，這種柜架你只能拿這一條大象腿的 12 代。我們來(lái)看看一個(gè)部門(mén)的 12 代可以拿多少錢(qián)?

　　假如，這個(gè)部門(mén)只推薦了 2 個(gè)活躍的部門(mén)運(yùn)作新時(shí)代，我們以 2 的 n 次方來(lái)舉例，也就是說(shuō)，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者只推薦了 2 個(gè)活躍的經(jīng)營(yíng)者，基本基本其余部門(mén)全是顧客，這其實(shí)是一個(gè)非常保守、非常低的數(shù)字，因?yàn)橛泻芏嘟?jīng)營(yíng)者包括我在內(nèi)，一定是不止找到 2 個(gè)經(jīng)營(yíng)者的。我們暫且就拿 2 個(gè)數(shù)字舉例，有兩個(gè)部門(mén)做到了六萬(wàn)，你是什么?是二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)!哪當(dāng)月小組業(yè)績(jī)，也就是除了這兩個(gè)部門(mén)之外的其它小組業(yè)績(jī)加上你的個(gè)人業(yè)績(jī)，只要達(dá)到 4000 元。我們來(lái)看，1 變 2 ，2 變 4 ，4 變 8，到了第十二代已經(jīng)變成 2048 ，這前面十二代共有 4095 們經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人保證小部門(mén)業(yè)績(jī) 4000 元，4095 乘上 4000 ，共計(jì) 16380000 元，而此時(shí)僅僅就這一個(gè)部門(mén)每個(gè)月都會(huì)給你帶來(lái) 10 -- 30萬(wàn)的收入。你想，業(yè)績(jī)累積不歸零，小部門(mén)業(yè)績(jī)最多只需 4000 元，同類型公司威力最小，一條大象腿就可以拿錢(qián)，這種制度是非常適合中國(guó)國(guó)情的。真正做到了弱者生存，強(qiáng)者發(fā)展。

　　還有公司允許做到三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)就可以自己開(kāi)店，公司會(huì)根據(jù)你的銷售額來(lái)給予你 5.5% 的店鋪補(bǔ)貼，假如你團(tuán)隊(duì)的銷售額是每月 20 萬(wàn)，那么你每個(gè)月的店鋪補(bǔ)貼就有 11000 元，可以解決很多問(wèn)題(店鋪?zhàn)饨?、員工工資、水電費(fèi)、各項(xiàng)稅收等等)，真正的做到每月的收入放在自己的腰包，沒(méi)必要再為復(fù)雜的龐大開(kāi)支而自掏腰包。

　　公司實(shí)力超強(qiáng)，背景雄厚;產(chǎn)品不戰(zhàn)而勝;制度人性，終生累積，并且解決了大象腿拿不到錢(qián)這個(gè)最大的問(wèn)題，你還有什么好猶豫的?相信是成功的起點(diǎn)!目前新時(shí)代正處在高速成長(zhǎng)期的起點(diǎn)，這個(gè)機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)失，你失去的不僅是一個(gè)商機(jī)，更是一個(gè)時(shí)代!!!