1，你可以代理上萬種產(chǎn)品，享受5-85折，高額的差價利潤。
2，你可以擁有一個
科士威開連鎖店的權(quán)利，做連鎖店的老板
3，你可以申請公司給你的免費店，自己做店長。
4，你可以得到一個實現(xiàn)財務(wù)自由的平臺，從此不用在為別人而工作，過上有錢有閑的生活。
5，你可以得到團隊系統(tǒng)的終身培訓(xùn)，學(xué)到多方面到知識。
6，你可以得到一個24小時開著的網(wǎng)店。
這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。
如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。
如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成
業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。
不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。
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