潤和模式優(yōu)勢，爭對于這個(gè)問題，本人談?wù)勛砸训目捶?，首先我要聲明的一點(diǎn)公司的模式是建立在高品質(zhì)低價(jià)位的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，如果不建立在這個(gè)基基礎(chǔ)之上，模式在好，一切都是空中樓閣，下面我來談?wù)劃櫤瓦@個(gè)平臺有什么優(yōu)勢，

一，門檻低，免費(fèi)注冊，就可以發(fā)展團(tuán)隊(duì)，對于這點(diǎn)，很多人不理解，認(rèn)為，免費(fèi)注冊了，不消費(fèi)產(chǎn)生不了業(yè)績，那來的獎金，這點(diǎn)我認(rèn)可，但是你忽略了一個(gè)問題，在這里我舉一個(gè)列子，比如，今天你幸運(yùn)先了解這個(gè)項(xiàng)目，你可能也沒有聽明白，沒有看懂，但是由于是免費(fèi)注冊，你覺得無所胃，給朋友一個(gè)面子，注冊了一個(gè)號放在那里，由于這個(gè)模式走的是雙區(qū)，所以介紹多余的伙伴都是往下面放，緊接著在你后面來了解的人，也同樣注冊了一個(gè)號，在你的下面，一個(gè)，二個(gè)，三個(gè)，都注冊在了你的下面，這幾個(gè)人當(dāng)中，有的和你一樣，沒有消費(fèi)，有的覺得產(chǎn)品實(shí)惠，消費(fèi)了，其中有的看懂了，他就來做，隨著他在推廣的會員也消費(fèi)，當(dāng)你下面有人人在做，有業(yè)績了，這個(gè)時(shí)候，如果你不消費(fèi)，你是享受不到下面團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的業(yè)績，這個(gè)時(shí)候，你會不會來消費(fèi)激活你的點(diǎn)位呢，更何況這個(gè)門欖又不高，產(chǎn)品價(jià)格和商場一樣，團(tuán)購價(jià)價(jià)更低，你只是換個(gè)消費(fèi)場所，只須要消費(fèi)100多塊錢的產(chǎn)品就可以開始累計(jì)下面團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的業(yè)績，享受拿獎金的待遇，你會不會消費(fèi)呢。其它公司是還沒看不到希望你都會去消費(fèi)，然后潤和讓你看到了希望，難道你都不愿意消費(fèi)嗎？這樣就下面的會員消費(fèi)就會激勵(lì)上面的會員消費(fèi)，

二，消費(fèi)帶動消費(fèi)，怎么理解消費(fèi)帶動消費(fèi)，當(dāng)你的小區(qū)業(yè)績達(dá)到2000PV業(yè)績的時(shí)候，說明你的團(tuán)隊(duì)也小規(guī)模，這個(gè)時(shí)候，沒有人催你升級2000PV級別的會員你也會去升級，因?yàn)椴簧愕莫劷饡艿綋p失，產(chǎn)生同樣的業(yè)績，升級可以拿500元，不升就只能拿150元，你會不會選擇升級呢，當(dāng)你升級消費(fèi)，這是不是消費(fèi)帶動消費(fèi)呢。當(dāng)然這是我們在有希望看到賺到錢的基礎(chǔ)之上才去選擇是否升級消費(fèi)，還有就是沒人讓你在這里重復(fù)消費(fèi)，你也會自覺的在這里消費(fèi)，為什么？因?yàn)樵跐櫤推綍r(shí)消費(fèi)積分累積可以升級，也就是說只要里面有的產(chǎn)品，你須要的就不要在外面買了，反正價(jià)格也不貴，在那里買都是買，你在這里買所產(chǎn)生的積分給你累積起來，升級，然而其它的公司是給你限制,一次性定位，你都不知道你能不能做得起來，要報(bào)一個(gè)小單子嘛，又怕以后做起來了，收入受到損失，要報(bào)一個(gè)大單子嘛，如果做不起來，那就屯一堆貨放在家里，賺不了錢，還賣不出去貨，因?yàn)閮r(jià)格都比較貴，然而潤和的產(chǎn)品不存在這個(gè)問題了。你可以團(tuán)購價(jià)買來作0售，都可以賣得出去，所以當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，你會看到整張網(wǎng)都在消費(fèi)，剛進(jìn)入的新會員消費(fèi)，推動前面沒有消費(fèi)的會員消費(fèi)，在推動一部分申級的會員消費(fèi)，這都是一個(gè)連鎖的反應(yīng)，上面的老師不會吹任何一個(gè)人去重復(fù)消費(fèi)，而這個(gè)制度確能夠讓我們會員會主動的去消費(fèi)，這就好比我們生火一樣，從下往上點(diǎn)燃，一但點(diǎn)燃就越發(fā)不可收拾，越燃越烈。越旺。那么這個(gè)火能不夠點(diǎn)燃，取及于這堆柴是不是干，著火點(diǎn)是不是低，著火低，干柴見猛火，你說會是什么結(jié)果，那么在潤和會員會不會消費(fèi)，取及公司這個(gè)策略，比如通過一個(gè)免費(fèi)注冊，是不是就可以輕松的讓每個(gè)人都可以參與進(jìn)來，在加上公司高品質(zhì)低價(jià)位低門檻（100PV），是不是能夠吸引一部分人的購買欲望，只要有人購買了，這火是不是很容易點(diǎn)燃了呢， 這才是這個(gè)模式的精髓所在。我們做直銷都說是建管道，但是有些公司的管道不僅建得艱難幸苦，而建起來了的管道流不出水來，或者說流的水還不夠維持生存。談到這里，我想大家也基本看得出來這個(gè)模式的優(yōu)勢在那里了，為什么很多的直銷精英都陸續(xù)的進(jìn)入了潤和，原因正在于此。聰明智慧的你，相信你了解到這個(gè)平臺時(shí)，會作出一個(gè)明智的選擇，這個(gè)模式不是公司剛發(fā)明出來的模式，這已經(jīng)是一個(gè)在韓國已經(jīng)成功運(yùn)作了四年的模式，也就是說這個(gè)模式已經(jīng)是一個(gè)成功驗(yàn)證了的模式，

今天這個(gè)社會不缺少好的產(chǎn)品，缺的是如何把這個(gè)產(chǎn)品賣出去的通路模式，在直銷行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如果模式和價(jià)格不占優(yōu)勢，拿什么去和同行竟?fàn)?，何如把直銷做到生活化，做到跳出直銷做直銷的這樣一個(gè)境界，那家公司能做到，那家公司將是未來的贏家。本人認(rèn)為，要想把直銷做到生活化，有個(gè)四最基本的條件，第一，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，第二，門檻最低化，第三，產(chǎn)品價(jià)位平民化和多元化，第四，模式人性化。

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