安利：制度是加入簡單，初級(jí)很難賺錢，流失率大，只是到有團(tuán)隊(duì)時(shí)，后期收入較高。80%會(huì)員以出售產(chǎn)品為主，所以就連錦鄭李芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。
完美：制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來說很好，但對(duì)于經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了，還要跟顧客服務(wù),每月考核容易囤貨，平級(jí)或者下級(jí)超越基本沒收入，好不容易培養(yǎng)起來一個(gè)大部門業(yè)績多了你沒錢。
歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)必須達(dá)580，成立每一次高級(jí)經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個(gè)月達(dá)成高級(jí)銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個(gè)月）督導(dǎo)才能獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人培養(yǎng)出兩個(gè)督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
無限極：制度是培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個(gè)人小組業(yè)績8000以上，每三項(xiàng)業(yè)績紅利是專為高級(jí)業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金。雙月累積級(jí)別只升不降，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。
雅芳：制度前期收入較高，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少，基本是以傳統(tǒng)銷售。
玫琳凱：制度前期定美容包價(jià)格貴，普通人難接受，并且上級(jí)別要求較高，中期收入一般。晉級(jí)慢，資深明星顧問要培養(yǎng)幾個(gè)內(nèi)美容顧問，制度是每拿一代資金時(shí)，需要另外每月消費(fèi)100元，拿滿8代每月消費(fèi)800元，上一個(gè)月重復(fù)消費(fèi)達(dá)標(biāo)后本月為合格會(huì)員，兩個(gè)月后自然為合格會(huì)員，連續(xù)3個(gè)月不合格，業(yè)績歸零。
如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的難度。
康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢，比安利有進(jìn)步。
美樂家：制度矩形制的代表，它走的會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700元，否則取消資格，它說到95%是回歸率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下是毫無意義的。而是在中國普遍很貧窮的情況下，是很不合國情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的努力再大也和你沒有關(guān)系了。
天獅：制度是累級(jí)三三制，在前期容易達(dá)成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。
新時(shí)代：制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。
富迪：制度金級(jí)5套產(chǎn)品，白金12奪，鉆石卡，重復(fù)沒有用的產(chǎn)品，鉆石級(jí)消費(fèi)獎(jiǎng)封頂68000元每周，服務(wù)獎(jiǎng)1-3代，要經(jīng)每推薦5人來計(jì)算，啟動(dòng)獎(jiǎng)僅2-4代，每出現(xiàn)一個(gè)鉆石級(jí)下級(jí)才得510元，但一人能做兩個(gè)市場(chǎng)，連續(xù)兩個(gè)月沒有重復(fù)消費(fèi)，不保留會(huì)員資格。
寶?。?/b>制度業(yè)務(wù)助理兩個(gè)月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個(gè)月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累?。?/span>
具體分析
完美：業(yè)績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，這輩子你的每月小組業(yè)績永遠(yuǎn)是12000PV，即14118元，做到啥時(shí)候，買到啥時(shí)候；中層業(yè)務(wù)骨干可能出現(xiàn)有業(yè)績沒有收入的情況，連續(xù)性差。
康寶萊：（差額加分紅）業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪：多軌加分紅提成，多軌為主。（1）分紅不以業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項(xiàng)收入不多，或者沒有;（2）多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績；（3）收入封頂，剩余保留業(yè)績有限額。
安利：月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下面人超越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。
無限極：是太陽線加級(jí)差，團(tuán)隊(duì)不容易存活，很難做大。做一個(gè)大象腿沒收入，也就是說真正付出了沒有回報(bào)，很多人不明白，明白了也晚了。
安惠：雙軌，收入封頂。康力：多軌，收入封頂，大區(qū)業(yè)績保留有限額。津貼獎(jiǎng)金以下屬幾代為基數(shù)。新時(shí)代：級(jí)差加分紅，下屬易與上屬平級(jí)，上屬無收入。
隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級(jí)方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級(jí)。
三生：產(chǎn)品價(jià)格虛高，華而不實(shí)，PV極低，強(qiáng)制復(fù)銷，逼迫大單投入。天獅：三三制，很難升級(jí)。太陽神：雙軌封頂歸零。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做團(tuán)隊(duì)是有時(shí)間性的，往往是做一段時(shí)間積累出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期的爆發(fā)，日薪制當(dāng)你爆發(fā)的時(shí)候很容易封頂。其實(shí)只要能給錢不差一天還是七天，但對(duì)公司是沉淀了。
安發(fā)：產(chǎn)品主要就是多糖真菌，以提高免疫為主，略顯單一。制度一比二對(duì)碰，也就是說十萬碰二十萬業(yè)績，拿小區(qū)的16%，按一比一來算也就10%，有點(diǎn)坑爹。
安利、完美、無限極等制度，是純太陽線加級(jí)差，單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個(gè)幾百萬的區(qū)來，沒有收入，非常冤枉，付出了沒有回報(bào)，很不公平。團(tuán)隊(duì)很難穩(wěn)定，管理起來非常累。選擇公司需要具備：公司自主科研實(shí)力、政策背景、獎(jiǎng)金制度、公司到時(shí)的市場(chǎng)空間、行業(yè)前景、產(chǎn)品的獨(dú)特性以及市場(chǎng)占有率等。也就是說，不是公司大、知名度高就能賺錢，這個(gè)條件是公司的優(yōu)勢(shì)，不是我們經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)。這樣的公司越大，知名度越高，剩余的市場(chǎng)空間就越小，尤其直銷是鎖定終端客戶。選擇了老的、大的、品牌公司，我們成功的機(jī)會(huì)也越小。產(chǎn)品好，制度不好，賺不到錢；制度好，產(chǎn)品不好不長久；產(chǎn)品好，制度也好，介入時(shí)機(jī)不好，只賺小錢，給成功者做鋪墊。所以說，做直銷非常多，賺錢的非常少。這里面失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全面考察有很大關(guān)系。人家說好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做直銷選哪家公司好，當(dāng)你有這個(gè)問題的時(shí)候，就說明你是個(gè)有著強(qiáng)烈上進(jìn)心和企圖心的人，的確，做直銷的人都是對(duì)未來有著美好憧憬并積極生活的人。心有多大，舞臺(tái)就有多大，敢想是成功的第一步。
為什么那么多人關(guān)注直銷，直銷的魅力何在呢？究其本質(zhì)，直銷是一個(gè)適合社會(huì)各階層人士從事的行業(yè)，它最大程度的屛棄了諸如背景、關(guān)系、學(xué)歷、資金等很多人難以逾越的障礙，直銷，給每一個(gè)讓創(chuàng)造了皆有可能成功的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。但是，直銷是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的事業(yè)，也就是說，直銷和傳統(tǒng)行業(yè)一樣，也是有失敗者和成功者之分的。那么，全世界直銷公司那么多，我們?cè)撛趺催x擇以最大化提高自己的成功率呢？沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。下面我就這個(gè)問題談?wù)勛约旱目捶?。看國家?shí)力要看綜合國力，同樣，選擇直銷公司也應(yīng)該從背景、實(shí)力、產(chǎn)品、制度、管理層、時(shí)機(jī)等各方面綜合考慮。
一提起直銷，想必很多人都會(huì)想起安利，安利在中國幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創(chuàng)立至今天已有幾十年的歷史，經(jīng)歷幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，想必產(chǎn)品質(zhì)量是可以的，不然不會(huì)發(fā)展至今天。作為一個(gè)消費(fèi)者，你完全可以用安利的產(chǎn)品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢？很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發(fā)展近二十年了，市場(chǎng)已近飽和，就像是一塊雪地，已經(jīng)被踏滿了腳印，你再也找不到一塊囫圇地兒了。這是從整個(gè)大環(huán)境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了，船大難掉頭。安利的部分產(chǎn)品是可以的，但從經(jīng)營的角度講，市場(chǎng)已近飽和，大好時(shí)機(jī)已過。
安利的獎(jiǎng)金制度，造就了一批又一批的直銷難民。從細(xì)節(jié)上講，安利的培訓(xùn)是會(huì)議室的，也迫使你把很多的時(shí)間、精力甚至是開支都花在重復(fù)而無聊的培訓(xùn)上。自己不想聽，被上級(jí)硬拽去聽是時(shí)有發(fā)生的事情。所以個(gè)人認(rèn)為，如果你不是在安利已有相當(dāng)長時(shí)間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發(fā)展到了極致無法再超越時(shí)，就另辟蹊徑創(chuàng)造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨(dú)木橋。
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