錯過互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個機會而是一個時代
世俗觀念：自己做事踏實，殊不知：造船過河，不如借船過河！趨勢，無法阻擋！抉擇，要有智慧！
今天的企業(yè)家 贏在學習，勝在改變
！1991年跨國巨頭柯達在技術上領先同行10年，2012年1月申請破產(chǎn)。 昔日的手機霸主諾基亞風雨
飄搖，瀕臨倒閉!
大家注意到了嗎？2003年李寧于今年7月10日出售了香港豪宅，被迫二度岀山。不知高齡的李寧能否
世俗觀念：自己做事踏實，殊不知：造船過河，不如借船過河！趨勢，無法阻擋！抉擇，要有智慧！
今天的企業(yè)家： 贏在學習，勝在改變?。?！
！1991年跨國巨頭柯達在技術上領先同行10年，2012年1月申請破產(chǎn)。 昔日的手機霸主諾基亞風雨
飄搖，瀕臨倒閉! 力挽狂瀾，拯救岌岌可危的＂李寧＂? 而瘋狂英語李陽的英語水平并不遜于
新東方的掌門人俞敏洪，成就差別之大! 面對這一切，您漠然以對還是會覺醒呢? 古人云：富
不學富不長，窮不學窮不盡。 要想改變口袋，先要改變腦袋。這個社會一直在淘汰有學歷的人
，但是不會淘汰有學習力的人。 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如
名師指路。 旅游需要導游，人生也需要導師! 埋頭拉車的同時，還要懂得抬頭看路，
近期的中華電商會議。內(nèi)容如下：阿里巴巴2012全年
銷
售額突破萬億，僅2012年11-11一天就達到191個億。萬億是什么概念呢？相當于中國十七個省市的全年GD
P。李寧實體店關掉一千八百多家，電商的銷售額已經(jīng)超過實體店的銷售額。未來三至五年全國有近百分之
八十的書店將關門。服裝店、鞋店有近百分之三十的將關閉。那么未來五至十年的商業(yè)模式到底是什么? 那
就是OTO模式：線下(實體店)體驗，線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購買，由廠家親自發(fā)貨給顧客。（聰明的企業(yè)家
會將線上銷售系統(tǒng)及物流倉儲系統(tǒng)外包交給第三方公司解決，如電貿(mào)通，自己全力做好產(chǎn)品）然后顧客介紹顧客，廠家直接給顧客廣告宣傳費，永遠都有……大家設想一下，這個商業(yè)模式將狂攬多少顧客，多少渠道資源。未來五至十年拼的就是資源整合，你能整合多少資源、多少渠道？你將來就會得到多少財富？
優(yōu)秀是走向卓越的絆腳石 時至今日，財富和幸福指數(shù)已經(jīng)不僅僅是錢的數(shù)量。沒有危機才是最大的危機！這個世界唯一不變的就是變！我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好到達我們想要去的地方。改變是永恒不變的主題！是我們獲得不斷成功的保證！
突破萬億，僅2012年11-11一天就達到191個億。萬億是什么概念呢？相當于中國十七個省市的全年GDP。
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李寧實體店關掉一千八百多家，電商的銷售額已經(jīng)超過實體店的銷售額。未來三至五年全國有近百分之八
十的書店將關門。服裝店、鞋店有近百分之三十的將關閉。那么未來五至十年的商業(yè)模式到底是什么? 那就
是OTO模式：線下(實體店)體驗，線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購買，由廠家親自發(fā)貨給顧客。（聰明的企業(yè)家會將
線上銷售系統(tǒng)及物流倉儲系統(tǒng)外包交給第三方公司解決，如電貿(mào)通，自己全力做好產(chǎn)品）然后顧客介紹顧客
，廠家直接給顧客廣告宣傳費，永遠都有……大家設想一下，這個商業(yè)模式將狂攬多少顧客，多少渠道資源
。未來五至十年拼的就是資源整合，你能整合多少資源、多少渠道？你將來就會得到多少財富？
優(yōu)秀是走向卓越的絆腳石 時至今日，財富和幸福指數(shù)已經(jīng)不僅僅是錢的數(shù)量。沒有危機才是最大的危機
！這個世界唯一不變的就是變！我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好到達我們想要去
的地方。改變是永恒不變的主題！是我們獲得不斷成功的保證！
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