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科士威在即將內(nèi)地開店擴張 三年欲將開店數(shù)接近萬家店鋪:

2011年11月，在香港首次召開 科士威 正式進入大陸的官方會議，宣布2012年正式在中國大陸展開免費港貨店加盟計劃，同時，科士威計劃到2013年在內(nèi)地將門店數(shù)量增加到9000家，盡管開店速度加快，但并不打算開放直接加盟，而是給業(yè)主主動爭取。

科士威香港區(qū)總經(jīng)理專李萬基訪時透露，在2008年之前， 科士威 在香港并不是走免費店計劃，但是由于香港房租過高，許多業(yè)主經(jīng)營表示承擔房租壓力過大，在熟悉市場后， 科士威 于2008年大膽提出“免費店”計劃，公司承擔房租、水電、鋪貨等所有店鋪開支費用，并且在香港得以實現(xiàn)。之后在全球開始實施計劃，并且在30年歷史的老市場馬來西亞，業(yè)績增長50%以上。

據(jù)悉，科士威的快速擴張法是通過互聯(lián)網(wǎng)在各個地區(qū)招攬大量業(yè)主，拿下每個地區(qū)的經(jīng)營負責人。有業(yè)界人士指出，在一線城市的一類商圈內(nèi)，常常可以看到的品牌當屬“科士威”。在沒有正式進入大陸前，已經(jīng)有很多很大業(yè)主通過私營的方式在廣開店鋪。

對此，未來擴張至9000家店的計劃中，科士威會更多去三四線城市選址，并在一線城市適當向社區(qū)店發(fā)展。未來重點擴張的地區(qū)包括浙江、江蘇、安徽等。

對于一般連鎖品牌來說，發(fā)展到千店規(guī)模或者百店規(guī)模后，都會大量開放加盟，因為此種方式會加速擴張布點。但科士威卻堅持免費店。。

“我們暫時不會考慮開放特許加盟，而是堅持以免費店模式運作。同時，我們在全國建設(shè)了數(shù)個儲運中心。只有最優(yōu)秀的業(yè)主才能經(jīng)營好我們的免費店?！睒I(yè)界人士透露。

據(jù)了解，免費店的投入不菲，此前科士威競爭對手萬寧就因為高成本、盈利壓力被迫關(guān)閉了其上海首家門店。

據(jù)透露， 科士威 每年都要投入數(shù)億元人民幣用于新店擴張和老店更新升級。至于這種模式是否全部盈利，李萬基并未直接回應(yīng)，其表示，“科士威在香港90多家門店，營業(yè)額6個億左右，香港這么貴的租金都可以達到，在中國大陸更可以做到了。 ”

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