【網(wǎng)商教練七彩之圓】
世界冠軍--飛人劉翔有田徑教練，藍球名人--姚明有藍球教練，跳水皇后--郭晶晶有跳水教練，任何
一個成功的人都有專業(yè)的教練，你想要電商創(chuàng)業(yè)成功，也需要專業(yè)教練！
電商創(chuàng)業(yè)，信則靈，不信則零！所以，你給我一份信任，我還您一生精彩！??！
當(dāng)你看到這篇帖子的時候，你就找到了在這個家喻戶曉的電商創(chuàng)業(yè)時代，不投資、不拉人、不推銷、
零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)方法了。因為，我不是一個自我標(biāo)榜的導(dǎo)師，而是一個網(wǎng)商教練，會手把手教會你電商創(chuàng)業(yè)
方法，《你不成功，我絕不放手》是本人創(chuàng)辦的網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)教練孵化基地的宗旨。讓你真正做到，坐在家里
創(chuàng)業(yè)并致富。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目介紹：
創(chuàng)業(yè)反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模
式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大
越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固
定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不
靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大
，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”
經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是
抗風(fēng)險的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手
頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于
是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
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這就是要電子商務(wù)
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