選擇就是一切，我們每一個(gè)朋友都渴望擁有精彩的人生，富足的人生，那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想呢？

現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，在零售領(lǐng)域里，主動(dòng)消費(fèi)占95%，被動(dòng)消費(fèi)占5%，沃爾瑪及超級(jí)商場、百貨大樓，社區(qū)零售店，一般人都會(huì)主動(dòng)持續(xù)消費(fèi)，因?yàn)槠漕悇e豐富，產(chǎn)品多元化，價(jià)格又實(shí)惠，這個(gè)市場占95%。直銷多層次、單層次消費(fèi)因其價(jià)格高，類別單一空間小，被別人游說去消費(fèi)，都是被動(dòng)消費(fèi)，只占5%。誰掌握了主動(dòng)消費(fèi)，誰就占有了95%的市場，世界上做的最大的零售商是沃爾瑪，年贏利4000億美元，而世界上最大的直銷公司年贏利卻只有60億美元，而且還不是很穩(wěn)健的。我們看看這兩個(gè)利潤上的懸殊。但是我們無法去開個(gè)沃爾瑪，所以我們也期待著有個(gè)公司也這樣去做，能讓我們跟著也能倍增。沃爾瑪為什么可以這樣做，讓利潤持續(xù)穩(wěn)健倍增呢？首先我們先探討下沃爾瑪為什么可以做到世界最大，其特征如下：
一， 價(jià)廉物美 做生意一定是先有需求才有市場，因?yàn)橄M(fèi)者的需求是拿最少的錢買最好最多的東西，掌握了這個(gè)心態(tài)就掌握了商機(jī)，所以沃爾瑪把商品價(jià)格壓到最低，產(chǎn)品又有相當(dāng)質(zhì)量保證。這樣的產(chǎn)品誰不愛用呢？
二， 多元化 消費(fèi)者用了價(jià)廉物美的產(chǎn)品就喜歡用，營業(yè)額的增加又會(huì)促使公司不斷增加產(chǎn)品種類，幾千種，上萬種。用價(jià)廉物美、多元化的產(chǎn)品來鎖隹消費(fèi)者，達(dá)到主動(dòng)購買，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)。因?yàn)樗盐兆×讼M(fèi)者最普遍最根本的需求。所以沃爾瑪一開就獲得巨大成功。
三，全球連鎖
沃爾瑪在一個(gè)地方成功以后，就會(huì)把這種理念傳遍全世界上每一個(gè)角落。所以它能創(chuàng)造4000億美元的營業(yè)額。我們一定要明白，人性都是相通的。在一個(gè)地方被接受，在全世界都會(huì)被接受。你一定要明白這背后是什么在起作用？面對形形色色的公司，每個(gè)都把自己說得天花亂墜，這時(shí)候你一定要明辯事非，看清背后的實(shí)質(zhì)問題，不能糊涂選擇。糊涂的選擇只會(huì)讓你輸?shù)靡惶：俊Ｎ譅柆攺囊粋€(gè)角落做遍全世界，順應(yīng)人性，無往不勝，順應(yīng)市場的需求，無往不勝。成功屬于覺醒，只要我們認(rèn)清了關(guān)鍵的東西，那么做什么都可以無往不勝！

綜合上面的特點(diǎn)，現(xiàn)在我們來看E科士威（ecosway）的優(yōu)勢
E科士威（ecosway）是在本土超過了世界第一龍頭老大的公司，非常了不起。馬來西亞有600多家的直銷公司，競爭慘烈，而E科士威（ecosway）28年來業(yè)績始終年年攀升，包括兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。現(xiàn)在超過安利公司，這個(gè)事實(shí)有果必有因，我們探討下其成功的原因。
首先我們來看，如果他在馬來西亞可以勝過龍頭老大，可以在600多家公司里做到出類拔萃，創(chuàng)造第一，那么他在推廣到全世界時(shí)也可以在每個(gè)角落做到同樣的成績！因?yàn)?，沃爾瑪成功的例子已?jīng)證實(shí)，只要順應(yīng)了市場需求，順應(yīng)了人性的需求，那么他就無往不勝！所以我們告訴大家，你們可以到馬來西亞了解一下，他的業(yè)績遠(yuǎn)超過了沃爾瑪及直銷龍頭老大安利，同樣道理推證到全世界，E科士威（ecosway）也可以超過沃爾瑪，而且他比沃爾瑪有更多的優(yōu)勢。
現(xiàn)在我們來看科的獨(dú)到的優(yōu)勢，首先是產(chǎn)品的優(yōu)勢，科的產(chǎn)品
第一：物美價(jià)廉 市場任何產(chǎn)品都有可比性，我們到任何商場去看對比一下，外面200元我們賣一百元，外面300元的我們賣200元， 水機(jī)外面6000多，而我們1350元就可以買到，而且很多朋友使用之后的感受，確實(shí)是非常興奮，都感覺是是物超所值。
第二：多元化 生活中的必需品，應(yīng)有盡有。如果這兒有一個(gè)店，比外面所有店鋪的產(chǎn)品便宜品質(zhì)又好，你會(huì)買嗎？毫無疑問全部都買。這個(gè)營業(yè)額大不大？這就是E科士威的魅力，覆蓋各年齡段消費(fèi)群，囊括生活中大家都需要的產(chǎn)品，市場空間非常巨大。
第三： 品質(zhì)保證 為什么厲害，為什么可以超越？不僅單是產(chǎn)品多元化，還有這些產(chǎn)品是精選自世界各地幾百甚至上千廠家最暢銷的最具市場人氣的有品質(zhì)保障的產(chǎn)品?？剖客辉O(shè)廠家。在這里我們可以想下，作為廠家你可以一步到位的研究生產(chǎn)出最暢銷且最具具人氣的產(chǎn)品嗎？這個(gè)需要市場調(diào)研，如果調(diào)研不合理，生產(chǎn)出來了幾百個(gè)產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品也許只有幾個(gè)，最多幾十個(gè)，那其余的就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)；而且等生產(chǎn)線出來了，你能保證這些產(chǎn)品不會(huì)被淘汰嗎？而且即使生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，但是工廠的生產(chǎn)線已投資很多，根本無法說換就換，也只能硬著頭皮繼續(xù)生廠。而E科士威（ecosway）的產(chǎn)品拿來就有消費(fèi)者，因其低廉的價(jià)格，還有全球6-70萬的業(yè)主及眾多消費(fèi)群，有利潤保證，消費(fèi)主動(dòng)。所以科的老總眼光卓越，考慮長遠(yuǎn)，我只代理暢銷產(chǎn)品，市場淘汰的根本就不需要放到平臺(tái)上去銷售，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗亩嘣a(chǎn)品全是市場上受歡迎且有贏利保障的產(chǎn)品，而且在這個(gè)平臺(tái)上消費(fèi)能省錢，又能賺錢，所以有絕對的優(yōu)勢。很容易做到重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，最終鎖定終端95%的消費(fèi)群。

還有渠道價(jià)格優(yōu)勢，E科士威（ecosway）現(xiàn)在進(jìn)軍中國大陸，是以香港為基點(diǎn)，大家都知道香港是個(gè)國際貿(mào)易都市，是個(gè)免稅30%~40%的地區(qū)，很多公司原料或者產(chǎn)品都需要進(jìn)口，稅都增了30-40%，那么在這么高的成本之上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格難以降低，而E科士威的產(chǎn)品直接廠家出來到香港，直接省了30~40%的稅額，另外還有營業(yè)稅，消費(fèi)稅至少可省17% 同時(shí)科又大批量進(jìn)貨盡量壓低價(jià)格，廠家只要有10%的利潤都會(huì)愿意合作。因此優(yōu)勢非常大?？剖客诒ＷC利潤的情況下，盡量壓低產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠給消費(fèi)者，在價(jià)格上做到?jīng)]有公司可以跟科士威競爭。因?yàn)楣敬笈窟M(jìn)貨，價(jià)格可以比別人進(jìn)的價(jià)格便宜很多，因此在進(jìn)貨渠道上占了很大的優(yōu)勢，再有公司實(shí)力及信譽(yù)度，讓生產(chǎn)廠家樂于與科士威合作，使之沒有競爭對手，所以科鎖定了95%的顧客，并使之重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，而且產(chǎn)品也越進(jìn)越多，價(jià)格也越便宜，業(yè)主也越來越多，因?yàn)樗巳珖?/4的消費(fèi)者，所以科超越了沃爾瑪，超越了A公司。那么有人會(huì)有疑問，公司這樣能賺到利潤嗎？講到這里，大家可以計(jì)算下，做生意賺利潤，如果我們賺利潤，一天賺10000 但不能做到倍增，因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格，費(fèi)力游說卻沒有結(jié)果，那你還會(huì)去做嗎？相反，如果你一天賺一元錢，讓消費(fèi)者得到了真正的實(shí)惠，都會(huì)很高興的主動(dòng)重復(fù)消費(fèi)，并且樂意傳給身邊的朋友，那么不用我們再極力去游說，就會(huì)有越來越多的人來消費(fèi)，那我們就不是一天只賺一元錢，而是從一元到十元，不斷擴(kuò)張甚至一萬，十萬百萬更多，全球的會(huì)員不段擴(kuò)張，一個(gè)消費(fèi)者一天賺一元，那么鎖定全球95%的消費(fèi)者帶來的利潤將無可估量，如此無限倍增，所以E科士威（ecosway）做到了最大。 河南鄭州科士威業(yè)主TET皓月Q1758974506電話15137106933
E科士威（ecosway）的老總，精力旺盛，思維敏捷，獨(dú)到的眼光，獨(dú)到的思維，獨(dú)到的商業(yè)模式，使E科士威（ecosway）就這樣穩(wěn)的做到了一個(gè)上市公司。我們也可以想一下，E科士威（ecosway）在馬來那樣競爭激烈的國家做到第一，那么在中國他也可以做到第一，安利用了十年多的時(shí)間做到了兩百個(gè)億，那么科用3~5年的時(shí)間也可以做到400-800個(gè)億，因?yàn)樗诒对?，上千個(gè)億也可以做到，那么全世界無限倍增將是更多！我們可以算一下，一天一分錢一個(gè)月就是一千萬，一元錢一個(gè)月就是十個(gè)億，如果賺的多你不能倍增，還能持續(xù)賺取利潤嗎？直銷的魅力就在于倍增，不能倍增就不能成功。A公司鉆石毅然決然放棄一個(gè)月2~3萬的收入來做E科士威（ecosway）的原因，就是E科士威（ecosway）可以實(shí)在的快速的倍增，業(yè)績穩(wěn)步攀升，丟掉3萬，換取更大的空間，贏得更多財(cái)富機(jī)會(huì)。這也是一個(gè)人的眼光及與眾不同之處。

很多公司個(gè)個(gè)在銷售的時(shí)候都想抬高價(jià)格，以期賺取更多利潤，但是如果公司實(shí)力雄厚大家都沒有賺到，消費(fèi)者也沒從中得到利益，那么公司實(shí)力再雄厚業(yè)績也難以持續(xù)穩(wěn)定上升甚至日趨下滑！
而E科士威（ecosway）的老總是以一個(gè)消費(fèi)者的心態(tài)去經(jīng)營，把消費(fèi)者的利益始終放在了第一位，讓消費(fèi)者賺到更多的錢，雙贏共贏，才做到了今天驕人的成績。所有的生意人都想賺更多的錢，只有沃爾瑪和E科士威（ecosway）的蔡總只想賺顧客最少的錢，最后卻是賺了更多，所以獨(dú)一無二的理念勝過利益，

 
比爾蓋茨說過：21世紀(jì) 終端為王 誰能鎖住終端顧客 誰就是老大！
一個(gè)公司做大要有大量的消費(fèi)者，主動(dòng)消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，這個(gè)是關(guān)鍵，大家著重重復(fù)講這些概念。