科士威的產(chǎn)品怎么樣" target="_blank">科士威的產(chǎn)品怎么樣？真的有那么好嗎？

我想每一個(gè)考察的朋友，大多都會(huì)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。今天抽時(shí)間在這里跟各位考察的朋友聊一聊科士威產(chǎn)品到底好不好？

首先咱們客觀的來(lái)分析一下，科士威公司成立34年的歷史，從馬來(lái)本土發(fā)展到全球十多個(gè)國(guó)家，業(yè)績(jī)年年攀升，就連金融危機(jī)的那幾年都沒(méi)有下滑過(guò)，你覺(jué)得公司的產(chǎn)品怎么樣？公司有如此好的業(yè)績(jī)和發(fā)展都是需要靠消費(fèi)者群體的支持，沒(méi)有消費(fèi)者就沒(méi)有發(fā)展沒(méi)有業(yè)績(jī)，你說(shuō)對(duì)嗎？那么經(jīng)過(guò)分析公司背景實(shí)力你還會(huì)覺(jué)得公司產(chǎn)品不好嗎？如果不好怎么可能讓一家公司存活30多年歷史？如果產(chǎn)品不好，我想別說(shuō)30年，就10年，5年都難以生存下去，很多考察的朋友都有做過(guò)生意，我想心里都很清楚的。

其次科士威的貨源是采購(gòu)全球知名廠商品牌產(chǎn)品，選拔產(chǎn)品要求非常嚴(yán)格，其中就有必須是國(guó)際認(rèn)證或者國(guó)際專(zhuān)利認(rèn)證，必須在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)三年時(shí)間的產(chǎn)品，說(shuō)道這里大家一定要知道國(guó)際認(rèn)證那都是國(guó)際上權(quán)威的各種認(rèn)證，非常的有權(quán)威性，大家完全可以放心，比如科士威的螺旋藻是全球唯一一家獲得USP級(jí)的認(rèn)證，大家可以百度搜下是什么認(rèn)證，還有咱們的水機(jī)是有7項(xiàng)專(zhuān)利認(rèn)證，這些都是其他公司所無(wú)法超越的，咱們都知道全球好的產(chǎn)品很多，重點(diǎn)是要有渠道才能賺錢(qián)，科士威就是這樣一個(gè)平臺(tái)，搜集全球最頂尖的產(chǎn)品再賣(mài)到全球各地，讓任何一個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者都能用得上全球各地的好產(chǎn)品。大家思考一下，那么到底科士威的產(chǎn)品怎么樣呢

最后，科士威公司正因?yàn)樽龅氖乔溃敲从袑?zhuān)業(yè)采購(gòu)部門(mén)全球搜集頂尖產(chǎn)品，每個(gè)月都會(huì)推出5-10款的新產(chǎn)品上架，太厲害了，試想一下，除了科士威還有哪家公司能做到每個(gè)月都推出新產(chǎn)品？正因?yàn)榭剖客兄绱诵酆竦膶?shí)力才能做到這一點(diǎn)，同時(shí)科士威每個(gè)月下架銷(xiāo)量最差的一款產(chǎn)品，哪家公司也能做得到這點(diǎn)呢？一樣的，除了科士威沒(méi)有第二家，科士威正是如此每個(gè)月都推出新產(chǎn)品，下架銷(xiāo)量差的產(chǎn)品的循環(huán)模式，才有效的保證了大量的留住消費(fèi)者，一旦消費(fèi)者被科士威超市鎖定，你是很難再換其他家去消費(fèi)的，因?yàn)檫@些特色你根本找不到第二家。

好了，今天就跟大家先分享到這里了，相信考察的朋友已經(jīng)能夠做出判斷了，后續(xù)有時(shí)間再分享我個(gè)人所體驗(yàn)的部分產(chǎn)品效果。