直銷在中國還沒立法，只出臺了《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，這就意味著直銷目前還是一個高回報的行業(yè)。像當初的股票，之前也沒有立法，也只是條例。有一夜暴富的，也有一夜跳樓的。等立法后，漲和跌都限制了。就沒有那么多股票傳奇了。還有保險行業(yè)一樣。在沒立法之前，保險是個高回報的行業(yè)。

直銷在中國是個趨勢。想在直銷行業(yè)中，實現(xiàn)財務自由和時間自由。你必須選對直銷公司，只有公司長久運作直銷的前提下。才能實現(xiàn)直銷人的夢想。

選擇不對，努力白費。如何選擇直銷公司呢？很多人會選擇直銷行業(yè)中最大的安利公司，會覺得最大的就是最好的，但是我們要清楚，是安利很大，不是我們很大。一個直銷公司是不是機會，不是現(xiàn)在的大小，而是從現(xiàn)在到未來有多少成長空間，你能占到多少的比例。這個才是我們未來的收入和未來的結果。一個公司在一個地方做的越大，表示剩下的機會就越小。安利在中國已經(jīng)運作十幾年了，市場也接近飽和。你在去運作安利你又能占多少比例呢？

現(xiàn)在很多人會說：那我們選擇最新獲得牌照的直銷公司。確實剛剛獲得直銷牌照的公司是個先機。但是我要說的一點是先機當不一定有商機。比如你08年就選擇了哈藥直銷公司，是先機了吧。前不久哈藥公司已經(jīng)不運作直銷了。這樣能實現(xiàn)你的夢想嗎？因為在直銷這個行業(yè)，你每跳槽一次，你就要從零開始。目前直銷在中國是一個機會，但是能經(jīng)得起你幾次折騰呢？一旦立法后，你覺得還是個機會嗎？我們都知道當初股票是個機會。但是當股票立法后你覺得還是機會嗎？就像去年90%的人都被股票套進去了。

根據(jù)中國國情，我給出選擇直銷公司必要條件。

第一：合法性。

     做任何事業(yè)，合法是基本的前提。直銷還沒立法，但是政府相繼出臺了《直銷管理條例》、和《禁止傳銷條例》，并且對直銷行業(yè)實行行業(yè)準入制度，凡是從事直銷模式經(jīng)營的企業(yè)，必須持有商務部頒發(fā)的《直銷經(jīng)營許可證》。我們可以看出，政府一方面出臺法規(guī)保護和規(guī)范正規(guī)直銷的健康發(fā)展。另一方面，又以行政手段全面禁止非法傳銷，這也為正規(guī)直銷的發(fā)展掃平了道路。目前，中國只有30家企業(yè)獲得直銷牌照（美國2萬多家），幾乎處于相對壟斷的市場局勢。所以，直銷在中國是真正意義上的一個先機事業(yè)。

第二：必須選擇中國直銷公司。

因為在每個國家直銷發(fā)展到最后，一定是本國的公司做到最強。外國的公司來中國絕對不是來送錢的，在這個世界和平的時代。打的就是經(jīng)濟戰(zhàn)。安利每年在中國200個億的營業(yè)額，你說安利公司交的稅交給誰呢？當然是美國。國家領導是看在眼里，痛在心里。因為發(fā)展中的中國在加入世貿(mào)組織(WTO)之后，你需要直銷也好，不需要直銷也好，也得走直銷道路，因為世貿(mào)組織的規(guī)則已經(jīng)規(guī)定了任何WTO成員國必須開放其直銷市場，而且政府不許干預市場運行。但是我國的直銷業(yè)還沒起來。所以只能明著支持WTO的規(guī)定，暗著保護本國直銷業(yè)發(fā)展。

第三：在中國的直銷公司中選擇一個綜合實力強的公司合作

1）經(jīng)營的時間

      公司運作直銷也是有風險的，經(jīng)營十年以上的企業(yè)，有這雄厚的實力可以更好的抗拒市場的風險。在股市中，很多公司想上市，因為上市可以合法融資。企業(yè)可以獲得很大的回報，卻忘了上市的本質是為股民創(chuàng)造利潤。所以我給這些公司歸結于“為了上市而上市”。直銷也是的，很多公司就是看到直銷給企業(yè)帶來的利潤高、快速見效，而去從事直銷，卻害苦了直銷人員（因為直銷人好不容易在這家公司慢慢建立起來的財富管道，因為公司不運作直銷了，從而又回到解放前）。我給這類公司歸結于“為了直銷而直銷”。所以我們應該選擇一個經(jīng)營時間越久，企業(yè)實力越強。這樣的企業(yè)他不缺錢。至少不會“為了直銷而直銷”！

2）產(chǎn)品

     產(chǎn)品的價值是決定一個企業(yè)能否做強做大的一個重要指標。我們都知道21世紀最賺錢是健康產(chǎn)業(yè)，所以公司經(jīng)營的產(chǎn)品必須是趨勢性的產(chǎn)品。高性價比的產(chǎn)品可以讓直銷人員少很多的口水。

3）研發(fā)

      研發(fā)也就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命。研發(fā)能力的強弱直接影響一個企業(yè)能做走的長遠。

4）運營的模式

     21世紀是網(wǎng)絡時代，所以直銷e化是大勢所趨。所以一定要選擇電子商務運作模式的公司。要么比爾蓋茨也不會說：21世紀要么電子商務，要么無商可務。

5）獎金制度

     富不富看制度。選了在好的公司，要是我們自己賺不到錢也不行。直銷最早的極差制度，到矩陣制度，再到雙軌制制度，在到現(xiàn)在人性化的復合制度。復合制度包括了之前所有制度的優(yōu)點。是現(xiàn)在直銷公司中最好的制度。

6）切入的時機

我們都知道一個企業(yè)直銷的成長過程是經(jīng)歷4個時期：啟動期、發(fā)展期、爆發(fā)期和成熟期。在啟動期絕對是先機但是也是最難的，而從在發(fā)展期的初期是介入的最佳時機。

7）加盟一個成功的系統(tǒng)

直銷的三大難題：那就是人脈、溝通、推銷。所有我們要選擇一個解決直銷三大難題的系統(tǒng)。

現(xiàn)在我們我們不難看出，在合法的30家直銷企業(yè)里面。其實真正可以帶給我們直銷人夢想的公司就是隆力奇，下面我向大家分享下為什么隆力奇公司一推出直銷就轟動了整個直銷行業(yè)？

第一：強大的綜合實力

隆力奇強大的綜合實力可以抗拒更好市場風險。這也說明一點至少隆力奇不是“為了直銷而直銷”。

第二：國家的支持

 

 

這是在亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會期間，國家主席接見了隨行的商界代表。值得一提的，隆力奇公司董事長徐之偉先生是參會者中唯一的民營企業(yè)家，也是中國直銷企業(yè)唯一的參會者?？梢妵翌I導人對隆力奇這樣的民族企業(yè)和民族直銷的重視。

 

第三：卓越的品牌

 

 

 

隆力奇做為民族日化行業(yè)的第一品牌，品牌總價值達103億元。具有廣泛的認知度和美譽度，被國家評為“中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品”。

隆力奇在2006、2008連續(xù)兩屆冠名央視青歌賽

2009年，隆力奇公司再一次成為央視廣告標王，全年總廣告投放超過4億元。

倪萍、范冰冰、李準基等國內、國際巨星紛紛代言隆力奇，進一步使隆力奇品牌家喻戶曉！。

隆力奇投資千萬巨資打造的大型音樂電影《江南之戀》及隆力奇專題片在cctv3全國聯(lián)播，讓隆力奇品牌在全國乃至世界范圍內的知名度與美譽度大幅度提升！

 

第四：優(yōu)質的產(chǎn)品

 

 

隆力奇產(chǎn)品也以其質量高端化、價格大眾化著稱，擁有保健品、護膚品、家居清潔用品、個人護理品和保健醫(yī)療用品5大系列180多種。

隆力奇以蛇和蟲草系列為代表的保健品可以說獨步天下，具有絕對的差異化市場競爭優(yōu)勢。隆力奇公司也以世界蛇王和世界蟲草王享譽全球。而隆力奇護膚品也全面對標世界化妝品5大品牌之一的雅詩蘭黛；由雅詩蘭黛前技術總監(jiān)王天翔博士為首的科研團隊針對亞洲人的皮膚特點量身研發(fā)。其高端的質量和中等的價格具有極強的市場競爭力，真正讓世界一流品質的化妝品走進了尋常百姓家庭。

隆力奇的子午流注低頻治療儀也是直銷公司中唯一的準字號醫(yī)療器械，具有臨床治療功效。

總之，隆力奇公司的產(chǎn)品大多具有差異化的市場壟斷優(yōu)勢，銷售異常火爆。

 

第五：強大的研發(fā)能力

 

 

隆力奇擁有完全自主的、強大的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力

目前在國內和美國、日本、法國等擁有世界頂級的科研機構

此外還與清華大學、江南大學等知名學府聯(lián)合組辦研究中心

成立了由國家人事部批準的隆力奇博士后科研工作站；

擁有國內規(guī)模最大的保健品和日化品生產(chǎn)基地。

 

第六：最好最人性化的獎金制度

隆力奇獎金制度的特點是：集合雙區(qū)制互助發(fā)展的速度性、及均富性，級差網(wǎng)絡復制運作的穩(wěn)定性，一是優(yōu)于所有拿牌公司；二是中下層易升級且有穩(wěn)定的收入；三是上層有保障，真正能做到：多勞多得、少勞少得、后期不勞也得。

有深度、有寬度、縱橫受益，充分發(fā)揮深度與寬度并舉的裂變效應，使多付出的人得到更多收益！能做到前期賺錢有速度，中期穩(wěn)，后期大等特點，既能養(yǎng)小，也能養(yǎng)老。

業(yè)績永不歸零，無限代累計計算，沒有團隊小組業(yè)績要求及考核業(yè)績，沒有囤貨等壓力！這套制度集眾多優(yōu)點于一身！

特別是隆力奇在2011/12/26到2012/4/2號推出的鉆石vip的優(yōu)惠計劃。顛覆了整個直銷行業(yè)。即不推銷沒業(yè)績也可以賺錢。

 

第七：運營模式

     隆力奇公司第一家將直銷的市場倍增優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)無窮的人脈優(yōu)勢完美結合，而推出的一種新型電子商務運營模式---E化直銷全球定制營銷市場戰(zhàn)略。

 

第八：最佳加入時間---發(fā)展初期

 

 

我們都知道一個企業(yè)的成長過程是經(jīng)歷4個時期：啟動期、發(fā)展期、爆發(fā)期和成熟期。在啟動期肯定是最難的，而從在發(fā)展期的初期是介入的最佳時機。

現(xiàn)在的隆力奇，正是出于這個發(fā)展初期，機會是千載難逢。隆力奇的目標是，要做百年的隆力奇、世界的隆力奇：未來五年進入200個國家和地區(qū)?，F(xiàn)在介入，是絕佳的時機！
 

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