系統(tǒng)就是一個團隊，系統(tǒng)就是一個簡單的模式，想要倍增就要復(fù)制系統(tǒng)模式，這里的關(guān)鍵點就是如何將新進來的這些人培養(yǎng)成一名合格的直銷員。
     我們常常講做直銷，人才跟業(yè)績是直銷的兩條腿，人才 起來了業(yè)績就能跟上，也就是說在人才儲備沒有到位的時候哪怕你的業(yè)績很高，那個也是短期行為，我們直銷的老隊員都知道，直銷業(yè)績的規(guī)律，是業(yè)績前面上的快，后面就很慢，前面慢后面就會快，當然這個是建立在全心打造系統(tǒng)的前提上的哦，而不是坐等、靠、要，其實這個規(guī)律就表明了，人才和業(yè)績的關(guān)系了。很多直銷公司在啟盤的時候業(yè)績還不錯，不要很長的時間業(yè)績很快就下滑了，那是為什么呢，那是因為前期他們是靠的個別領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，靠的是商品的吸引而不是公司的經(jīng)營理念，這個個人魅力可能來自過去的傳統(tǒng)行業(yè)，也可能來自生活歷練，所以舉手投足之間會感覺很棒，然后很多朋友就跟隨就加入直銷公司了，但是這樣子的組織很快會遇到業(yè)績瓶頸的，無法倍增。
     所以我們要讓新人不斷的復(fù)制，直銷的根本目的是倍增，倍增的關(guān)鍵要素是系統(tǒng)。系統(tǒng)不等于是人，不等于領(lǐng)導(dǎo)者。但是我們復(fù)制的對象不是人，而是他的運作系統(tǒng)，很多渴望成功的伙伴跟隨在成功的上線旁邊，成功的領(lǐng)導(dǎo)者說“復(fù)制我”。他們想要復(fù)制但是不知道怎么復(fù)制，復(fù)制什么？所以只有復(fù)制他的外形，說話方式，可是他的社會經(jīng)驗沒有那么豐富，他的溝通表達能力沒有那么好的，他的熱情沒有達到那種水平，所以永遠不可能復(fù)制成為領(lǐng)導(dǎo)者。原因是他們沒有復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在，沒有復(fù)制他們的思考模式，和他談話的流程。

一、 系統(tǒng)的特點
　1.有責任感；
　2.注重承諾，相互信任，建立緊密的個人關(guān)系；
　3.提供最新、最豐富的咨詢，啟發(fā)和影響人們的思維方式和行為模式；
　4.從自用到分享，建立自用型的顧客群；
　5.注重培訓(xùn)，全方位提升個人能力；
　6.把夢想放在首位，夢想永遠是系統(tǒng)的第一主題；
　7.專業(yè)化、集團化、產(chǎn)業(yè)化；符合電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的四大通則，簡單，易學(xué)，易教，易復(fù)制。
　8.在系統(tǒng)中人際關(guān)系是獨立的，人人是老板，但價值觀是相同或相近的。
 二、系統(tǒng)的作用
1、-----導(dǎo)航
    一個剛剛到讀書年齡的小孩，你會怎么去教育他，是把一堆書籍給他，然后說，“好了，你可以自己去成長了，開始自學(xué)吧”這樣做是很滑稽的，對嗎？你會送他到學(xué)校，接受正規(guī)的教育。人們剛剛開始這個生意，他不知道該怎么做，該學(xué)些什么，在一個經(jīng)營者的成長中，他要不斷學(xué)習(xí)，看書，參加聚會，接受培訓(xùn)，這是非常重要的，而他在不同的階段到底該接受那些信息和培訓(xùn)呢？系統(tǒng)就是沒有圍墻的大學(xué)，根據(jù)一個經(jīng)營者不同階段的情況提供長期，分階段和持續(xù)的培訓(xùn)。沒有系統(tǒng)，人們就只能自己去摸索了，“沙漠里有金子，但不知道在哪里”，如果飛機在起飛時就偏離了航線會如何？而系統(tǒng)就是飛機的導(dǎo)航系統(tǒng)。
2、準確復(fù)制同一個聲音
    每個人都是獨立的個體，有不同的思維，而系統(tǒng)將個體組成了群體，新人在接受咨詢時，如果得到不同的答案會造成思維的混亂，這就好像如果一個球隊在比賽時有兩個教練，一個說“進攻”，一個命令“防守”，那么隊員們就不知道怎么做了。經(jīng)營團隊一旦出現(xiàn)思維的混亂將是致命的，所以一個成熟的系統(tǒng)是由專業(yè)的書籍，磁帶，會議構(gòu)成的，而這些信息是經(jīng)過系統(tǒng)的篩選，以保證是統(tǒng)一的觀念，從而有效的向人們復(fù)制成功的模式。
3、提升和保持團隊的動勢，減少領(lǐng)導(dǎo)人的壓力。
     你去觀察大雁向南飛的隊行就會發(fā)現(xiàn)，它們是組成一個三角形，根據(jù)空氣動力學(xué)，這樣的隊型是最節(jié)省力氣的，當領(lǐng)頭的大雁累了后，它會飛到隊伍后面，由另一個大雁來接著帶頭飛行。著名管理大師，麥克斯韋爾在《培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人》一書中指出，學(xué)會放權(quán)，培訓(xùn)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人重要的職責。未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。在網(wǎng)絡(luò)團隊的生意中，衡量團隊健康與否的一個重要指標就是領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)量。系統(tǒng)可以給不同的人充分展示和發(fā)展的舞臺，在這個過程里培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)人，而不是由一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)人不停的講和做，那就像夜晚的月亮，月亮四周都是黑的。系統(tǒng)的做法是在列車的每節(jié)車箱安上一個小火車頭，從而行成團隊的動勢。一旦動勢形成，就會形成群體效應(yīng)，減少領(lǐng)導(dǎo)人的壓力。
 三、系統(tǒng)理念
      幫助別人成功；達成自己目標！系統(tǒng)的第一個理念：自用、使用產(chǎn)品、由衷地熱愛產(chǎn)品。什么叫市場？好產(chǎn)品就是市場。我們認為80%來自于其成員的自用，20%是產(chǎn)品的推銷。我們要打造一個自用型的網(wǎng)絡(luò)，因為人的本性是不喜歡推銷的，沒有人天生愛求人，人都喜歡被人求。先消費后經(jīng)營原則，只有當商品被消費后利潤才會產(chǎn)生。
　　系統(tǒng)第二個的理念：是注重培訓(xùn),因為一流企業(yè)經(jīng)營文化（夢想、觀念），二流企業(yè)經(jīng)營品牌，三流企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品。可以肯定的講，在這個生意里面沒有培訓(xùn)，我們就無法永續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。
　　系統(tǒng)第三個理念：是一定要建立“工具流”。當做到某個高階后，徘徊不前，為什么在做到一定級別后就很難擴大，因為個人的力量往往是有限的，除非你自己是能被復(fù)制的，你這個生意才能被做大?？墒侨绾稳?fù)制你自己，如何去提高效率？把非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人講話印在書上，拍成光碟，我們每一個人同時在全國很多地方去播，這就叫工具。尤其在一個新的市場剛剛被開發(fā)時更為需要，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，你不可能總是陪著你的小組成員，對你幫助最大的是，經(jīng)常陪著他們的就是我們系統(tǒng)的各種工具資料，所以要盡可能備齊。
       系統(tǒng)教你如何學(xué)習(xí)、如何做人、如何做事、如何相處、如何才能成為領(lǐng)導(dǎo)人、提升每個領(lǐng)導(dǎo)人及團隊整體的能力和素質(zhì)。通過向別人推薦暢銷書籍，推薦本系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計劃和生意理念，告訴人們?nèi)绾尾捎帽鞠到y(tǒng),這個平臺去開展這門生意；建立消費者網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)中流通供應(yīng)商的產(chǎn)品，并從供應(yīng)商（制造商）處獲得收入。
 四、系統(tǒng)宗旨
       給每個人實現(xiàn)目標的能力！
      這要看你是否投身于一個已經(jīng)被實踐證明是成功的系統(tǒng)，你要用“幫助他人”的精神來實現(xiàn)。系統(tǒng)強調(diào)獨立自主、個人要正直以及家庭的觀念；也強調(diào)一切利益的獲得應(yīng)符合道德和法律。通過讓人們加強對個人創(chuàng)業(yè)的理念，使大家認識到個人經(jīng)濟獨立是可以實現(xiàn)的。
 五、運作模式
      傳統(tǒng)生意網(wǎng)絡(luò)化，高檔產(chǎn)品大眾化，消費經(jīng)營生活化，團隊建設(shè)系統(tǒng)化，獎金制度人性化，永續(xù)經(jīng)營自由化。系統(tǒng)采取消費經(jīng)營電子商務(wù)的運作模式，即消費者（顧客）跟公司（制造商、教育系統(tǒng)）合作，利用國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)四網(wǎng)合一、快速又直接的交易平臺，達到無障礙消費經(jīng)營活動，平臺是公司給會員搭建的，經(jīng)過自己的努力可以實現(xiàn)經(jīng)濟獨立和自由的舞臺，****并且可以全天候隨時隨地與公司一起構(gòu)建一個消費網(wǎng)絡(luò)，并且這個消費網(wǎng)絡(luò)屬于消費者（顧客）自己的私人財產(chǎn)，可以繼承。最終實現(xiàn)消費者越用越便宜、經(jīng)營者越做越賺錢！
 六、系統(tǒng)文化