E科士威與安利的區(qū)別

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E科士威與安利的區(qū)別
兩家公司都是非常好值得信賴的直銷公司，都在世界直銷歷史上有里程碑的意義，在全球范圍內(nèi)都有很大的影響力，產(chǎn)品的品質(zhì)都非常高?？剖客咀鰹樾乱淮M性直銷公司的典型代表，從創(chuàng)新角度講在全球直銷行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑的意義。而安利是一個經(jīng)典老牌銷售性直銷公司。
這兩個分別是新老直銷公司的典型代表.其主要區(qū)別如下:

一. 企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別
安利公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售型的直銷公司，科士威公司則是貿(mào)易、消費型的直銷公司。e科士威幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品，科士威產(chǎn)品都是從世界各地優(yōu)質(zhì)的廠家采購。這直接造成了下一個區(qū)別。
二. 產(chǎn)品性價比的區(qū)別
任何產(chǎn)品都是有生命周期的，一個產(chǎn)品從市場調(diào)查、研發(fā)、生產(chǎn)、推向市場一般需要半年、一年甚至更長時間。有的產(chǎn)品剛剛生產(chǎn)出來就面臨被市場淘汰。產(chǎn)品的周期問題是困擾各大生產(chǎn)型企業(yè)的難題。而且做為生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)100款產(chǎn)品中，拳頭產(chǎn)品不過三五種。這些產(chǎn)品是很有競爭力的。而其它的產(chǎn)品競爭力不強、，性價比不好，但是科研、生產(chǎn)設備都上了，怎么辦？只能硬著頭皮往外賣。而對我們消費者來講買這些產(chǎn)品很不劃算，商家就通過夸大產(chǎn)品的功效，最終消費者在沒有達到預期效果的時候就不買賬了。所以今天安利為什么發(fā)展了半個世紀了，有幾百種產(chǎn)品，不久幾款拳頭產(chǎn)品。而e科士威不會被這些問題困擾。而科士威今天就看到了世界范圍內(nèi)，好產(chǎn)品不缺，缺的只是好的通路?？剖客簧a(chǎn)產(chǎn)品，那它就可以在全球范圍內(nèi)搜尋性價比最高的產(chǎn)品出售。性價比不好的不賣，免得影響公司的品牌形象。所以科士威的產(chǎn)品性價比都是非常好的，品質(zhì)都沒話說。

三. 公司盈利方式不同
安利公司的盈利基本都是靠銷售產(chǎn)品獲得。而科士威公司的盈利方式多樣化。e科士威公司基本不靠銷售產(chǎn)品賺錢。e科士威在產(chǎn)品上采取薄利多銷的策略，通過性價比超好的產(chǎn)品吸引和鎖定消費者(這一點在馬來西亞的被證有效實了,在馬來西亞科士威可以有效的留住95%以上的顧客)。然后通過多種渠道盈利，科士威公司通過和國際銀行組織發(fā)聯(lián)名信用卡，發(fā)展聯(lián)惠商家，會員繳納會費，上市融資等手段都可以盈利。目前科士威的盈利方式，第一賣產(chǎn)品賺差價。這個是目前在直銷行業(yè)為數(shù)不多可以在產(chǎn)品賺差價的公司。我有一個合作伙伴，自己光賣公司的水機，一個月就賺了一萬八的差價。第二發(fā)展團隊，推薦新人加入科士威公司。以后公司進來，可以給公司推薦產(chǎn)品也可以賺錢。例如，公司現(xiàn)在的衛(wèi)生棉就是一位臺灣業(yè)主推薦，公司給她按進貨量的百分比提成。這位業(yè)主現(xiàn)在就光靠這個產(chǎn)品一個月都能賺十多萬。因為公司一次性下訂單就是上千萬。還有以后可以通過科士威公司的聯(lián)惠商家去消費賺錢。公司目前在臺灣有5000多家聯(lián)惠商家。這些商家包括臺灣的酒店、超市、酒吧、德克士等等，作為科士威的業(yè)主去這些地方消費也可以賺錢。還有我們還可以通過公司的白金卡刷卡消費賺錢?？梢赃@樣說吧，即使以后我們?nèi)グ怖徫锼⒖?，也可以拿科士威獎金。同時公司進來，我們還可以免費開實體店，享受公司出錢我們開店，我們分營業(yè)額的5%。
四. 經(jīng)營策略不同
安利公司在中國偏重機會導向，告訴經(jīng)營安利是一個達到財務自由的很好的途徑。e科士威偏重產(chǎn)品為導向，我們每個人都是消費者，為何不選擇性價比更好的科士威的產(chǎn)品呢？在您消費省錢的同時還可以賺錢。一個是靠大量想從中牟利的經(jīng)營者銷售產(chǎn)品和一個滿足消費者省錢賺錢欲望的公司，您覺得哪個的基礎更牢固呢？多數(shù)傳統(tǒng)直銷公司目前的現(xiàn)狀是下級經(jīng)營者養(yǎng)活上級經(jīng)營者。當下級經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)很難在里面賺錢的時候，紛紛都離開了，產(chǎn)品也慢慢不用了。傳統(tǒng)直銷的上級需要不斷開發(fā)新的客戶，否則就導致團隊越來越小，e科士威真正通過性價比超好的產(chǎn)品吸引和留住消費者，當消費者在市面上找不到比科士威性價比更好的產(chǎn)品時。他們還是會愿意用e科士威的產(chǎn)品，這樣經(jīng)營者就比較輕松。
五. 進入中國市場的時機不同
安利進入中國已經(jīng)10多年時間了,從最開始的大家都不了解到現(xiàn)在家喻戶曉，留給經(jīng)營者的市場空間已經(jīng)很小了。一個產(chǎn)品家喻戶曉是好事，但是對直銷的朋友來說，這樣的事情不是好事。因為我們作為一個經(jīng)營者目的就是讓公司從不知名到知名。而e科士威06年底才專門針對中國大陸開放中國大陸、香港、澳門的購物網(wǎng)站，還處在導入期，現(xiàn)在從事是非常好的時機。一年之后公司就會實體店進來，所以現(xiàn)在把握先機，好好鋪墊我們的市場。
六. 經(jīng)營方式的不同
e科士威目前采用網(wǎng)上購物的方式進軍中國大陸市場，可以節(jié)約很多成本，把節(jié)約下來的成本以更便宜的產(chǎn)品的方式給消費者真正實惠。安利等傳統(tǒng)直銷又開店鋪，又做廣告成本很難降下來。這些增加的費用都會變相讓消費者來承受。

七. 運作方式不同
安利靠地面會議。不斷給經(jīng)營者灌輸理念維持業(yè)績。結(jié)果海外市場萎縮到基本上還沒有大陸市場大了。這個值得我們深思。e科士威從來沒有激情的大會，沒有海外旅游。結(jié)果30年來業(yè)績每年增長，這個是傳統(tǒng)直銷望塵莫及的，沒有激情大會傳統(tǒng)直銷很難運營下去。作為傳統(tǒng)直銷有幾個弊端，第一產(chǎn)品單一。比如很多傳統(tǒng)直銷公司都以保健美容日用品等為主。如安利玫琳凱無限極完美等公司。
第二產(chǎn)品價格昂貴。很多人都一直納悶，不是說直銷嗎？價格應該比經(jīng)過很多中間環(huán)節(jié)打了很多廣告的傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品便宜??？實際上目前沒有一個直銷公司比傳統(tǒng)企業(yè)比超市的產(chǎn)品便宜。安利甚至一盒牙膏賣到了34。
第三時機不對。作為傳統(tǒng)直銷公司很多都是進入大陸十多二十年的公司了。差不多已經(jīng)家喻戶曉了。一個事業(yè)5%的人知道才是機會。50%的人知道就不是機會了。
第四制度陳舊。直銷制度大概分為三種級差，雙軌，矩陣。而傳統(tǒng)公司很多就是其中一種。他們都存在很多弊端。而新型公司很多是雜糅其中的制度來以優(yōu)補劣。
第五無休止會議。因為事業(yè)需要，要進行不斷的銷售。而世界上能勝任銷售的人不到3%，所以傳統(tǒng)直銷要不斷舉行各種各樣的會議配合銷售。比如激勵會議。
第六要東奔西跑做市場，開銷大。由于無法進行電子商務，所以傳統(tǒng)直銷開展市場只能在地面上進行。電話公交車成了他們必要的工具。甚至有時候坐飛機去談生意也是可能的?？芍澜裉於际腔ヂ?lián)網(wǎng)時代了。
第七囤貨。由于產(chǎn)品都是自己先買回來然后再銷售出去，無形中就存在了囤貨風險。加上有業(yè)績壓力，更容易產(chǎn)生囤貨。
八. 產(chǎn)品價格策略不同
傳統(tǒng)直銷公司雖然也講省略了很多中間環(huán)節(jié)，但沒有真正把產(chǎn)品的價格降下來。而e科士威奉行低價策略，真正給消費者實惠。我們舉個例子：傳統(tǒng)直銷公司的一個產(chǎn)品從生產(chǎn)成本到消費者手上，價格相差一般在10倍以上。而科士威的產(chǎn)品從成本到消費者價格，一般是3-5倍。A公司有款蛋白粉，會員價是265元。但專家計算其成本絕對不會超過20元人民幣?？剖客灿械鞍追?同樣成本不超過20元,同量的計算其會員價在為59元。而且從品質(zhì)上來講，吃A公司的蛋白粉必須搭配維生素B，否則吸收不好，這樣又要加200元。而e科士威的蛋白粉中已經(jīng)搭配好，單獨服用即可。而且就氨基酸的種類來講，A公司的含有9種氨基酸，科士威的含18種氨基酸。同樣是大豆蛋白，同樣的工藝，價格差別就是這么大。
九. 經(jīng)營成本不同
對經(jīng)營者來講，做安利或者傳統(tǒng)的直銷的時間和金錢的成本都很高。開會、坐車、每天奔波于會場和家庭工作室之間。開會還要交費，經(jīng)常組織外地學習。忽略了自己和家人的身體健康和交流。還要體驗很多價格昂貴和本來自己平時不需要的產(chǎn)品，錢沒賺到，虧了不少。 e科士威非常低，做起來很輕松，只需要選擇自己平時必須的產(chǎn)品用，性價比比原來從其他位置購買的好很多，而且不需要到處奔波。家里有臺能上網(wǎng)的電腦，就可以開始這個生意。而且有各地優(yōu)秀的老師可以幫到您，同時您也學會了很多電腦及其他方面的知識。這和很多做傳統(tǒng)直銷的人形成了巨大反差。他們很多根本很少接觸電腦。當然，沒有電腦您也可以從事科士威事業(yè)。一本產(chǎn)品目錄，一套事業(yè)和產(chǎn)品的光碟片，您就可以開始這個生意了。成本低效率高速度快，您有充足的時間享受和家人在一起的樂趣。
十. 做這兩個公司的收入及時性方面不同
傳統(tǒng)直銷您可能要很長時間才能有些收入，但科士威您可以相對較快的取得比較理想的收入。就我而言，我做科士威第三個月月收入超過2000，第五個月超過5000，不到一年就月收入過一萬。而且我剛開始也是****做，也不像一些直銷領袖級人物，一開始就帶領幾百幾千幾萬的團隊。我從安利公司出來之后，也是一人獨自在科士威打拼。很快我也會去找以前一起做安利的朋友溝通的。相信他們也能看懂這個生意的。所以這個生意真的太簡單了。
十一.獎金制度不同
安利的獎金在您沒做到最高級別前，永遠沒法拿完。e科士威制度簡單透明，業(yè)績非常好查詢。再有就是傳統(tǒng)直銷獎金有代數(shù)限制，在離您很遠有個做的非常好的人，結(jié)果他的業(yè)績和你沒有關系?？剖客劷鹗菬o限代的，沒有陷阱。傳統(tǒng)直銷公司有很多搞笑的獎銜，獎銜往往是造成囤貨的重要原因。e科士威沒有任何獎銜，您做了3年一個月收入10萬，我做了3個月收入1000。我們沒有任何區(qū)別，都一樣是科士威的消費者，是完全平等的。
十二.風險性不同
做e科士威沒有風險，即使您注冊會員，只是便宜用產(chǎn)品都非常劃算。但傳統(tǒng)直銷中，我們摸著良心講，如果您不是在做這家公司的產(chǎn)品，打死也不會用它的產(chǎn)品的正是因為上面的關系，傳統(tǒng)直銷很容易傷害人脈，做科士威不會傷害人脈。
十三.做e科士威不需要打腫臉充胖子
不需要刻意包裝自己，我們經(jīng)常看到傳統(tǒng)直銷的經(jīng)銷商為了制造影響力，出門西裝領帶，帶伙伴到高檔消費場所。那個意思就是說只要你們跟著我干,也可以這樣。有很多人在沒有達到那個層次的時候就貸款買車，都是為了吸引人。e科士威物美價廉的商品和優(yōu)良的事業(yè)機會就完全可以吸引比你更有實力和能力的人加入,不需要故弄玄虛。

您好，朋友，我叫商機，電子商務專業(yè)人士，全職運作科士威，伙伴遍及南北，平均每天在線10個小時以上，協(xié)助伙伴爭取科士威免費店，全力以赴，我的手機號：18913128173，朋友你保存下，方便聯(lián)系！
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