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一、獎項(xiàng)組成
本方案獎金共分四個(gè)部分,分別為銷售獎22%、拓展獎20%、領(lǐng)導(dǎo)獎4%、成就獎2%,最高比例為48%。
二、名詞解釋
PV -- 購買產(chǎn)品的業(yè)績積分,是判斷個(gè)人級別和計(jì)算獎金的依據(jù)。
直接客戶
-- 由本人直接推薦的客戶。
間接客戶 -- 直接客戶直接或間接推薦的所有客戶。
個(gè)人業(yè)績 --
以個(gè)人名義購買產(chǎn)品的業(yè)績。
累計(jì)業(yè)績 -- 個(gè)人業(yè)績與直接客戶和間接客戶個(gè)人業(yè)績之總和。
小組業(yè)績 --
5級(含)以上經(jīng)理當(dāng)月個(gè)人業(yè)績及所屬1-4級經(jīng)理當(dāng)月個(gè)人業(yè)績之總和。
合格經(jīng)理(總監(jiān))--
當(dāng)月個(gè)人業(yè)績和小組業(yè)績等指標(biāo)符合相應(yīng)級別要求的經(jīng)理(總監(jiān))。
三、獎項(xiàng)說明
1.銷售獎(22%)
個(gè) 人 類 別 晉 升 標(biāo) 準(zhǔn) 提成比例(%)
累計(jì)業(yè)績(PV) 當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(PV)
5級經(jīng) 60001以上 330
22
4級經(jīng)理 30001~60000 330 19
3級經(jīng)理 10001~30000 220 16
2級經(jīng)理 2201~10000 0 13
1級經(jīng)理 1101~2200 0 10
2.拓展獎(20%)
個(gè)人類別 6級經(jīng)理 7級經(jīng)理 8級經(jīng)理 9級經(jīng)理 10級經(jīng)理
直接推薦合格5級經(jīng)理數(shù)量 1 2 3 4-5 6
當(dāng)月個(gè)人小組業(yè)績(PV) 2000 3000 3000 3000 2000
其中當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(PV) 330 440 440 440 440
按本人及下屬合格經(jīng)理
當(dāng)月小組業(yè)績和提獎比例(%)
直提計(jì)算本人獎金
本
人 3 3 3 3 3
第 一 代 3 3 3 3 3
二 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
三 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4
四 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1
五 1.8 1.8 1.8 1.8
六 1.5 1.5 1.5 1.5
七 1.2 1.2 1.2
八 0.9 0.9 0.9
九 0.6 0.6
十 0.3 0.3
十一 0.3
十二 0.2
拓展獎=下屬合格經(jīng)理當(dāng)月緊縮後小組業(yè)績X對應(yīng)提獎比例
3.領(lǐng)導(dǎo)獎 (4%)
名 稱 提獎比例 7級經(jīng)理 8級經(jīng)理 9級經(jīng)理 10級經(jīng)理
旅遊獎 1% √ √ √ √
購車獎 1% √ √ √
置業(yè)獎 1% √ √
分紅獎 1% √
當(dāng)月下屬團(tuán)隊(duì)緊縮12代小組業(yè)績總合=∑各緊縮代小組業(yè)績總合×對應(yīng)緊縮代權(quán)重
代 數(shù) 權(quán) 重 表
緊縮代數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
權(quán) 重 1 1 0.9 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3
0.2 0.1
注:緊縮小組業(yè)績採用無限代緊縮方式。
4.成就獎 (2%)
提獎比例 一星總監(jiān) 二星總監(jiān) 三星總監(jiān) 四星總監(jiān) 五星總監(jiān)
12代內(nèi)有合格
10級經(jīng)理的部門數(shù)量 1 2 3
4-5 6
0.6% √
√ √ √ √
0.5% √ √ √ √
0.4% √ √ √
0.3% √ √
0.2% √
(1)個(gè)人獎分=本人12代內(nèi)(∑各代當(dāng)月合格7級經(jīng)理的數(shù)量×0.5×代數(shù)權(quán)重
+∑各代當(dāng)月合格8級經(jīng)理的數(shù)量
×1×
代數(shù)權(quán)重+∑各代當(dāng)月合格9級經(jīng)理的數(shù)量×1.5×代數(shù)權(quán)重+∑各代當(dāng)月合格10級經(jīng)理的數(shù)量×2×代數(shù)權(quán)重)
(2)分配原則:
代數(shù)權(quán)重:由相對自然代數(shù)決定,詳細(xì)見下表:
代 數(shù) 權(quán) 重 表
自然代數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
權(quán) 重 1 1 0.9 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3
0.2 0.1
(3)當(dāng)月部門業(yè)績考核指標(biāo):
一星總監(jiān):星級線10萬PV×1+旁線2萬PV×1
二星總監(jiān):星級線10萬PV×2
三星總監(jiān):星級線10萬PV×2+星級線2萬PV×1
四星總監(jiān):星級線10萬PV×3+星級線2萬PV×1
五星總監(jiān):星級線10萬PV×4+星級線2萬PV×2
* 星級線指12代內(nèi)當(dāng)月有合格10級經(jīng)理的部門
* 旁線指未能符合上述條件的部門
方案說明:
1、個(gè)人業(yè)績須達(dá)到1100PV方具有會員資格,享受相應(yīng)獎金;
2、判斷當(dāng)月某五級(含)以上經(jīng)理是否成為一個(gè)合格部門時(shí),本方案提供了12代保護(hù);
3、如當(dāng)月出現(xiàn)經(jīng)銷商晉升為五級經(jīng)理,系統(tǒng)默認(rèn)其上級主管當(dāng)月小組業(yè)績合格,計(jì)算獎金時(shí),該五級經(jīng)理的小
組業(yè)績不計(jì)入其上級主管的當(dāng)月小組業(yè)績;
4、五級(含)以上不合格經(jīng)理當(dāng)月小組業(yè)績緊縮至上級合格經(jīng)理小組業(yè)績中;
5、每月25日為業(yè)績結(jié)算日,次月15日返回客戶所得利益;
6、本方案自2008年7月26日起執(zhí)行;
7、本方案的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬本公司。
8、本方案僅適用於法律允許的國家和地區(qū)。
方案特點(diǎn):
1、累積業(yè)績不歸零,低業(yè)績考核,壓力小;
2、先進(jìn)緊縮制,系統(tǒng)業(yè)績不丟失;
3、提高網(wǎng)絡(luò)銷售獎金比例,有利團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展;
4、直接提取系統(tǒng)發(fā)展獎金,個(gè)人收入更加透明,有利系統(tǒng)管理;
5、採取梯次晉級考核辦法,有助精英骨幹快速成長;
6、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展全球化,充分展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展空間和無窮魅力;
7、設(shè)置合格經(jīng)理保護(hù),避免業(yè)績丟失;
8、特設(shè)領(lǐng)導(dǎo)獎和成就獎,高級經(jīng)理可獲更多獎勵